近十年來，發(fā)達國家對市場成長率的貢獻逐年下滑，從2001年占79%，至2003年的72%，2005年的61%，到2007年的52%，2009年只有16%。相反，新興市場的成長貢獻從2001年的7%一路走高，至2003年的11%，2005年的19%，2007年的21%，至2009年的51%。此消彼長，迫使大藥廠必須改變輕視新興市場的老觀念。

過去大藥廠不重視新興市場的原因之一是，欠發(fā)達地區(qū)藥品消費力低。但當今世界，像美國這樣的發(fā)達國家，仿制藥競爭激烈，使得品牌藥廠的日子很難過。專利過期產(chǎn)品被擠出市場后，反而在中國等新興市場賣得火紅，而且價格沒有想象中的低。這種意外的收獲促使跨國藥廠紛紛涌入中國。

 利潤空間其實不低

從藥品價格和經(jīng)營利潤看，新興市場對跨國藥廠頗具吸引力。以中國為例，品牌藥和醫(yī)療器械的價格并不比發(fā)達國家低，有些實際售價比原產(chǎn)國還要高很多。對于專利過期產(chǎn)品，中國的售價也不低。盡管中國本土的仿制藥價格低廉，但由于信任度上的差異，國外大藥廠在中國銷售的專利過期藥價高照樣熱賣，甚至比美國的普通仿制藥價格還高。加上中國的生產(chǎn)、經(jīng)營和勞力成本比國外低，各大跨國藥廠的銷售業(yè)績和利潤在中國都不差?？鐕笏帍S過去憑借品牌學術(shù)攻勢，在發(fā)達地區(qū)和沿海城市占據(jù)了較高的市場份額。

 這種僅僅靠品牌維系的產(chǎn)品地位，在美國本土是很難維持的。仿制藥憑借其價格和保險優(yōu)勢，很快就積壓掉了品牌藥的市場空間。但是在中國，價格的差異反而保護了其品牌地位，逼迫內(nèi)資企業(yè)只能在低端產(chǎn)品中競爭。

研發(fā)和人力優(yōu)勢

 在歐美等國，生物醫(yī)藥研發(fā)機構(gòu)和公司中的亞裔人才非常多，這與亞洲國家重視教育、留學生數(shù)多不無關(guān)系。仔細觀察大藥廠、生物技術(shù)公司以及學術(shù)研究機構(gòu)的研究主力可以發(fā)現(xiàn)，中印日韓等國的科學家比例極高。近幾年美國經(jīng)濟不景氣，藥廠并購裁員頻頻，導(dǎo)致亞洲國家出現(xiàn)"腦力回流"現(xiàn)象。中國和印度投資環(huán)境改善和政府大力支持，也吸引了不少高端人才回國創(chuàng)業(yè)。由此，大藥廠也意識到，到這些新興國家建立研發(fā)機構(gòu)勢在必行、大有可為。

在中國、印度等新興國家增大研發(fā)投入，有利于在這些國家的新藥研制和上市。更重要的是，可以配合全球性的研發(fā)創(chuàng)新活動，提高研發(fā)效率和產(chǎn)出。這對所有大藥廠都是很緊迫的，尤其是全球化臨床研究成為趨勢，以往那種在每個國家和地區(qū)分批進行重復(fù)臨床試驗的做法，將逐漸被ICH指南所推薦的全球性臨床試驗統(tǒng)一標準的方式所取代。在新興市場加大研發(fā)投入和資源整合，成為大藥廠必須考慮的重要策略和布局。誰都不愿意被拉下掉隊，讓競爭對手占據(jù)太多先發(fā)優(yōu)勢。

新興市場爭奪戰(zhàn)

其實，在進入新興市場方面，各大藥廠并非處在同一條起跑線。

根據(jù)IMS的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在新興醫(yī)藥市場的爭奪戰(zhàn)中，有的跨國醫(yī)藥企業(yè)早已布局。新興市場銷售份額最高的是拜耳（14%），其次是賽諾菲安萬特（8.8%）、先靈葆雅（8.7%，已被默沙東收購）、諾華（8.3%）、勃林格殷格翰（7.7%），其他大部分企業(yè)只有4%～5%的份額。動作遲緩或比較保守的比例更低，如安進和武田，只占有0.1%的市場份額。

如何提高市場份額和話語權(quán)，是大藥廠一直在探討的話題。有選擇地進行并購無疑是最佳路徑之一，也是過去幾年中被證明是行之有效的辦法。

可以肯定的是，未來新興市場的藥品銷售份額會繼續(xù)攀升，在這些市場的并購、合作交易也會更頻繁，競爭還會加劇。只有那些重視人才、講究策略、善于聯(lián)合當?shù)刭Y源的公司，才會在未來新興市場的爭奪戰(zhàn)中勝出。