“差不多"家族大有人在

　　現(xiàn)實中，“差不多"現(xiàn)象大大存在。比方說請客吃飯，我們經(jīng)常要面臨著無數(shù)“差不多" 的飯店選擇；進了飯店呢？又面臨著無數(shù)“差不多"的菜品選擇；住賓館選擇房間，又往往面臨著“差不多"的房間。無個性，無特色，無差異化，這是大多數(shù)中國人日常面臨的一個困惑?！　　?/p>

現(xiàn)實生活中，你面臨的困惑會更多：“差不多"的房子，千篇一律的房產(chǎn)廣告和宣傳語；“差不多"的家居；“差不多"的商場，“差不多"的商店、“差不多"的商品，就連服務員穿著打扮也往往這店那店都差不多?！　　∪欢谑袌鰢乐赝|化、服務嚴重同質化、產(chǎn)品嚴重同質化前提下，邵珠富認為，誰若能在“差不多"的背景下提高一點點、改變一點點，讓對手比你“差一點"，哪怕只有一點，你就很可能資源點盡，萬人敬仰。

　　比方說海爾空調，在非典時期，他們在空調里面只是加了一個小小的排氣扇，就美其名曰“氧吧空調"，和普通空調就只差一“點"，而就這一點就讓它占盡了優(yōu)勢，銷售一下子火得不得了；同樣是海爾，他們根據(jù)市場需求研制出能夠洗地瓜的洗衣機，也只是令競爭對手比自己“差一點"，結果在具體地區(qū)賣瘋了；而普通感冒藥，稍微加上一點成份（似乎是撲爾敏），就成了白加黑，晚上睡覺睡得香，白天不打瞌睡，就顛覆了傳統(tǒng)的感冒藥市場。

　　如果說對普羅大眾來講，“差不多"現(xiàn)象還可以忍受的話，那么對策劃人來講，“差不多"思維卻是一個大敵，因為這樣的思維注定你成不了一個好的策劃人，甚至成不了一個及格的策劃人。對策劃人而言，“差不多"現(xiàn)象絕對是一種悲哀，而成為“差不多先生"更是策劃人的一種悲哀。策劃人應追求的是極致甚至是偏執(zhí)，因為只有極致才能讓你脫穎而出，極致其實是一種智慧，而偏執(zhí)往往又是深刻的前提，而只有深刻才能夠成為你創(chuàng)意的源動力。

　　大多老板都是“差不多"的策劃人　　　

日常與老板打交道的過程中，許多聰明的策劃人會發(fā)現(xiàn)，老板其實也是個“不錯的"的策劃人，經(jīng)常有一些“差不多"的思維。如果我們拿“差不多"思維和老板交流，你會覺得他講得比你還頭頭是道。而真正要征服企業(yè)，你需要的恰恰是在“差不多"基礎上，讓他的水平比你“差一點"，不要小看這“一點"，有可能決定你能否被老板認同的接受。　　　

在大多數(shù)情況下，老板其實需要的恰恰是最關鍵的““臨門一腳"的功夫，換句話講，老板需要的不是讓你從“1分"提高到“60分"的策劃，那很難，需要人力物力財力等的高度配合，你也不可能做得到。而他們往往需要的恰恰是你如何幫他實現(xiàn)從“59分"到“60分"的跨越，因為“59分"和“0分"是一樣的，都沒發(fā)生質變，在大學里都是“不及格"，都要“重考"。而你的“+1分"有可能會讓他一舉跨越臨界點，順利發(fā)生了質變，從而實現(xiàn)贏利?！　　?/p>

誠如參加國考，你可能離分數(shù)線只差“0.1分"，但這“0.1分"就是一個臨界點，你需要去做是如何幫助他實現(xiàn)這“+0.1分"的目標?！　　?/p>

結論：對策劃人而言，更多時需要的恰恰就是你如何幫企業(yè)實現(xiàn)“錦"上添花的能力，讓他的“錦"上有一朵嬌艷欲滴的“花"，以實現(xiàn)和其他“錦" 的與眾不同。把“錦"（企業(yè)的營銷水平、老板的認知等）變成平臺而不是核心競爭力，這是境界不同，也是策劃人的高明之處。