說起巨人集團董事長史玉柱，中國醫(yī)藥營銷企劃運營管理中心主任萬祥軍可謂是對他贊嘆不已，萬祥軍主任對我們記者說，他和巨人集團董事長史玉柱相識在20年前的三株擴展的市場上。當聊到當局保健品誰是英雄時，我們認為當之無愧的是巨人集團董事長史玉柱，萬祥軍則表示各有各道，每個人都有每個人的方法和思路，但是要和史玉柱相比，萬祥軍主任導出了史玉柱的確有一套，關(guān)鍵是在創(chuàng)業(yè)的過程中巨人集團董事長史玉柱表現(xiàn)了驚人的掌控能力，這是常人無法比擬的。之后萬祥軍主任向我們透露了巨人集團董事長史玉柱創(chuàng)業(yè)之間的營銷真蒂！這就是：不要做超出能力的事，不做沒把握的事！ 　　 

機遇的背面是風險，這是經(jīng)濟活動的基本規(guī)律。對于創(chuàng)業(yè)者而言，在具備了一定的資金、技術(shù)、團隊之后，能否審時度勢地評估風險與收益往往意味著創(chuàng)業(yè)的成敗?！　?nbsp;

從巨人集團董事長史玉柱個人的經(jīng)歷來說，經(jīng)歷過一次失敗之后，他最大的一個體會就是不要做超出能力的事，不做沒把握的事。他現(xiàn)在常常告誡自己，寧可錯過一百個機會，也不要犯一個錯誤。拿巨人集團董事長史玉柱的話說，2001年以后，每天很多項目找上來要我們投資，其中也有好項目，但我們都沒有動，冤枉了就冤枉了?，F(xiàn)在回頭看來我們確實錯過了幾個好項目，但也回避了很多后來被驗證非常失敗的項目?！　?/p>

一個是短期內(nèi)的經(jīng)營目標如何規(guī)劃的問題。創(chuàng)業(yè)者不能沒有目標，但目標的設(shè)置應該客觀實際。不久前我和企業(yè)界的朋友一起回顧過去的十年，我們追求速度最慢，但成長最快，就好比高速公路上開車，80邁的很可能比150邁的先到，因為開快車容易出車禍。　　 

二是經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整問題。企業(yè)經(jīng)營無疑應當應時而動，大幅擴張的前期業(yè)績較差確實符合經(jīng)營規(guī)律，投資數(shù)額越大，越要考慮到回收成本的周期問題。在經(jīng)濟大環(huán)境不利于行業(yè)發(fā)展的時候是否實行相應的收縮，需要創(chuàng)業(yè)者進行取舍。所謂舍得，有舍才有得，在進一步追加投資會面臨不可測的風險的時候，壯士斷腕不僅是勇氣也是一種智慧。資金鏈是企業(yè)的命脈，保住命脈才能保住企業(yè)。我認為做企業(yè)一定要控制負債率，巨人出事時是80%，現(xiàn)在我自己規(guī)定負債率5%是安全的，10%亮黃燈，15%就要亮紅燈了?！　?nbsp;

對現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢來說，創(chuàng)業(yè)最大的挑戰(zhàn)不是能不能發(fā)現(xiàn)和把握機遇，而是能不能抵制誘惑。(少犯錯)現(xiàn)在跟十年前、八年前的環(huán)境不一樣了，很多人還沒有明白過來，還認為創(chuàng)業(yè)者能發(fā)現(xiàn)機會、能把握機會是本事。中國現(xiàn)在的機會太多了，你不用去找機會，機會都會找上門。所有失敗的企業(yè)都有一個共同的特點，就是沒抵擋住誘惑，就是戰(zhàn)線過長，最后才會出問題?！　?/p>