日前，在金蝶公司舉辦的針對中國制造產業(yè)轉型的“互聯(lián)網(wǎng)經濟下的中國智造”論壇上，昆明制藥集團副總裁董少瑜分享了昆明制藥集團的全面預算管控之道，他指出，從1999年實現(xiàn)會計電算化，到2010年提出“全面計劃與預算管理為核心的ERP管理系統(tǒng)”，如今正進一步優(yōu)化財務與業(yè)務一體化，實現(xiàn)全面預算管控及計劃體系，完善各責任中心的利潤考核等，可以說，“信息化改變了企業(yè)”，董少瑜如是說。

    據(jù)介紹，昆明制藥2010年10月已落實了醫(yī)藥營銷資源管理上線并與整個ERP實現(xiàn)集成，2011年2月采購計劃管理上線，2011年4月OA與ERP全面整合順利完成。如今，昆明制藥集團已經建立了新階段的信息化工作目標，其中，全面預算管理在整個企業(yè)信息化建設起到核心的作用。

    談到預算管理，董少瑜認為，預算管理首要解決的問題就是日常業(yè)務中預算控制滯后的情況，“如果預算管理系統(tǒng)能做到實現(xiàn)事先控制，就能很好的管控住業(yè)務。”，此外，通過信息化來編制預算，可以極大地簡化預算編制和調整工作。第三方面，通過預算管理能更好的實現(xiàn)被考核單位收入與成本費用的配比關系，讓考核更公正。

    “金蝶的預算管理系統(tǒng)幫助我們解決了一些關鍵問題。”董少瑜說，例如明確了預算系統(tǒng)涵蓋的范圍，包括經營與資金預算、投資預算等大預算管理概念，而不是單純的費用控制。董少瑜特別指出，金蝶的預算系統(tǒng)把控制的節(jié)點提前到費用審批過程，這是昆明制藥一致認同的管理理念。預算系統(tǒng)的實施對企業(yè)自身的管理水平要求比較高，企業(yè)應具有良好的預算編制基礎和預算管理基礎，預算的實際達成率的高低取決于公司高管的重視程度，也取決于管理軟件公司對“全面預算管理系統(tǒng)”的實施能力。

    據(jù)介紹，昆明制藥集團還將用標準成本方式來管控實際成本，并將加強內控管理，實現(xiàn)藥品監(jiān)管碼與ERP的關聯(lián)，在后續(xù)信息化建設中，昆明制藥的研發(fā)部門已將產品全生命周期管理軟件納入到其視線范圍內，進一步推動企業(yè)的信息化管理水平。