據(jù)報(bào)道，又到歲末，年終獎(jiǎng)發(fā)多少成為每位職場(chǎng)中人最關(guān)心的話題。然而，今年不少企業(yè)的年終獎(jiǎng)發(fā)放，卻演繹成了企業(yè)與員工博弈的技術(shù)活，發(fā)放的不再是傳統(tǒng)的現(xiàn)金，而是購(gòu)房券等五花八門的物品。

    每到年底，各單位都會(huì)發(fā)年終獎(jiǎng)，對(duì)一年來職工的工作進(jìn)行一次物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，其實(shí)一般是現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

    但隨著市場(chǎng)的發(fā)展，年終獎(jiǎng)也出現(xiàn)了多樣化，有現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，也有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，更有精神獎(jiǎng)勵(lì)，而且還有購(gòu)物券，及購(gòu)房券。

    其實(shí)有人已經(jīng)總結(jié)了，最搞笑年終獎(jiǎng)——發(fā)饅頭；最瀟灑年終獎(jiǎng)——出國(guó)旅游一次；最貼心年終獎(jiǎng)——贈(zèng)送交通意外險(xiǎn)；最感人年終獎(jiǎng)——老板親自為員工洗腳；最摳門年終獎(jiǎng)——發(fā)一本書；最實(shí)惠年終獎(jiǎng)——一袋大米；最倒霉年終獎(jiǎng)——分文沒有。

    筆者覺得，不管是什么形式的年終獎(jiǎng)，關(guān)鍵在于企業(yè)老板的誠(chéng)心實(shí)意，讓員工溫馨，即使是一句話，或許也是一輩子；即便是一袋米，或許就能生活幾個(gè)月；即便是一個(gè)饅頭，也會(huì)解決饑腸轆轆。年終獎(jiǎng)在于鼓勵(lì)員工，也在于激勵(lì)部下，不在于形式，貴在于獎(jiǎng)勵(lì)。

    但獎(jiǎng)勵(lì)也要注意方式方法，不能只顧老板的方便，不給職工方便。就拿購(gòu)房券來說吧，如同墻上畫月餅，只是好看不能吃在嘴里。有房的等于要了也白要，沒房的拿到也不能購(gòu)買不到一間房。與其這樣，不如直接給那些有突出貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)勵(lì)一套房，分層次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其他也可以適當(dāng)進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，這樣你好我好，大家都好，來年員工或許給你老板多掙來幾套房。如果單純發(fā)幾張購(gòu)房券，就有欺騙員工的嫌疑了，不是真心的獎(jiǎng)勵(lì)，只能說是應(yīng)付差事了。

    企業(yè)發(fā)展情況不同，有盈利有虧損，盈利了不忘記員工的貢獻(xiàn)，虧損了不要趕員工下崗，或者傷害員工。但是盈利了可以獎(jiǎng)勵(lì)員工，虧損了也能獎(jiǎng)勵(lì)員工，把企業(yè)的實(shí)情告訴員工，讓員工多一份理解，多一份貢獻(xiàn)，獲得員工的信任，這也是對(duì)員工的信任獎(jiǎng)。企業(yè)也會(huì)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

    年終獎(jiǎng)不在于形式，也不在于什么花樣，更不在于多與少，關(guān)鍵是要把好鋼用在刀刃上，取得年終獎(jiǎng)的實(shí)效，獲得員工的信任，達(dá)到激勵(lì)員工的作用。