醫(yī)藥保健品營(yíng)銷性格之始秦性格
核心提示:第一品牌、銷售量第一、第一婦科產(chǎn)品、第一家生物科技公司、第一家海洋生物研究院等等,還有更多,如營(yíng)銷第一人、會(huì)議營(yíng)銷第一人、第一文案、第一專家等等,“第一”充斥著整個(gè)營(yíng)銷界,好像不叫第一就沒有身份,就沒有影響力一樣。
如果問:中國(guó)醫(yī)藥保健品營(yíng)銷最缺什么?這肯定是一個(gè)多項(xiàng)選擇題;如果問:中國(guó)醫(yī)藥保健品營(yíng)銷中最不缺什么?做成單項(xiàng)選擇題的話,回答不缺第一的肯定占多數(shù)。這是中國(guó)醫(yī)藥保健品企業(yè)的通病,什么都要弄出個(gè)第一來,別人不給就自己創(chuàng)立一個(gè)第一,就像秦贏政一樣,當(dāng)皇帝也要當(dāng)一個(gè)始皇帝。
第一品牌、銷售量第一、第一婦科產(chǎn)品、第一家生物科技公司、第一家海洋生物研究院等等,還有更多,如營(yíng)銷第一人、會(huì)議營(yíng)銷第一人、第一文案、第一專家等等,“第一”充斥著整個(gè)營(yíng)銷界,好像不叫第一就沒有身份,就沒有影響力一樣。但我們看到的是多少個(gè)第一成了先烈,再?zèng)]有人記住他們,因?yàn)樗麄?ldquo;第一”的建立沒有任何的基礎(chǔ),而自稱始皇帝的秦贏政畢竟統(tǒng)一了度量衡,統(tǒng)一了文字,盡管其中有暴力和血腥,而自稱第一的醫(yī)藥保健品和醫(yī)藥保健品公司又做過哪些有利于行業(yè)的事呢?寥寥無(wú)幾。這樣的第一成了無(wú)源之水,無(wú)本之木,甚至到了最后連企業(yè)也不清楚自己是不是第一。
第一需要理論與實(shí)踐的支持,更需要建立企業(yè)和社會(huì)的支持體系;需要社會(huì)承認(rèn)與肯定的,而不是自己說了算。就算這個(gè)提法從理論上講是正確的,也只能稱之為第一個(gè)參與或者研究的企業(yè)(個(gè)人),更多的第一是在競(jìng)爭(zhēng)中確立的,如清代第一大才子紀(jì)曉嵐先生便是社會(huì)和時(shí)代對(duì)他的評(píng)價(jià),而不是他的自稱,盡管他對(duì)此稱呼非常滿意。
依靠頭腦風(fēng)暴得出來的“第一”只是第一步,更需要建立起一系列的理論、標(biāo)準(zhǔn)、條款,我們需要鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)做第一,因?yàn)槭袌?chǎng)只承認(rèn)第一不承認(rèn)第二,但是如何成為第一,除了資金資本外,人才資本、管理資本、市場(chǎng)資本、渠道資本、科研資本都是必不可少的。
第一需要建立起不是第一的危機(jī)感,提出第一的出發(fā)點(diǎn)無(wú)非是建立制高點(diǎn),達(dá)到一定的高度,以增加銷售壁壘的堅(jiān)固性,但是不是真正的第一,也許心里沒底,那就需要樹立起做第一的自信,儲(chǔ)備好做第一的資本。
在前期應(yīng)該學(xué)一下朱元璋,深挖洞,廣積糧,緩稱王。在所有儲(chǔ)備中,人才儲(chǔ)備是第一位的,但并不是將所有的第一都聚集在門下,而是結(jié)合企業(yè)實(shí)際,結(jié)合企業(yè)營(yíng)銷性格把更合適的收納進(jìn)來,用團(tuán)隊(duì)建立第一比用某個(gè)人的號(hào)召力建立第一強(qiáng)得多,如果非需要一個(gè)人的話,那這個(gè)人只能是老板本人。
上海某醫(yī)藥集團(tuán)在開發(fā)福建市場(chǎng)之初,由于營(yíng)銷總裁是一位身經(jīng)百戰(zhàn)且戰(zhàn)功累累的資深營(yíng)銷人,便沒有高薪去聘請(qǐng)?jiān)滦竭^萬(wàn)的經(jīng)理人,而是將在市場(chǎng)上處于得志和不得志之間,又愿意進(jìn)一步學(xué)習(xí)的市場(chǎng)經(jīng)理們組織到了一起,給每個(gè)人一個(gè)平臺(tái),營(yíng)銷總裁最后裁決。一直想見企業(yè)高層,想在企業(yè)有所表現(xiàn)的經(jīng)理們,自然比一些策劃團(tuán)隊(duì)更務(wù)實(shí),因?yàn)樗麄兌际且痪€的戰(zhàn)將,每一次會(huì)議都能夠碰撞出激烈的火花。市場(chǎng)上更是出現(xiàn)了大比武的姿態(tài),人人爭(zhēng)先,唯恐落后,市場(chǎng)推進(jìn)速度之快前所未有,令上海總部大為吃驚,一個(gè)缺少“高層人才”的團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造了集團(tuán)公司多項(xiàng)第一,而以公司精銳組成的另外一個(gè)樣板市場(chǎng)則相形見拙。
想成為第一嗎?那就注重你團(tuán)隊(duì)的力量,因?yàn)槭袌?chǎng),特別是醫(yī)藥保健品市場(chǎng),已經(jīng)過了冷兵器時(shí)代,需要真英雄,更需要團(tuán)隊(duì)。
如果問:中國(guó)醫(yī)藥保健品營(yíng)銷中最不缺什么?做成單項(xiàng)選擇的題的話,回答不缺第一的肯定占多數(shù)。這是中國(guó)醫(yī)藥保健品企業(yè)的通病。而第一需要理論與實(shí)踐的支持,更需要建立企業(yè)和社會(huì)的支持體系;需要社會(huì)承認(rèn)與肯定,而不是自己說了算。
責(zé)任編輯:露兒
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