藥店有了標準化銷售流程，執(zhí)行力就有了保障，銷售也有了保障，員工也不用擔心藥理知識的缺乏而導致不敢推薦藥品。

在對藥店人才專業(yè)化的培養(yǎng)過程中,企業(yè)常常會遇到資源、時間和精力等多個方面的問題,若企業(yè)減少對員工成長的投入,則會降低員工職業(yè)素質,導致門店銷售量減少。面對這樣的問題,門店可以通過構建一個標準化銷售流程,以使門店銷售有所保障。

銷售管理模式陳舊

現(xiàn)如今,藥店人員的流失率普遍較高,新進人員大多是非專業(yè)畢業(yè)。部分藥店為了節(jié)約成本,往往會減少對新員工成長的投入,最終造成的結果是:企業(yè)經(jīng)營者對門店人員的專業(yè)素質不滿意,對門店銷售業(yè)績不滿意。

而新入職的員工在缺乏專業(yè)培訓的基礎下,沒有掌握到足夠的專業(yè)知識,在日常的銷售工作中便會出現(xiàn)一些銷售誤區(qū):如純粹機械式銷售,不懂得如何進行專業(yè)合理薦藥;或者是為了利潤一味地推薦高毛利商品。

作為門店的領導者,店長往往是門店中銷售能力與經(jīng)驗最強的一個,優(yōu)秀的店長是門店業(yè)績能否提升的最關鍵因素。若是店長不在門店,可能會導致門店的銷售量下滑。

上述種種情況,深究其原因,還是由于藥店標準化的缺失所導致。藥店是個特殊行業(yè),從某種角度上來看,更需要一個標準化銷售流程。有了標準化銷售流程,新入職的員工在經(jīng)過培訓之后可以和舊員工處在同等水平;而當?shù)觊L出差時,門店仍然能保持良好的銷售水平。這便是標準化銷售流程的作用。

解答門店“三個問題”

想要建立藥店的標準化銷售流程,首先應先解決一下三個問題:

第一,對門店的經(jīng)營范圍進行界定。首先應先明確顧客進入藥店的最主要原因,就是尋求解決當下疾患或者病痛的解決方法。因此藥品是門店經(jīng)營的重點所在,多元化商品則是屬于邊際需求,起到輔助作用。

第二,既然明確顧客進入藥店的目的,那么藥店就需要對門店日常接待的病種數(shù)量進行界定,這要根據(jù)門店商圈的周圍人群和顧客需求等情況具體操作,并非是越多越好,基本滿足顧客需求就是最佳配置。

第三,在界定門店日常病種的數(shù)量后,需要相應地匹配各個病種的商品結構。所謂藥店的品類管理,就是基于病種所做的相應品類結構管理。例如所在商圈的顧客喜歡用西藥,那么,門店應注意滿足該顧客病癥的西藥品類是否齊全;而有些商圈的顧客喜歡購買中成藥,那么應關注門店內的中成藥品類和調理的保健品是否齊全,輔助的醫(yī)療器械是否完備。

建立標準化銷售流程

當上述三個問題理順并解決之后,便可以開始著手建立標準化銷售流程。

首先,應按病種制定相應的標準化銷售流程。每一個病種都應該有多個組合銷售方案。每一個銷售方案中,都應該羅列具體的藥品或保健品的功能特點。清晰地告訴消費者,藥店推薦這些藥品(保健品)給顧客的原因,每一個商品對該病癥起到什么樣的作用。讓顧客理解到,藥店這樣做是為了顧客的健康著想。

其次,標準化銷售流程制定完成后,根據(jù)不同的柜組發(fā)放針對性的銷售流程。胃腸柜組只發(fā)放胃腸系統(tǒng)病癥的標準化銷售流程,呼吸柜組只發(fā)放呼吸系統(tǒng)病癥標準化銷售流程。很少有店員會喜歡看厚厚一本專業(yè)性很強的書籍,店員只關心對自己的銷售業(yè)績有幫助作用的事情。所以,要想讓標準化銷售流程落實到實處,就必須理解到人性,抓住員工的興趣所在,充分利用人性特點來幫助標準化銷售流程確切落實到位。

最后,在標準化銷售流程落實之后,進行不定時的抽查和考試,以此來督促每一個員工盡快掌握標準化銷售流程,讓門店銷售業(yè)績不斷提升,讓顧客滿意度不斷提升。

藥店有了標準化銷售流程,執(zhí)行力就有了保障,銷售也有了保障,員工也不用擔心藥理知識的缺乏而導致不敢推薦藥品。標準化銷售流程同時也是員工學習的平臺,員工掌握了標準化銷售流程,也就掌握了病癥和藥品的基本知識,算的上是“半個醫(yī)生”,有助于提高個人職業(yè)素質和銷售能力。因此,藥店標準化銷售流程建立的越早,對企業(yè)發(fā)展越有利。