新聞背景：全球制藥巨頭阿斯利康投資1億美元，占地29000平方米，集亞太及中國總部、中國創(chuàng)新中心及部分全球職能中心于一體的上海張江園區(qū)日前正式啟用，同時亦宣告上海成為繼美國威明頓、英國倫敦后，阿斯利康的三大全球地區(qū)總部之一。

　　嘉賓簡介：大衛(wèi)·思諾(David Snow)現(xiàn)任阿斯利康中國和中國香港首席運營官，2001年加入阿斯利康，來中國就任之前，大衛(wèi)曾擔任阿斯利康美國支柱業(yè)務(wù)部副總裁。在他的帶領(lǐng)下，美國市場的支柱業(yè)務(wù)在2011年的銷售額達到40億美元，擁有的成熟品牌超過20多種。

　　其實中國市場很多我現(xiàn)在看到的情況，在其他市場上我已經(jīng)看到過了，表面上有很多的相似性，但本質(zhì)有很大的區(qū)別。用幾個詞概括，第一就是非常激動人心，第二就是有一些看似矛盾論，第三是速度非?？欤谒氖且?guī)模很大，第五是這個市場給我的感覺野心很大，這一切都是因為中國制藥市場希望越來越大。

　　大衛(wèi)·思諾

　　12億美金，第三大市場，第三個全球地區(qū)運營總部目標是超越日本，坐上第二把交椅。

　　這些關(guān)鍵詞是阿斯利康中國的標志符號。正是因為這些耀眼的符號，老板大衛(wèi)·思諾先生對中國市場信心滿滿，在阿斯利康全球的棋盤上，中國是其發(fā)展的重要引擎，本著“立足中國，長遠發(fā)展，立足中國，全球共享”的核心理念，阿斯利康已經(jīng)逐步形成了完整的在華戰(zhàn)略布局其中的法寶，自然是馳騁在中國市場上的“五駕馬車”。

　　中國已經(jīng)成阿斯利康

　　第三大市場

　　“中國市場目前的銷售額占阿斯利康全球銷售額排名的第三位，緊隨美國和日本，希望在我任職首席運營官期間中國市場的銷量可超過日本市場，成為阿斯利康全球第二大市場”，大衛(wèi)說，亞太市場是阿斯利康業(yè)務(wù)增長及全球布局的重要部分，上海張江園區(qū)成為區(qū)域總部后，中國在亞太戰(zhàn)略中的地位將更加舉足輕重。

　　阿斯利康目前已在華累計投資五億美元，并逐步形成完整的戰(zhàn)略布局：在上海張江園區(qū)建立中國和亞太總部；將無錫和泰州兩大生產(chǎn)基地作為中國、亞太乃至全球供應(yīng)中心；中國創(chuàng)新研發(fā)中心針對亞洲地區(qū)患者疾病譜進行獨立研發(fā)，以更高效服務(wù)中國和亞洲市場；建立中國臨床運營中心，領(lǐng)導(dǎo)和管理全球性、區(qū)域性以及僅中國參與的臨床試驗項目，涉及臨床I期至III期的不同適應(yīng)癥和治療領(lǐng)域。

　　談到將亞太總部設(shè)在上海的戰(zhàn)略意義，大衛(wèi)說，“阿斯利康目前的全球總體架構(gòu)有三個區(qū)域總部，一個在英國倫敦，一個在美國威明頓，第三個是中國上海。

　　亞太區(qū)除了中國也包括了其他重要的市場，比如日本、澳大利亞等國家，阿斯利康通過把這些國家整合起來，成立亞太中心，然后又把亞太總部搬到中國，我們相信這種做法可以大大加強亞太地區(qū)在阿斯利康全球的話語權(quán)。

　　從市場份額來說，通過這樣的總部搬遷，我們非常希望能夠在中國市場上有更好的銷售表現(xiàn)。雖然中國人口非常多，幾乎可以占到全球人口的20%，但是中國醫(yī)藥市場的份額只占全球市場的1.5%，我們希望能夠在中國市場上有更多的增長機會。

　　練好內(nèi)功

　　才能走得更穩(wěn)更遠

　　藥品專利陸續(xù)到期，其他外資藥企和本土藥企的市場爭奪，對于每一個進入中國市場的跨國制藥企業(yè)來說，不可否認都將面臨重重挑戰(zhàn)和無處不在的競爭，但大衛(wèi)坦言，不必擔心外部競爭，而更重要的是練好內(nèi)功，這樣在中國發(fā)展的步子才會邁得更穩(wěn)，走得更遠。

　　阿斯利康在中國的發(fā)展有足夠自信的資本，大衛(wèi)介紹，“區(qū)域總部是阿斯利康投資1億美元重金打造的，我們也是第一家十年前就投巨資創(chuàng)建了無錫供應(yīng)基地。去年投資了2.3億美元在泰州中國醫(yī)藥城建立下一個供應(yīng)基地。這兩大基地將作為阿斯利康中國、亞太乃至全球供應(yīng)中心。我們在中國已經(jīng)打造出非常卓越的銷售隊伍，積累了豐富的銷售經(jīng)驗。有了這些硬件和軟件的支持，我相信只要有很好的產(chǎn)品，就能在競爭中實現(xiàn)差異化。

　　阿斯利康是一家以創(chuàng)新為驅(qū)動的全球綜合型生物制藥企業(yè)，在消化、心血管、中樞神經(jīng)、呼吸、腫瘤、麻醉和抗感染等領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。目前在中國市場我們已經(jīng)有了20多個產(chǎn)品，耐信、可定、安立澤、倍他樂克緩釋片等都是非常好的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品會使阿斯利康在競爭中立于不敗之地。

　　“我在制藥行業(yè)工作過26年，對中國市場非常有信心，只要練好內(nèi)功，時刻問自己我們是否做到足夠好。因為中國本身足夠大，只要考慮如何把我們的創(chuàng)新藥品帶到更多患者那里，我們就有致勝的機會。”大衛(wèi)說。

　　五駕馬車戰(zhàn)略

　　服務(wù)中國患者

　　為更好地服務(wù)中國患者，阿斯利康還針對中國市場，制定了一系列商務(wù)戰(zhàn)略，概括起來可以說是“五駕馬車”并駕齊驅(qū)。

　　大衛(wèi)介紹，“我們在公司內(nèi)部將產(chǎn)品進行了分類，首先在我們的產(chǎn)品組合中有一類被稱為核心產(chǎn)品，這些產(chǎn)品已較成熟，可稱其為第一駕馬車。”

　　此外還有一些新興增長，比如2009年進醫(yī)保的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品成為阿斯利康市場份額迅速增長的引擎，這是“第二駕馬車”。

　　阿斯利康長期致力于創(chuàng)新藥品研發(fā)，這一次創(chuàng)新研究中心也搬到了張江，會更加注重研究和發(fā)現(xiàn)新的針對亞洲患者、亞洲人群的藥品，這可以看做是“第三駕馬車”。

　　還有一個重要戰(zhàn)略是廣闊市場戰(zhàn)略，阿斯利康將發(fā)力品牌仿制藥市場，這是“第四駕馬車”。阿斯利康在中國市場原來主要針對的是大城市大醫(yī)院，逐漸開始轉(zhuǎn)向二線城市，甚至二級以下醫(yī)院甚至農(nóng)村地區(qū)，公司專門成立了廣闊市場業(yè)務(wù)部。

　　阿斯利康除了自己進行科研和銷售之外，非常注重和外部，包括與本土企業(yè)的合作，這可以說是“第五駕馬車”。比如我們和北京大學在糖尿病和心血管疾病上的科研合作，在張江高科技園和中科院藥物研究所也有合作。

　　近期我們和百時美施貴寶公司也有在糖尿病領(lǐng)域的合作，是藥品的聯(lián)合推廣。此外我們與上海和記黃埔開展了合作，我們希望幫助他們的產(chǎn)品不僅用于中國患者，而且可以走向全世界。

　　作為一家全球性的生物制藥公司，“預(yù)計到2014年，阿斯利康新興市場（包括中國）的銷售額將占全球的25%左右”，大衛(wèi)對阿斯利康在中國未來的發(fā)展躊躇滿志：“阿斯利康矢志扎根中國，深耕中國市場，相信中國市場也一定會給我們帶來更大的驚喜。”