有位親戚，在日本生活了20多年，在多家公司工作過，每每談及職場文化，都感慨不已，覺得兩國之間大相徑庭。在日本，職場文化更注重團隊;而在中國，那些職場“教科書”都在教大家如何讓個人利益最大化。

那位親戚曾多次作為新人進入嶄新的工作環(huán)境，說自己從來沒有感到被欺生。公司里的老同事往往會主動向他傳授經(jīng)驗，沒有人會刻意排斥他。之所以這樣，原因很簡單，只有他能很快融入團隊，團隊戰(zhàn)斗力才會有保障。

“現(xiàn)代職場和古代坐牢一樣，新來的得先打‘殺威棒’，不然他如果是個刺頭，以后不是會給大家添麻煩嗎?”我的一位朋友談及國內(nèi)“欺生”職場文化，認為這是一種傳統(tǒng)。對于新人的到來，許多人不會理解為團隊補充了新生力量，而是會視為又多了幾個競爭對手。

“教會徒弟，餓死師傅”，對于很親密的師徒關系，民間尚有這樣的俗語。對待本無交情的新同事，可想而知，更鮮有人會主動幫助他們?nèi)谌雸F隊。好在除了鐵飯碗單位，現(xiàn)在一般公司人員流動性大，因為常有新同事加入，老員工中許多人在公司“工齡”也不很長。所以新人融入的阻力會小很多，如果性格合群，兩三個月就能適應環(huán)境。

相比從底層進入的新人，跳槽到新公司當“干部”是最難的。當初我到一家文化公司當主管，手下那些老員工就不甚服氣，其中一位更是經(jīng)常公開挑釁，想激我和她吵架。我私下了解了一下，她在公司人緣不太好，業(yè)績也平平，如果向老板打個小報告，炒了她不難。但那樣的話，其他老員工感受怕不太好。于是我忍一時之氣，耐心等了三個月，果然她自己先疲勞了，辭職走了。沉默的大多數(shù)，在職場中也常常能得到體現(xiàn)，個別上躥下跳者如果得不到對手回應，其他人又只是觀望，她常常會自己先泄了氣，不知道接下來該怎么辦?

新環(huán)境讓“插班生”普遍很不適應，這個“普遍”就不是“插班生”的個人問題了，所以要解決也不能僅靠個人努力。從《宮心計》《甄嬛傳》到《楚漢傳奇》，無論什么熱播劇，播出過程中總有所謂職場專家搭順風車，用劇中人物牽強附會談職場攻略，教的都是很自私甚至有些無恥的伎倆。有這些職場“王婆”的挑唆，職場中無團隊，只有一個個私心極重的個體，也就不奇怪了。