實習了4個月，小賈覺得自己心力交瘁，當初筆試加兩輪面試，擊敗對手加入到現(xiàn)在這個公司的那種自豪感，早就蕩然無存，剩下的是對自己能力的懷疑。

小賈感覺自己實習了多久，就被師傅批評了多久，從剛開始叫到會議室關(guān)門“談心”，到現(xiàn)在在位子上直接訓斥，工科類碩士畢業(yè)的小賈恨不得找個地縫鉆了。

還沒轉(zhuǎn)正，小賈就覺得自己被卡在瓶頸，出不來了。

沒有經(jīng)驗的新人總被批評

小賈是今年應(yīng)屆的碩士研究生，IT專業(yè)，去年年底應(yīng)聘到一家公司，從事系統(tǒng)集成項目管理工作，也就是項目助理，跟的是一個非常有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，30多歲的肖經(jīng)理。

現(xiàn)在肖經(jīng)理手上有兩個大項目，每個都是上千萬的投資，目前其中一個處于設(shè)備要上線的階段，是做的交通方面的，另外一個項目也在上線中，因此他希望小賈能盡早進入狀態(tài)，單獨處理其中一個項目。

跟了肖經(jīng)理一個月后，小賈從他手里接過來一個項目，小賈負責所有具體事情的處理，而肖經(jīng)理起到的則是遙控作用。

3個多月里，小賈負責項目的監(jiān)理、跑設(shè)計院、跑供應(yīng)商，從會議的參加、組織、工作匯報，到資料的整理，工作非常繁雜，投入的精力也非常多，免不了犯錯誤。

“肖經(jīng)理的性子比較急，我稍微一做不好，他就生氣，他說話語速又快，語氣又急，接二連三被他批評，我又是個沒經(jīng)驗的新人，經(jīng)常被他說得想死的心都有了。每次出去開會坐他的車，就跟蹲監(jiān)獄似的，一路的教導批評。”

經(jīng)理打來電話 真心不想接

前天下午，小賈又挨批了。

“那天是公司的周年慶，中午大家一起聚餐，吃完飯我就回公司，整理了幾個文件，給監(jiān)理和供應(yīng)商發(fā)了過去，6點就下班了。”

坐在地鐵上，他把一天的工作都回憶了一遍，應(yīng)該沒有什么問題。

“這個念頭剛閃過去不到1分鐘，電話響了，是肖經(jīng)理打過來的。拿著手機讓它響了半天，旁邊的人都轉(zhuǎn)過來看我，我真心不想接，因為我知道，厄運又要來了。”

果不其然，下午小賈提交的文件沒有經(jīng)過肖經(jīng)理的審查，其中一個是不符合要求的，“你這樣做，把我們的底都透出去了……會造成多大的損失……”

小賈沒有吭聲，“我不想找借口，的確是我做錯了，所以我只有沉默。這樣的情況不是一次兩次了。”

掛了電話，小賈覺得，肖經(jīng)理也許真的對自己忍無可忍了，“只是目前公司人手不夠，加上我跟進了兩個月，熟悉了流程，換個人不方便。”

問題出在哪里?

也許小賈和肖經(jīng)理都沒有認真溝通過

他們應(yīng)該好好了解對方的真實想法

小賈的處事方式：不管是以前在學校還是現(xiàn)在，對自己的老師、師傅，我都感覺有點畏懼，跟他們說話我會害怕、緊張，往往是自己想好的事情，因為緊張就說不好，直接結(jié)果就是要表達的意思表達不清楚，這樣會產(chǎn)生很多不必要的麻煩。

“現(xiàn)在要交流都是短信、郵件了”

小賈：我覺得，問題出在跟肖經(jīng)理的溝通存在很大困難，現(xiàn)在我都不敢隨便跟肖經(jīng)理交流，要交流就是短信、郵件了。只要我一跟他說話，他就繃著個臉，搞得我很緊張，有時候表達不清，繼續(xù)挨批。我自己的問題，想過一些辦法克服，也在網(wǎng)上搜索了很多資料，看到同事們跟肖經(jīng)理開玩笑，我也曾主動嘗試在跟肖經(jīng)理說話時輕松一點，但是往往肖經(jīng)理一兩句話，我的頭又低了下來。

肖經(jīng)理的處事方式：我并不覺得自己經(jīng)常批評小賈，也許是我說話的方式讓小賈感覺是在批評。

“徒弟應(yīng)該學會去適應(yīng)老師”

肖經(jīng)理：我覺得小賈就是個小孩，可能社會經(jīng)驗不足，我對他的期望又太高，所以有些落差。他的工作能力還是不錯，但是處理人際關(guān)系上感覺弱了點，我看他平時也不太跟部門的同事交流，不太愛問人，本來一些工作問同事就能解決。

我?guī)н^不少徒弟，都是被我罵著成長的。我覺得徒弟應(yīng)該來適應(yīng)我，畢竟我有很多工作要做，不可能一一去教你應(yīng)該怎么做，努力是一個方面，靈活也是一個很重要的方面。即便不是跟我，在職場上也會碰到各種各樣的人，作為新人，你應(yīng)該去適應(yīng)。

人力資源專家：

職場人要懂得培養(yǎng)職場氣場

亞慧人力資源公司培訓師周勘說，小賈最大的問題就是不自信，談話時沒有底氣。所以小賈初入職場，要學會的是怎么提升自己的職場氣場。在辦公室最受歡迎的人，未必是最努力工作業(yè)績最好的那一個，能輕松應(yīng)對辦公室復雜情況的人才是真正的高手。

“有的人只做事不說話，有的人只說話不做事，要想在辦公室建立自己的氣場，就要平衡說和做的比例。不要用嘩眾取寵的態(tài)度，擅長用分享的方法，這樣既能讓旁人聽到自己的實力，也能看到自己的能量。”