1、美國默沙東公司正式宣布，其全球腫瘤產(chǎn)品線的高級副總裁及總經(jīng)理榮科瑞將于今年6月1日出任默沙東中國總裁，全面接管其中國區(qū)所有產(chǎn)品業(yè)務(wù)。而原默沙東中國總裁潘斌則轉(zhuǎn)投英國阿斯利康公司，負責其總部的生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、采購和IT等業(yè)務(wù)。

2、德國拜耳醫(yī)藥保健公司也對外宣布，亞太區(qū)總經(jīng)理江維將接替康洛克出任新一任拜耳中國區(qū)總裁，并與2015年6月走馬上任。

3、張文杰將于2015年5月15日起接替李怡平擔任安進中國區(qū)總經(jīng)理，而李怡平則就任新基中國區(qū)總經(jīng)理。

4、5月14日消息，諾和諾德中國區(qū)總經(jīng)理柯禮思即將于8月1日離任，這距離他接任中國區(qū)的職位兩年時間。

自2013年8月1日起，柯禮思正式接任諾和諾德大中國區(qū)總經(jīng)理和諾和諾德高級副總裁一職。原大中國區(qū)總經(jīng)理兼高級副總裁柯瑞龍結(jié)束了其在諾和諾德中國10年的任期，以及在諾和諾德集團近22年的服務(wù)，正式宣布退休。

有分析人士指出，跨國藥企在同一時間選擇更換掌門人，不僅能期待在業(yè)績上有所突破，更希望新任領(lǐng)導(dǎo)能扭轉(zhuǎn)中國市場的品牌形象。

在最近的一兩年間，跨國藥企在華的發(fā)展嚴重受挫，尤其是GSK、賽諾菲、禮來、西門子等多家外資企業(yè)接連曝出行賄丑聞。對此，業(yè)界普遍認為，跨國藥企在華的“光環(huán)”已經(jīng)褪去。

據(jù)《2014年中國醫(yī)藥經(jīng)濟預(yù)測的研究報告》所描述，中國醫(yī)藥市場已躍居世界第二。該報告認為，2014年我國的醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值增加近20%，并在未來三年都會保持高速增長。就在全球經(jīng)濟疲軟的大環(huán)境下，盡管多家跨國藥企屢屢受挫，但也不愿放棄中國市場，只得逐步調(diào)整自身業(yè)務(wù)模式，已再次獲得市場先機。

現(xiàn)如今，跨國藥企在中國正在遭遇著前所未有的困境：北上廣等一線城市的市場需求正日趨飽和；曾經(jīng)獨霸市場多年的重磅藥物紛紛通過專利保護；并且我國政府又針對跨國藥企的商業(yè)賄賂加大了打擊力度。因此，跨國藥企能否守住中國這塊重要的市場就成為行業(yè)焦點。

進入整合時代

在業(yè)內(nèi)人士的眼中，跨國藥企集體更換中國區(qū)CEO的背后并非簡單的巧合。

“自從2013年的GSK事件爆發(fā)之后，對于整個醫(yī)藥行業(yè)都是一個調(diào)整的節(jié)點，各家跨國藥企忙于應(yīng)對更嚴格的合規(guī)審查與降價壓力，無形之中利潤就逐漸被壓縮。”某跨國藥企高管在接受編輯采訪時表示，整個醫(yī)藥行業(yè)都處在調(diào)整的階段，跨國藥企都為做轉(zhuǎn)型的準備。

規(guī)則變了、生態(tài)變了、格局變了，跨國藥企在中國的戰(zhàn)略自然也會變。

“中國區(qū)主帥的調(diào)整，可能只是整個戰(zhàn)略調(diào)整的一部分。如果不出意外，接下來肯定還會涉及它們在中國的品牌戰(zhàn)略和擴張戰(zhàn)略以及投資戰(zhàn)略等方面的全面調(diào)整。”上述人士說。

目前，國內(nèi)的醫(yī)藥市場的競爭呈現(xiàn)白熱化，尤其是在一線城市容量已日趨飽和。隨著中國政府打擊商業(yè)賄賂的力度逐漸加大，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的全面升級改造，跨國藥企當前的發(fā)展模式局限愈發(fā)顯現(xiàn)。

“各家跨國藥企在去年展開業(yè)務(wù)置換，諾華接手GSK腫瘤業(yè)務(wù)單元，而其疫苗業(yè)務(wù)置換給GSK，另一方面諾華的動物保健業(yè)務(wù)也以54億美元的價格出售給禮來制藥。”業(yè)內(nèi)普遍認為，跨國藥企在中國的發(fā)展拐點已經(jīng)出現(xiàn)，并估計2015年會是中國市場的“整合年”。

據(jù)編輯的不完全統(tǒng)計，僅2014年全年國內(nèi)企業(yè)間共發(fā)生并購150起以上，交易金額350億元以上，這一浪潮也延續(xù)到了2015年。

“跨國制藥巨頭之間的業(yè)務(wù)置換和資產(chǎn)重組很常見，但近年金額越來越大，整體業(yè)務(wù)打包的情況也越來越多。”曼哈頓資本管理咨詢公司總裁王進表示，這是因為市場環(huán)境變化，競爭加劇，資金壓力很大，如果想聚焦在一些優(yōu)勢業(yè)務(wù)上，戰(zhàn)略調(diào)整必須及時進行。

多元化求市場

除了傳統(tǒng)營銷模式之外，跨國藥企都希望拓展多元化市場來占領(lǐng)新興市場。

隨著慢性病進入高負擔期以及健康服務(wù)模式由治療為主轉(zhuǎn)向預(yù)防為主，慢性病檢測的需求越發(fā)強烈。據(jù)IDC發(fā)布的中國醫(yī)療衛(wèi)生十大IT趨勢指出，移動醫(yī)療將成為2015重點建設(shè)的醫(yī)療體系之一。

據(jù)編輯了解，默沙東在5月11日與阿里巴巴集團達成合作雙方將在醫(yī)療領(lǐng)域開展合作，包括專業(yè)醫(yī)療倉儲、慢病管理云端數(shù)據(jù)存儲，以及健康數(shù)據(jù)分析等云計算業(yè)務(wù)，盡管合作雙方均為透露合作的細節(jié)，但業(yè)內(nèi)人士普遍認為，默沙東此舉意在進軍移動醫(yī)療領(lǐng)域。

“現(xiàn)階段來看，慢病管理模在移動醫(yī)療領(lǐng)域最具有市場競爭力。”IDG合作人朱建寰表示，跨國藥企在自身所擅長的細分病種上做全服務(wù)鏈整合，就會產(chǎn)生最大商業(yè)價值。

而拜耳醫(yī)藥也十分清楚地看到了這一點，近期也推出了針對其口服避孕藥產(chǎn)品的移動APP，希望通過全新的技術(shù)為廣大的消費者帶來更多的便捷服務(wù)。據(jù)編輯了解，拜耳醫(yī)藥目前已開發(fā)了超過100個健康管理流程。

“之所以跨國藥企對單一病種的APP產(chǎn)品情有獨鐘，是因為不僅能幫助其主營業(yè)務(wù)的利潤增長，還能試圖拓展全新的營銷渠道。”MediCool醫(yī)庫軟件公司董事長張迅杰指出，我國傳統(tǒng)醫(yī)藥市場的格局已定，如何從移動APP產(chǎn)品中獲取到未來市場的競爭力，是跨國藥企面臨最棘手的問題。

且不考慮移動醫(yī)療這一策略能否會跨國藥企打開另一個市場，僅憑借其大規(guī)模的資本投入，便可能隨時引發(fā)整個醫(yī)藥行業(yè)的新一輪競爭。