作為全球醫(yī)療器械行業(yè)巨頭的美敦力，公布了近一年來全球并購的“成績單”。

自2014年7月至今共完成了10個并購項目，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及糖尿病診療、血管栓塞、無創(chuàng)心臟標(biāo)測、聽力物植入等多個領(lǐng)域。如此頻繁的收購，讓不少業(yè)內(nèi)專家在震驚之余不免猜測：美敦力到底再下一盤什么棋?

圖為美敦力公司近一年來并購案例統(tǒng)計

事實上，在全球醫(yī)療器械行業(yè)之間的競爭已越發(fā)積累，全球排名前列的強生、GE、飛利浦、西門子和美敦力都是競爭對手。而美敦力通過近些年的不斷并購，已將數(shù)十家醫(yī)療器械公司收入囊中，在2014年底坐上了全球醫(yī)療器械行業(yè)的頭把交椅。

隨著全球醫(yī)療器械市場快速發(fā)展，未來跨國藥企的并購潮仍將持續(xù)。有分析人士指出，盡管醫(yī)療器械業(yè)務(wù)近年來異軍突起，但很多跨國企業(yè)的優(yōu)勢并不十分明顯，因此業(yè)務(wù)并購也就成為他們惟一的突破口。

一年完成10次并購

自2015年起，美敦力在投資并購的道路上高歌猛進(jìn)。繼2014年完成了Visualase、Reverse Medical、SapiensSteering Brain Stimulation、NGC Medical、Sapheon的業(yè)務(wù)之后，美敦力在2015年1月宣布以429億美元收購柯惠醫(yī)療，這不僅完成全球醫(yī)療器械最大的收購案例，也讓其一躍超過強生成為全球最大的醫(yī)療器械公司。

在此之后，美敦力公司一鼓作氣又并購了Aptus Endosystems、CardioInsight Technologies、Sophono、Diabeter、Advanced Uro-Solution等公司，這使得公司逐步擴(kuò)大業(yè)務(wù)版圖，實現(xiàn)公司營收迅速擴(kuò)大。

以心臟起搏器起家的美敦力公司，如今的業(yè)務(wù)早已不再局限于心臟領(lǐng)域。據(jù)編輯了解，美敦力目前共有四條業(yè)務(wù)線，分別是心血管業(yè)務(wù)、糖尿病業(yè)務(wù)、恢復(fù)性療法業(yè)務(wù)、柯惠業(yè)務(wù)。

據(jù)美敦力所公布的年報顯示，2015財年營收為202.61億美元，同比上漲6%;按照非通用會計準(zhǔn)則的收益為47.44 億美元，攤薄每股收益4.28美元，分別同比上漲16%和6%。

“強勁的業(yè)績不僅顯示了美敦力成功的收購戰(zhàn)略，并且也體現(xiàn)出療法創(chuàng)新、全球化和經(jīng)濟(jì)價值的三大戰(zhàn)略。”美敦力董事長兼CEO奧馬爾.伊什拉克表示，美敦力將攜手合作伙伴讓公司的服務(wù)惠及全球更多的患者。

但不僅僅是并購，美敦力的產(chǎn)品業(yè)務(wù)線將擴(kuò)充的更多。5月15日，美敦力在第73屆中國國際醫(yī)療器械(春季)博覽會上展出了無導(dǎo)線起搏器Micra、新一代膠囊內(nèi)鏡PillCam、Aquamantys射頻止血系統(tǒng)等多款新品。

美敦力大中華區(qū)總裁李希烈表示，公司今后還會努力研發(fā)出更加適合廣大患者提供最具創(chuàng)新性的，最好的產(chǎn)品，不斷地提升自身的研發(fā)能力，造福于社會。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，美敦力公司的一系列投資并購大都選擇新興領(lǐng)域，最看重的便是技術(shù)創(chuàng)新，這對于美敦力公司的業(yè)務(wù)提升提到至關(guān)重要的作用，但對于收購柯惠醫(yī)療來說有些賭博的味道，各部門未來的業(yè)務(wù)是否能完全融合，還需要時日進(jìn)行觀察。

整合成就產(chǎn)業(yè)巨頭

縱觀全球的醫(yī)療器械行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域眾多，上至CT核磁，下到針線紗布，每一個單產(chǎn)品的市場規(guī)模較小，而絕大多數(shù)醫(yī)療器械企業(yè)都是項目型的公司，較低的市場天花板決定了醫(yī)療器械公司只有通過并購，加入更多的產(chǎn)品線從而發(fā)展壯大。

從美敦力公司的發(fā)展軌跡來看，崛起于心臟介入領(lǐng)域業(yè)務(wù)，并始終堅持采用外延并購的方式發(fā)展壯大，從上個世紀(jì)90年代至今不斷并購行業(yè)內(nèi)競爭者，先后進(jìn)入微創(chuàng)心臟手術(shù)、惡性及非惡性疼痛、糖尿病、胃腸疾病、泌尿系統(tǒng)疾病、脊椎疾病、神經(jīng)系統(tǒng)疾病及五官科手術(shù)治療等領(lǐng)域等諸多治療設(shè)備和耗材領(lǐng)域。

無獨有偶，美國強生公司的發(fā)展戰(zhàn)略似乎也如出一轍。近幾年，強生公司也不斷通過收購兼并豐富產(chǎn)品線，并將觸角延伸從專業(yè)醫(yī)院延伸到普通消費者，形成了目前的醫(yī)用器械、家庭器械和手術(shù)器械三大業(yè)務(wù)板塊。

“分散是醫(yī)療器械行業(yè)公認(rèn)的一大特征，全球目前擁有醫(yī)療器械企業(yè)高達(dá)數(shù)十萬，這就好像千軍萬馬過獨木橋，什么時候能淘汰一半，巨頭自然就會出現(xiàn)了。”中國醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長姜峰曾接受媒體采訪時候表示。

由于各種資本介入，全球的醫(yī)療器械展業(yè)將進(jìn)入資本時代，現(xiàn)如今已有一大批通過投資并購擁有創(chuàng)新能力的研發(fā)型企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，從而逐步占領(lǐng)市場成為市場巨頭。

有分析指出，在醫(yī)療器械公司發(fā)展之初，創(chuàng)新和集中度的提升扮演重要角色但發(fā)展到一定階段之后，就要通過并購實現(xiàn)外延式的產(chǎn)品延伸則是重中之重。

“小企業(yè)做研發(fā)，大企業(yè)做產(chǎn)業(yè)。醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展要掌握節(jié)奏，提升公司的整體實力，才能真正成為行業(yè)龍頭企業(yè)。”姜峰說。