藥品零售業(yè)通過前幾年的高速發(fā)展，近幾年增速減緩，尤其是進入到今年以來，業(yè)績普遍下降，盈利能力明顯減弱。最新信息顯示，國內(nèi)七成左右藥店盈利出現(xiàn)下滑，需要時間調(diào)整運營模式，并逐漸呈現(xiàn)出后勁不足的跡象：

1、零售市場內(nèi)外自然因素：藥店零售業(yè)受困于成本與利潤的糾結(jié)，房租成本和人工成本的增加，績效卻短期內(nèi)無法提升；藥品銷售額和銷售毛利受到來自新醫(yī)改社區(qū)門診零差率和門診藥費報銷的巨大沖擊；渠道與終端的重構(gòu)以及多元化雷聲大雨點小，始終是受到醫(yī)保定點店限售、消費群培育較難，無法大幅度提升營業(yè)額的挑戰(zhàn)；藥店面臨方向選擇的迷惘，產(chǎn)品過度推薦引起的客流下降，加深了消費者粘性的考驗；產(chǎn)業(yè)規(guī)模和利潤的增長曲線表現(xiàn)出震蕩整理的特征。 

2、新醫(yī)改政策及環(huán)境影響：此外，由于新醫(yī)改的逐步深化實施，很多醫(yī)院實施基藥零利率銷售，這樣很多患者就改變了購藥方式（以前在醫(yī)院看完病后，會來到附近的藥店買藥，因為藥店賣的藥比醫(yī)院的便宜），而是選擇直接在醫(yī)院購藥。此外一些醫(yī)保的藥品在醫(yī)院購買可以報銷，但是在藥店購藥不能報銷，這也導(dǎo)致藥店顧客的流失。藥店隨著外圍環(huán)境的變化的影響，醫(yī)保政策的變化引導(dǎo)消費者去醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院買藥，藥店業(yè)績增長的速度就慢慢降下來了。

3、“觸電”短期難見利好：隨著網(wǎng)購規(guī)模的擴大和物流配送體系的健全，網(wǎng)上購物群體不斷增長，未來發(fā)展?jié)摿善?，尤其可以滿足年輕消費群體的需求，不用上醫(yī)院或藥店排隊拿藥、現(xiàn)金支付等。所以，現(xiàn)在越來越多的醫(yī)藥零售企業(yè)試水網(wǎng)上銷售，同時，藥店進軍電商前期投入成本并不高，電商覆蓋面廣，全國范圍內(nèi)均可以涉及。但由于網(wǎng)上藥店不進醫(yī)保，也不能報銷，此外，藥品質(zhì)量也難以得到保證，這一方式的藥品銷售未來政府也將會加大監(jiān)管，短期內(nèi)藥店“觸電”難以見到實際成效，盈利微乎其微。

4、零售藥店的渠道萎縮：在目前藥店渠道并未形成自有優(yōu)勢的情況下，在業(yè)績倍增的要求驅(qū)動下，KA、百貨店面對大眾消費者的渠道優(yōu)勢更為凸顯。目前集中度低、缺乏有效管理的藥店渠道，顯然無法滿足其成長需求。并且，近期“藥妝逃離”之聲，此起彼伏，不絕于耳，尤其是藥妝在藥店渠道份額的急劇下滑，也更導(dǎo)致了零售藥店業(yè)績下降，盈利能力縮水。對藥店渠道而言，可選擇的藥妝品牌相對比較單一，做得好的藥妝品牌集中度太高，市場上缺乏有影響力的本土品牌。本土企業(yè)切入藥妝市場，缺乏成功的案例，而作為企業(yè)自身來說，對藥妝的投入和力度不足，缺乏堅持因此，一旦出現(xiàn)幾個大的藥妝品牌渠道轉(zhuǎn)移，藥店藥妝產(chǎn)品的比例下滑明顯。

因此，上述諸多因素引發(fā)了藥店從業(yè)者集體“焦慮感”，藥店急于尋求到盈利增長的新支點，因此，筆者建議：

高端高毛利藥提升營業(yè)額

藥店要想增加經(jīng)營業(yè)績，提升盈利能力，須深入分析出“營業(yè)額”的確切來源，解決一個“我們的錢從哪里賺來”的問題。要提高營業(yè)額，店方就應(yīng)該增加來店的人數(shù)，提高顧客的購買率，同時要盡量讓顧客在藥店中購買價格高的藥品，而高端處方藥被視為促進藥品零售行業(yè)發(fā)展的一支新軍，這主要得益于高端的慢性病處方藥的“回流”。具體表現(xiàn)在藥品方面，如心腦血管類、降血壓類和糖尿病類份額增加明顯，增長速度明顯快于總體市場及其他品類。另外，阿膠、蟲草、西洋參等貴稀藥材也為藥店業(yè)績增長貢獻了不少。

同時，針對指名購買藥品的顧客，要在尊重和滿足顧客需求的前提下進行同類高毛利產(chǎn)品的推薦工作，不要馬上要求顧客放棄他們所選擇的藥品，要在顧客所選擇的產(chǎn)品和想推薦的產(chǎn)品之間進行產(chǎn)品各自優(yōu)點和缺點的合理比較，用專業(yè)知識增加推薦的科學(xué)性和合理性。針對某一病癥而并沒有想好購買哪一種藥品的顧客，可以重點向顧客推薦高毛利產(chǎn)品，尤其是該產(chǎn)品能為顧客帶來的切身利益，是重點向顧客介紹的。因此，店員在具備一定醫(yī)藥專業(yè)知識的前提下，針對患者的病情進行其他產(chǎn)品組合治療的推薦是非常有必要的，而推薦其他組合產(chǎn)品，就是店員推薦高毛利產(chǎn)品的機會。

回歸藥店本源突出經(jīng)營特色

目前可以看到很多藥店都開始搞多元化競爭，開始加大非藥品商品的投入，除了以往的保健品、食品、器械、藥妝之外，現(xiàn)在擴充的有日化護理甚至是零貨百雜。當(dāng)然，這并非核心競爭力，想要真正從本質(zhì)上強大起來，藥店要回歸本源。對于藥店店面，做好藥店定位，小店——便利店（近、便捷），大店——超市（品種齊、便宜）。而為客戶健康突出服務(wù)，就得從專業(yè)化上著手和重視。

1、專業(yè)服務(wù)：增加配備且重視藥師和醫(yī)生，要為客戶提供專業(yè)用藥咨詢和診療服務(wù)。除用高薪、感情和企業(yè)文化等留住執(zhí)業(yè)藥師、藥學(xué)技術(shù)服務(wù)人員等重點崗位員工外，還可舉行形式多樣的特有職業(yè)技能和崗位技能大賽活動，通過動員員工踴躍參與各項培訓(xùn)和競賽活動來發(fā)現(xiàn)人才。

2、突出特色：目前開始展露頭角和比較有前途的主要有中醫(yī)館（中醫(yī)師、中老年人）和藥妝美容保養(yǎng)主打店（美容師、女性客戶）、以及效仿?？漆t(yī)院搞各種特色科或特色藥店。加之將出臺的藥店對奶粉進行銷售舉措，成為利潤增長亮點，目前已經(jīng)傳出不少奶粉品牌正在布局這一渠道，不少藥店也在積極謀劃。

3、理性多元化：多元化不是一哄而上的“大幫哄”，而是根據(jù)自身藥店特點與環(huán)境，理性選擇：從疾病人群（賣藥）到亞健康人群（賣保健品）到目標受眾（有主打的情況下+養(yǎng)生預(yù)防保健診療咨詢服務(wù)和其他），在不使受眾目標面不那么窄的情況下有針對性多元選擇，而這跟特色并不沖突。

備齊“軟硬件”賣場更有效率  

藥店賣場中，硬服務(wù)在增加營業(yè)額的方面能起到強攻的作用；不論物質(zhì)上的服務(wù)或是金錢上的服務(wù)都能讓顧客心動，藥品齊全使人感到便利，店鋪裝修得體使人感到氣氛溫暖，若是價格再能實在，則買起來更讓人高興。但是硬件設(shè)施它并不完全使藥店在競爭中占優(yōu)勢。重要還要在硬服務(wù)到位的情況下花大力氣改善藥店的軟服務(wù)！軟服務(wù)不但可以彌補硬件設(shè)施上的不足，而且對增加業(yè)績有實際的效益。

“軟服務(wù)”主要是人與人之間彼此關(guān)心，也就是店方讓顧客心動的方法所謂“心情服務(wù)”；還有店方適時地為顧客傳達或報導(dǎo)一些相關(guān)信息的“信息服務(wù)”。這些服務(wù)很難通過訓(xùn)練手冊，指示，命令來做到，而是靠店員本身能真心為顧客著想來實現(xiàn)。在加強軟硬服務(wù)的過程中，店方一定要注意銷售的目的是為了使顧客感到便利、安心、滿足，只要秉持這種想法，相信顧客也會很坦然地聽店員的解說，接受店方的服務(wù)的。

一個管理不完善，死氣沉沉的賣場，就是藥品銷售關(guān)系中的致命傷。店方要留意顧客的意向賣場的功能。藥品零售不應(yīng)該只是藥店與顧客之間銀貨兩訖就一刀兩斷，應(yīng)該是細水長流，雙方長期保持良好的關(guān)系。想要抓住顧客的心，就要系統(tǒng)的整理、規(guī)劃賣場，將軟硬關(guān)系做到位，讓賣場活起來，給顧客留下不虛此行的感受，實現(xiàn)營業(yè)額的步步高升！ 

擺脫惡性競爭，升級盈利模式

如今，藥店和藥店商圈競爭從過去單一價格競爭已經(jīng)演變成為了藥店之間的促銷競爭，其本質(zhì)目的在于顧客的競爭。促銷競爭同質(zhì)化程度的拔高，過于激烈的促銷競爭是雙方資源的巨大浪費。特異性、差異化、獨特性等獨有的模式更加被藥店所接受和采納，例如在產(chǎn)品銷售上，藥店要求我有他無的趨勢比較明顯，好處在于有利于零售價格的穩(wěn)定，確保藥店的經(jīng)營利潤，同時避免同一商圈中產(chǎn)品在價格和促銷資源上的過度競爭。

目前，商務(wù)部也在鼓勵零售藥店開展差異化經(jīng)營，各地已有不少醫(yī)藥分開的探索和成功實踐，有的由藥房托管、院店合作逐步走向徹底的醫(yī)藥分開；還有一些零售連鎖企業(yè)響應(yīng)社會資本辦醫(yī)的號召，或舉辦社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)；還有的連鎖藥店積極探討網(wǎng)上藥店經(jīng)營模式。會員制管理從簡單的會員優(yōu)惠、定期促銷活動等簡單的管理模式開始向VIP客戶管理，潛力客戶群研究、病類患者研究、提升會員質(zhì)量等綜合模式發(fā)展，挖掘有價值客戶群提升藥店整體銷售額和客流量。

藥店今后的發(fā)展最明顯的基礎(chǔ)是管理和經(jīng)營制度和模式的完善和成熟，藥店應(yīng)更加注重門店的盈利能力，注重商品的利潤貢獻率，同時在門店營運過程中模式和手段更加創(chuàng)新和成熟，藥店之間的競爭更加趨于理性化和差異化。藥店盈利模式不再單單考慮產(chǎn)品的毛利率，更多的去考慮產(chǎn)品給藥店所帶來的綜合資源和盈利能力。