首頁 > 醫(yī)藥管理 > 藥企經營

組織架構的作用

2016-11-15 15:12 作者：張國祥 點擊：

組織架構的作用

作者：張國祥
組織架構的作用體現在六個方面：確定戰(zhàn)略歸屬、確定部門組合、確定部門功能、確定授權路徑、確定管控跨度、確定管理模式。
確定戰(zhàn)略歸屬。企業(yè)戰(zhàn)略確定之后通常會以目標方式呈現，不同的戰(zhàn)略目標需要不同的部門承載。如人才戰(zhàn)略承載部門一般為企業(yè)的人力資源管理部，市場戰(zhàn)略通常為企業(yè)的市場營銷管理部，資金戰(zhàn)略則由財務管理部承擔。
確定部門組合。企業(yè)部門劃分取決于企業(yè)規(guī)模，規(guī)模小的企業(yè)自然部門就應該少，規(guī)模大的企業(yè)相對而言部門就可能多。也可能受制于企業(yè)性質，技術復雜程度高的企業(yè)可能部門多，技能簡單如勞動密集型企業(yè)可能部門少。多元化跨區(qū)域企業(yè)部門多，單一化小區(qū)域企業(yè)部門少。部門組合是企業(yè)性質和規(guī)模的體現。
確定部門功能。部門設立之后，企業(yè)從業(yè)人員可以一眼看清部門功能所在，方便工作溝通、任務配合及目標達成。必須申明一點的是，在本人的管理體系中沒有部門職責的概念。部門職責讓管理真空無限放大。部門不能做事崗位才有職責。部門功能是崗位職責的來源，部門功能只有分解到具體崗位才有落實的可能。
確定授權路徑。企業(yè)戰(zhàn)略是由董事會確定的，董事長將企業(yè)戰(zhàn)略傳遞給總經理，總經理再將各項工作分授給各部門負責人。組織架構明確了總經理的授權路徑。
確定管控跨度。組織架構的層級劃分傳導的就是管理跨度?？缍冗m中是最理想的結構?？缍却罂赡墚a生管理真空，跨度小可能導致人浮于事。
確定管理模式。組織架構的設立就是管理模式的確定。是集權管控，還是分權管理，是垂直管理，還是交叉管理，都可以從組織架構中窺見端倪。
組織架構類似于人體的骨骼，健全強壯則發(fā)展穩(wěn)健，殘缺軟弱一定發(fā)展無力。

Tags：組織架構 作用 組織 架構

圖片新聞
中國醫(yī)藥聯盟是中國具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織，是醫(yī)藥在線交流平臺的創(chuàng)造者，是醫(yī)藥在線服務的領跑者
Copyright © 2003-2019 中國醫(yī)藥聯盟 All Rights Reserved