三諾生物去年營業(yè)利潤大降 實控人減持套現(xiàn)逾5億元
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪 史立臣
近日,國內(nèi)血糖儀生產(chǎn)企業(yè)三諾生物發(fā)布業(yè)績快報,2016年度公司實現(xiàn)營業(yè)收入7.95億元,較上年同期增長23.29%;實現(xiàn)營業(yè)利潤0.69億元,較上年同期增長-49.49%。
2月20日,三諾生物董秘黃安國接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者電話采訪時解釋稱,由于公司產(chǎn)品在醫(yī)院市場的份額幾乎可以忽略不計,因此公司從2015年開始便加大了市場開拓和新品研發(fā)的力度,銷售費用和研發(fā)費用較往年同期有所增加,影響公司利潤。
對此,第三方醫(yī)藥服務(wù)體系麥斯康萊創(chuàng)始人史立臣表示,外資品牌醫(yī)療器械占了醫(yī)院市場的大部分份額,國產(chǎn)品牌與外資品牌還有著明顯的技術(shù)差距,整體來說要追上外資品牌還需要時間。
持續(xù)第二年增收不增利
公告顯示,去年三諾生物歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.10億元,同比下滑22.98%。此外,海外訂單延遲和境外收購的標(biāo)的資產(chǎn)處于虧損,也造成公司利潤出現(xiàn)下滑。
黃安國對記者坦言,公司在血糖儀的零售渠道已深耕多年,但在醫(yī)院市場方面的占比幾乎可以忽略不計。2015年開始,公司加大在醫(yī)院市場的布局,目前在湖南效果較好,“我們也預(yù)計到前期會比較困難”。
記者注意到,這已是三諾生物持續(xù)第二年出現(xiàn)增收不增利的情況。三諾生物2015年年報顯示,實現(xiàn)營業(yè)收入6.45億元,比上年同期增長18.46%;營業(yè)利潤為1.38億元,比上年同期減少27.48%。而當(dāng)時的解釋原因與現(xiàn)在如出一轍,同樣是“由于公司加大醫(yī)院市場開拓和研發(fā)投入的力度,導(dǎo)致銷售費用和研發(fā)費用較去年同期有所增長。”
具體來看,2015年三諾生物銷售費用達(dá)2.19億元,占營業(yè)總成本的42.35%,同比增長了67.23%;研發(fā)投入金額為0.38億元,占營業(yè)收入的比例從2014年的5.11%上升到2015年的6.04%。
華泰證券曾在研報中指出,中國的POCT血糖市場容量約35億元,但是外資品牌占比約70%,占據(jù)了絕大部分醫(yī)院市場和一半的零售市場。
“國產(chǎn)和外資的差距主要在核心技術(shù),國產(chǎn)品牌要追上外資品牌整體來說還需要5年的時間。”第三方醫(yī)藥服務(wù)體系麥斯康萊創(chuàng)始人、北京鼎臣醫(yī)藥管理咨詢中心負(fù)責(zé)人史立臣表示,近幾年國產(chǎn)品牌和外資品牌的技術(shù)差距正在縮小,國產(chǎn)品牌有機(jī)會開拓醫(yī)院市場,但技術(shù)投入仍需要一段時間才能見成效。
實控人或還將減持
在業(yè)績走低的同時,三諾生物兩名實際控制人李少波、車宏莉則在二級市場頻繁減持套現(xiàn)。記者根據(jù)公告統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),從去年11月30日至今,李少波已累計減持886萬股、套現(xiàn)1.60億元,車宏莉累計減持2041萬股、套現(xiàn)3.55億元。
根據(jù)三諾生物去年10月和今年1月披露的兩份提示性公告,車宏莉和李少波分別計劃減持7.38%和8.27%的公司股份。截至1月14日,上述兩人減持的股份份額分別占公司股份的6.03%和2.62%。也就是說,接下來兩名實控人或還將在二級市場繼續(xù)減持。
黃安國對記者表示,李少波和車宏莉因個人資金安排需要進(jìn)行減持,員工持股計劃的資金需求也是原因之一。
根據(jù)三諾生物同日披露的第一期員工持股計劃(草案修訂稿),員工持股計劃的資金來源為李少波給員工持股計劃提供的借款,上限為5000萬元。員工持股計劃設(shè)立后,車宏莉也將以大宗交易方式轉(zhuǎn)讓所持的不超過500萬股公司股票給集合資金信托,并將轉(zhuǎn)讓資金作為向員工持股計劃的借款,用于實施員工持股計劃標(biāo)的股票的持續(xù)購買。
來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞,記者:金喆
國內(nèi)知名的醫(yī)藥管理咨詢公司鼎臣咨詢和具有廣泛銷售資源的中國醫(yī)藥人俱樂部聯(lián)手,開始構(gòu)建第三方醫(yī)藥工商服務(wù)支持平臺----麥斯康萊。
麥斯康萊是獨立于醫(yī)藥行業(yè)之外的,但專業(yè)服務(wù)醫(yī)藥行業(yè)各類企業(yè)的純粹的第三方醫(yī)藥工商服務(wù)支持平臺。
麥斯康萊上游整合約大量制藥企業(yè)的產(chǎn)品資源,下游整合600-1000家純銷商業(yè)資源(每個地區(qū)只選擇一家合作商業(yè),而且只和有終端資源的純銷商業(yè)合作),麥斯康萊不僅為制藥企業(yè)提供產(chǎn)品銷售,還能源源不斷的為合作的純銷商業(yè)提供各種需要的產(chǎn)品(藥品、器械、耗材、保健品等)。
對上游制藥企業(yè),除了承接藥品的全國銷售工作產(chǎn)品,麥斯康萊還對上游制藥企業(yè)提供融資、新產(chǎn)品引進(jìn)、管理咨詢、投資并購、人才獵取、專業(yè)培訓(xùn)等真正專業(yè)的增值服務(wù)。
對下游純銷商業(yè),除了為純銷商業(yè)源源不斷的提供區(qū)域獨家經(jīng)銷產(chǎn)品,麥斯康萊還會為合作的純銷商業(yè)提供融資服務(wù)、發(fā)展規(guī)劃等管理咨詢服務(wù)、終端資源整合服務(wù)、專業(yè)銷售人員整合服務(wù)、學(xué)術(shù)推廣服務(wù)、醫(yī)院各種專業(yè)服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、產(chǎn)品策劃服務(wù)等其他真正專業(yè)的增值服務(wù)。
麥斯康萊不僅僅幫助制藥企業(yè)銷售產(chǎn)品,幫助合作商業(yè)獲得區(qū)域獨家產(chǎn)品經(jīng)營權(quán),麥斯康萊最終目標(biāo)是幫助合作的醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展壯大。
麥斯康萊為了保證合作制藥企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的根本利益,不會接觸醫(yī)藥物流和資金流,而是在醫(yī)藥物流和資金流之外提供專業(yè)的全方位服務(wù)。
未來制藥企業(yè)的合規(guī)營銷,醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展,都離不開麥斯康萊的全方位服務(wù)。
麥斯康萊目前已經(jīng)整合了了大量的制藥企業(yè)和區(qū)域純銷商業(yè)。
有志向發(fā)展壯大的制藥企業(yè)和純銷商業(yè)企業(yè),盡快聯(lián)系麥斯康萊,合作名額有限。
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