昨日，有BMS內部員工爆料，百時美施貴寶（BMS）中國區(qū)再次裁員，腫瘤事業(yè)部下4位地區(qū)經理被變相“就地免職”。

BMS再裁員！

按照該人士表述，3月30日下午15:30，百時美施貴寶腫瘤業(yè)務部BUD陳女士召集部門僅有的施達賽團隊的5位地區(qū)經理、2位區(qū)域市場部經理和HR 、BP上線電話會，宣布全國架構變更。

但這一消息目前尚未得到BMS中國區(qū)方面確認。

“在這次電話會上，原構架為2位核心地區(qū)經理職位直線匯報給BUD，分別在北京和南京，負責該兩大區(qū)域的醫(yī)院；5位地區(qū)經理分別在廣州、重慶、南京、濟南、大連，直線匯報給NSD（NSD黎女士已于上周早些時候完成離職談判，并于31日離開公司），負責對應周邊省份。”該爆料人表示。

（BMS內部員工提供的郵件記錄）

在這樣的調整后，新構架之前直線匯報給BUD的兩位核心地區(qū)經理區(qū)域擴大，北京區(qū)域擴大為北京、天津、內蒙古、吉林、遼寧、新疆，南京區(qū)域擴大為上海，南京，江蘇，山東。

據悉，原5位地區(qū)經理區(qū)域全部打散拆分組合為3塊：空崗1在安徽合肥，負責安徽、福建、廣西、海南、浙江；空崗2在河南鄭州，負責河南、山西、湖北、重慶、江西；空崗3在廣東廣州，負責廣東、四川、湖南、云南、貴州。

該人士進一步透露，接下來BUD和HR BP要求2位區(qū)域市場部經理和5位DM 4月初前往上海會德豐的公司，重新面試測評競爭以上3個空崗和5個所謂的新增區(qū)域市場部職位。

“這次原5位地區(qū)經理的Base地和管理區(qū)域除了廣州重合外，另外4位相當于就地免職。”他認為，公司在不與員工溝通的情況下擅自改變全國地區(qū)經理工作地、崗位和工作性質，違反勞動法和勞動合同。

最狠心裁員？最快速調整？

這并不是BMS中國區(qū)的第一次裁員。

2016年8月，當時同屬腫瘤事業(yè)部的泰素產品組在福州年中會議上宣布裁員——包括銷售、醫(yī)學部、市場部所有員工，裁員總數近千人，這一大規(guī)模的裁員在行業(yè)引發(fā)廣泛關注。

事實上，就在2014年底，BMS剛剛完成了一場千人大裁員——根據公開信息，當時的裁員計劃幾乎覆蓋了BMS中國區(qū)所有事業(yè)部：糖尿病事業(yè)部、銷售支持部門、肝病事業(yè)部、腫瘤事業(yè)部、心血管事業(yè)部、OTC事業(yè)部等等，裁員人數近1000人。

但市場對BMS的舉動評價不一。

批評觀點認為，動輒千人大裁員的BMS是在GSK事件后的合規(guī)壓力下清理歷史遺留問題，在裁員問題上幾乎成為“最狠心”的跨國藥企。

公開資料顯示，2013年，美國證券交易委員會（SEC）指控BMS在中國通過賄賂方式來提升藥品銷售量，BMS為此支付了1400萬美元罰金并發(fā)布公告稱，將規(guī)范其銷售代表與中國醫(yī)生打交道方式，停止“某些舉措”。業(yè)內人士認為，該事件讓BMS意識到在中國市場的風險性，并推動其在中國市場的轉型。

2014年下半年起，BMS便啟動了旗下醫(yī)藥代表團隊的大規(guī)模裁員，總離職人數近千人，涉及到所有的事業(yè)部。

但也有看法認為，通過包括中國區(qū)在內的全球大裁員的休克療法，BMS正在快速地進行戰(zhàn)略調整。

據2016年中報數據顯示，BMS營業(yè)總收入92.62億美元，同比增長12.90%，凈利潤23.61億，同比劇增123.58%。

然而，業(yè)務架構調整同時，BMS近年來似乎一直陷于與解聘員工的勞務糾紛中。

2015年6月，部分BMS前員工在其上?？偛块T口穿“施貴寶還我公道”字樣的T恤，抗議BMS非法解聘；而據前BMS醫(yī)藥代表透露，多項勞動仲裁依然處在艱難的拉鋸戰(zhàn)中。