由于兩票制，很多商業(yè)企業(yè)可能逐漸的就沒了業(yè)務，尤其是中間商業(yè)，會因為政策因素被砍掉，這時，很多以代理模式為主的制藥企業(yè)就會出現(xiàn)大量的區(qū)域空擋，雖然一定時期內(nèi)有虛擬商業(yè)出現(xiàn)，可以為制藥企業(yè)過渡提供短暫服務，但是，由于金稅三期等稅務改革，制藥企業(yè)將會面臨大量虛擬商業(yè)傭金無法支付的窘態(tài)。

所以，2017年，制藥企業(yè)的首要任務是盡快的考慮怎樣重建渠道框架，變被動為主動，以合適的模式，較小的運營成本切入市場。

其實方法很簡單，就是在強化的商務體系下，對于醫(yī)院市場和基層市場，通過各種有效途徑，和純銷商業(yè)以及配送商業(yè)進行對接，通過純銷商業(yè)完成對醫(yī)院市場、基層市場的對接。

但是，怎樣找到純銷商業(yè)企業(yè)呢？

這就需要通過自身或者第三方服務企業(yè)比如麥斯康萊，在每個地市盡快找到做純銷的商業(yè)企業(yè)，盡快的和純銷商業(yè)搭建起新的渠道形態(tài)，以迎合兩票制的實施。

通過第三方服務企業(yè)比如麥斯康萊可以盡快的找到盤踞在各地的純銷商業(yè)，這樣就可以與純銷商業(yè)建立合作關(guān)系，通過純銷商業(yè)完成區(qū)域的營銷指標，并通過第三方服務企業(yè)完成市場功能。

這樣做法成本最小。

第三方服務企業(yè)較多，可以分別和各省的第三方服務企業(yè)或者其他類型的企業(yè)構(gòu)建合作關(guān)系，但這個合作關(guān)系并不完全是銷售關(guān)系，因為第三方服務企業(yè)不具備銷售功能，但是具備整合資源的功能，可以充分利用第三方服務企業(yè)資源整合了能力獲得與純銷商業(yè)的合作。

至于OTC和基層市場，也可以通過第三方服務企業(yè)構(gòu)建與純銷商業(yè)的合作關(guān)系，畢竟，兩票制一定會遍布整個醫(yī)藥行業(yè)，短期可能對醫(yī)院和基層醫(yī)療市場影響較大，長期看，對藥店影響也不可忽視。

利用政策機會，構(gòu)建全國戰(zhàn)略合作平臺，形成新的營銷布局。

由于我國藥企的企業(yè)決策層的戰(zhàn)略眼光和思維決定了強化個體、守住個體、摒棄合作、強化競爭的企業(yè)管理模式，所以，醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)構(gòu)建戰(zhàn)略合作平臺的企業(yè)現(xiàn)在是比較少的。

構(gòu)建戰(zhàn)略合作平臺可以讓制藥企業(yè)用最少的營銷資源獲得最大的營銷業(yè)績，但是很多制藥企業(yè)的決策層并沒有真正意識到這一點?，F(xiàn)實是很多企業(yè)主狹隘和偏頗，造成了固步自封。

如果哪家企業(yè)在戰(zhàn)略制定上強化了合作競爭的思維，建立真正的戰(zhàn)略合作平臺，形成資源和能力的共享和提升路徑，那么，這家企業(yè)肯定會成為行業(yè)的黑馬，這需要大的戰(zhàn)略思維。當然，制藥企業(yè)也可以和麥斯康萊合作。

戰(zhàn)略合作平臺建立和成功運行主要要注意以下幾點：

1.利益分配要合理；

2.避免存在競爭關(guān)系的區(qū)域或者資源的合作；

3.自己要誠信，還要有風險規(guī)避的預設；

4.要對合作的進程和質(zhì)量進行全方位監(jiān)控和管理，不能放任自流，關(guān)鍵要保證合作的質(zhì)量和雙方的誠意。

新的戰(zhàn)略合作平臺構(gòu)建，容易讓制藥企業(yè)構(gòu)建起新的營銷格局。

本文作者：史立臣，第三方醫(yī)藥服務體系麥斯康萊創(chuàng)始人。本文節(jié)選自史立臣新書《醫(yī)藥新營銷》，本書即將出版，敬請關(guān)注。轉(zhuǎn)載請注明作者及出處。