布局醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場  開拓醫(yī)療藍海項目 

——把因醫(yī)療籌建專業(yè)疼痛科科室建設項目

響應政策：把因集團籌建疼痛科室建設

在國家提出“十三五”醫(yī)療改革政策后，把因醫(yī)療集團就已開始關(guān)注國家醫(yī)改方向，并于2016年正式提出企業(yè)醫(yī)療發(fā)展戰(zhàn)略，重點圍繞分級診療布局把因醫(yī)療版圖。

把因醫(yī)療集團位于上海市浦東新區(qū)陸家嘴金融中心，是國內(nèi)實力雄厚的分級診療體系整體運營方案提供商。在疼痛科科室建設方面，企業(yè)積極與國內(nèi)二、三級醫(yī)院尋求合作，與醫(yī)院、專家共同聯(lián)合、組建疼痛科人才梯隊，并依托把因資本，合力推動疼痛科整體診療水平，將資源有效下沉基層醫(yī)院，提升基層群眾醫(yī)療生活質(zhì)量。

把因模式：突破醫(yī)療機構(gòu)資質(zhì)貸款困境

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，但由于高投入長周期的醫(yī)療行業(yè)特性，所以在現(xiàn)行發(fā)展中無論企業(yè)或者醫(yī)院來說，金融都沒有能夠充分在醫(yī)療行業(yè)發(fā)揮應有作用。目前國家對醫(yī)院貸款信用評級較為嚴格，視其為普通企業(yè)，從企業(yè)素質(zhì)、經(jīng)營能力、獲利能力、償債能力、履約情況和發(fā)展前景等6個方面重重審核，這樣的機制不利于經(jīng)濟薄弱的基層醫(yī)院發(fā)展。

把因醫(yī)療在布局醫(yī)療戰(zhàn)略伊始，就意識到這一點并提出企業(yè)現(xiàn)金投資扶持醫(yī)院，解決基層醫(yī)院貸款難題，以分級診療科室建設為突破點，尋求雙方共贏的合作方式，助力基層醫(yī)療結(jié)構(gòu)發(fā)展。

把因發(fā)展：尋合伙人聯(lián)合開發(fā)疼痛醫(yī)療市場

資源積累是市場激烈競爭的堡壘。把因醫(yī)療集團非常重視市場資源，積極尋找有社會、行業(yè)資源的合伙人或企業(yè)，通過資源將供需雙方成功鏈接，共同開發(fā)疼痛醫(yī)療市場，如投資推動二、三級城市各醫(yī)院疼痛科室建設，在社會與經(jīng)濟發(fā)展方面取得雙向收益。

在疼痛科室的整體建設與運營方面，把因醫(yī)療集團將提供資金、設備、專家、遠程診療軟件及設備、市場運營團隊、遠程服務團隊、健康服務跟蹤團隊等支持，全力推動合作科室的良好運作，提升科室及醫(yī)院的醫(yī)療水平的同時，構(gòu)建和諧醫(yī)療環(huán)境。

若您想與把因醫(yī)療集團合作，共同建設疼痛康復科室，可撥打電話400-878-0187。

疼痛科室建設—合作模式

●把因醫(yī)療

提供資金，設備，專家，運營團隊，遠程診療軟件及設備，市場運營團隊，遠程服務團隊，健康服務跟蹤團隊等醫(yī)療資源及保障。

●代理商

提供當?shù)蒯t(yī)院合作資源和渠道。

●醫(yī)院

醫(yī)院提供醫(yī)療場地

三方診療收益三方按股持有。

疼痛科室建設—合作收益

成功合作共建一個科室（分級診療中心）一次性現(xiàn)金獎勵

日常門診收益分紅

成功投放設備，獲取傭金

疼痛科室建設—合作對象

如果您：

■有醫(yī)院、政府人脈資源

■醫(yī)療行業(yè)從業(yè)人員

■想加入巨大潛力的醫(yī)療行業(yè)

■想成就一份持續(xù)性的事業(yè)

想對社會貢獻一份力量

那么，請聯(lián)系把因，讓我們攜手共創(chuàng)財富，一起給社會貢獻微薄之力。

疼痛科室建設—合作內(nèi)容

把因醫(yī)療以科室運營為導向，整合資本、人才、技術(shù)設備等，向市場獲取收益。2016年整體投資30億左右，單筆投資最高達1.5億。

1、高端大型醫(yī)療設備

2、把因醫(yī)療提供設備升級和配備； 

3、名醫(yī)名院學科專家

把因醫(yī)療提供定期坐診、手術(shù)，提升基層醫(yī)院臨床?？颇芰?； 

4、構(gòu)建專業(yè)長效科學的運營體系 

把因醫(yī)療提供構(gòu)建具有國際先進水平競爭力的醫(yī)療服務體系。 

5、雄厚資金支持

通過融資方式有效解決資金，在市場化運作下獲取收益，來償還融資款。 

疼痛科室建設—合作優(yōu)勢

資金雄厚

把因醫(yī)療資源覆蓋全國所有省份醫(yī)院。2016年整體投資30億，單筆投資最高達1.5億；

醫(yī)生集團

擁有國家頂級院士及?？漆t(yī)生，牽頭全國三甲醫(yī)院建立合作關(guān)系，建設全科資源平臺；

醫(yī)療設備

掌握商流、信息流及健康大數(shù)據(jù)，經(jīng)過整合交匯導入，設備的研發(fā)、生產(chǎn)、渠道、價格，擁有主導權(quán)；

運營體系

培訓體系/價格體系/金融體系/服務體系/宣傳體系/質(zhì)量體系/技術(shù)體系/品牌體系。 

疼痛科室建設—科室病源

1、通過國家分級診療政策，三級醫(yī)院與二級醫(yī)院醫(yī)院聯(lián)合，或由把因建立醫(yī)聯(lián)體，三級醫(yī)院下沉的急性期轉(zhuǎn)穩(wěn)定期的患者。

2、疼痛科收治骨科病區(qū)內(nèi)不適合做開放手術(shù)的疼痛病人。

3、強化對醫(yī)院所有臨床醫(yī)生、護士及人員的疼痛知識培訓，使醫(yī)院每位醫(yī)生了解各種頸  肩腰腿疼的適應癥。

4、設立疼痛門診，收治病人。

5、通過把因醫(yī)生集團上游醫(yī)生介紹下沉至當?shù)氐牟∪恕?/font>