阿斯利康如何7年提高研發(fā)效率近五倍
2011年,一項新的計劃在阿斯利康開始實施,這個計劃是基于對研發(fā)效率的低下而做出的改進。在2005至2010年,阿斯利康只有4%的新藥成功完成了三期臨床試驗。三期試驗的完成通常是新藥獲批上市的標志。
這意味著,96%的新藥候選在一期,二期甚至在三期的臨床試驗中因各種原因失敗,導致研發(fā)的成本隨之大大增加。
對于這個低效率,公司進行了長時間和深入的反思。其中一項工作是對2005年到2010年所有小分子藥物項目進行了縱向綜合評估。
這個綜合評估的結果導致了在2012至2016年,有19%的新藥成功完成了三期臨床試驗,相比此前的數(shù)據(jù)提供了近5倍。
這個研究最近發(fā)表在自然評論藥物發(fā)現(xiàn)(Nature Review Drug Discovery)雜志上。
在現(xiàn)任生物技術和業(yè)務發(fā)展執(zhí)行副總裁Menalas Pangalos的領導下,研究人員發(fā)現(xiàn),五個關鍵技術因素導致了大部分項目的失敗。
因此,基于這個因素,阿斯利康建立了5R框架,即:正確的目標(Right Target),正確的組織(Right Tissue),合適的安全性(Right Safety),合適的患者(Right Patient)和不錯的商業(yè)潛力(Right Commercial Potential)。
何為5R:
正確目標
正確組織物
合適安全性
合適患者
商業(yè)潛力
為此,新計劃要求:更強的目標驗證;更強的作用機制(POM,Proof of Mechanism)驗證,早期臨床前安全性的信號的識別。
此外,在合適的患者方面, 更加注重生物標志物(Biomarker),更加有針對性選擇患者。這樣,即使整體的研發(fā)項目有所減少,但是項目的成功幾率大大提高。
責任編輯:露兒
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