院外銷售不是一件新鮮事，早在多年前就有的企業(yè)憑借院外銷售模式做到了20多億，只不過那個時候處方藥還在忙著招投標(biāo)，其他一些特色產(chǎn)品忙著做控銷，院外銷售大家都覺得不好操作，所以被冷落了。

近兩年，院外銷售這個話題又被重新提起，并逐漸有要“火”的趨勢。

為什么呢？

主要原因有以下幾點：

1、 醫(yī)院有要求，醫(yī)生有需求。隨著國家醫(yī)改的深入，醫(yī)保控費、藥占比、藥品零加成、醫(yī)藥分家等等一系列的措施的逐步實施和逐漸嚴(yán)格，醫(yī)院已經(jīng)沒有動力再阻止處方外流，反而會要求醫(yī)生控制開藥。而醫(yī)生在醫(yī)院控制藥占比和醫(yī)?？刭M的壓力下，原先收入占比較大的輔助藥、神藥的用量將大幅減少，這將導(dǎo)致醫(yī)生的收入下降。醫(yī)生為了填補原有的收入，必然會調(diào)整自己的收入結(jié)構(gòu)，院外銷售正好提供了這樣的機會。因而，從醫(yī)院方面來看，醫(yī)院不會在強勢阻止院外銷售，而醫(yī)生則對院外銷售有比較強烈的需求。

2、 院外銷售合法化。2016、2017年國家將處方外流列為重點，一系列利好政策頻出，2016年7月25日，國家發(fā)改委發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見重點工作部門分工方案》，《方案》要求，醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照藥品通用名開具處方，并主動向患者提供處方，保障患者的購藥選擇權(quán)。2017年2月9日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步改革完善藥品生產(chǎn)流通使用政策的若干意見》，《意見》提出，要進(jìn)一步破除以藥補醫(yī)機制。統(tǒng)籌推進(jìn)取消藥品加成、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格、鼓勵到零售藥店購藥等改革，落實政府投入責(zé)任，加快建立公立醫(yī)院補償新機制。推進(jìn)醫(yī)藥分開。醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)按藥品通用名開具處方，并主動向患者提供處方。門診患者可以自主選擇在醫(yī)療機構(gòu)或零售藥店購藥，醫(yī)療機構(gòu)不得限制門診患者憑處方到零售藥店購藥。處方藥外流政策將成為院外銷售合法化的推手。

3、 招投標(biāo)導(dǎo)致部分企業(yè)的產(chǎn)品不得不走院外銷售之路。中國很多企業(yè)這些年在新藥研發(fā)上的投入乏善可陳，許多企業(yè)就靠著一兩個產(chǎn)品活到了現(xiàn)在。然而在多年的招投標(biāo)之后，特別是近兩年的招投標(biāo)的大降價趨勢，導(dǎo)致這些企業(yè)的產(chǎn)品價格空間被極大地壓縮了，操作空間已經(jīng)明顯不夠，在院內(nèi)操作，已經(jīng)是靠刷臉來維持了，可以說，這樣的企業(yè)在院內(nèi)市場已經(jīng)沒有生存空間了。怎么辦？只有轉(zhuǎn)型，包括一些丟標(biāo)的企業(yè)和產(chǎn)品，不轉(zhuǎn)型就沒有出路。這些企業(yè)原先是做處方藥的，從院內(nèi)轉(zhuǎn)型院外是順其自然。

4、 特色產(chǎn)品和保健品加入院外銷售陣營。中國藥企的特色是有中藥，而其中的一些中藥產(chǎn)品都是獨家或者準(zhǔn)獨家（批文不超過5家）產(chǎn)品，不但配方有特色，而且效果明顯，只是由于企業(yè)操作不當(dāng)，沒有做起來。隨著院外銷售的熱度逐漸加強，這些企業(yè)會再次將目光對準(zhǔn)院外銷售。而近兩年又有了新的趨勢——就是一些保健品企業(yè)也開始加入到院外銷售的陣營中，這些保健品憑借高價位、高空間、高利益，也在院外銷售市場中開始占有一席之地。

綜合以上的分析，我們不難得出這樣的結(jié)論——2018年，院外銷售將會爆發(fā)。

隨著越來越多的企業(yè)進(jìn)入院外銷售市場，競爭必將加劇，這個看似可以掘金的藍(lán)海市場，

可能轉(zhuǎn)瞬就變成了紅海。

所以，要有動作的企業(yè)，要加快腳步了！

為什么呢？

原因很簡單，其一，同類產(chǎn)品在同一個醫(yī)生手里最多不會超過3個，如果你來的慢了，排在了后面，可能就沒有被醫(yī)生考慮的機會了。

其二，院外銷售現(xiàn)在還離不開灰色的利益關(guān)系，國家早晚會整頓的。早做，早布局，經(jīng)驗豐富了，隊伍強了，規(guī)模大了，利潤多了，適應(yīng)政策的能力也就強了。

其三，2018年是院外銷售爆發(fā)年，如果這時候你還沒有搭上最后這趟便車，以后你還有機會嗎？

當(dāng)然，動也不要亂動，萬事預(yù)則立，不預(yù)則廢。

事先應(yīng)該策劃好，產(chǎn)品怎么選？怎么定價？各級空間怎么留？選擇什么模式，是招商還是自營？招商隊伍怎么建？自營隊伍怎么建？能否給銷售隊伍一套有效的打法？學(xué)術(shù)怎么搞？是以一二線市場為主，還是以基層市場為主？……

這些問題不解決，匆忙上陣，亂打，可能會打死自己哦！