醫(yī)科大接連兩家附屬三甲醫(yī)院醫(yī)用耗材采取SPD模式打包配送！而此次這家大三甲醫(yī)院需要打包配送的醫(yī)用耗材采購體量高達2.8億/年，且僅遴選3家配送商！

醫(yī)科大2家附屬醫(yī)院，醫(yī)用耗材配送相繼打包   　

不久前，中山大學附屬第六醫(yī)院發(fā)布《醫(yī)用耗材供應(yīng)鏈物流延伸服務(wù)（SPD）調(diào)研項目》。明確該三甲醫(yī)院僅遴選3家實力雄厚、經(jīng)營能力較強的耗材經(jīng)營企業(yè)作為醫(yī)院耗材物流配送商，為醫(yī)院配送所有采購的醫(yī)用耗材，并按協(xié)議約定為醫(yī)院提供供應(yīng)鏈延伸服務(wù)，服務(wù)期為5年。  

公告顯示，2018年該院醫(yī)用耗材采購總額約2.8億元人民幣，如果每年采購量變動不大，則5年的采購量則高達14.25億元！   　　

并且遴選出的3家配送商按耗材采購總額分配，其中第一配送商為70%、第二配送商為20%、第三配送商為10%，具體分類待調(diào)研后決定。  

而從要求的配送商資質(zhì)來看，比較特殊的條件是，必須獲得省級藥監(jiān)局批準的第三方醫(yī)療器械物流資質(zhì)！能夠獲得這一資質(zhì)的配送商可謂是百里挑一！   　　

以四川省為例，明確要求開展醫(yī)療器械第三方物流業(yè)務(wù)的企業(yè)，應(yīng)當符合《醫(yī)療器械第三方物流基本技術(shù)要求》的相關(guān)要求，其中一項企業(yè)建筑面積不得低于2000平方米！   　　

無獨有偶，這已經(jīng)不是該醫(yī)科大學首家附屬醫(yī)院醫(yī)用耗材采取SPD模式打包配送了！   　　早在去年12月，中山大學附屬第一醫(yī)院（東院）這家三甲醫(yī)院也發(fā)布《采購耗材供應(yīng)鏈延物流伸服務(wù)招標項目公開招標公告》，僅遴選2家配送商，服務(wù)期為5年！   　　

中山大學附屬第三醫(yī)院藥品SPD服務(wù)項目，4名中標候選人分別為：上藥廣東公司、國控廣州公司、華潤廣東公司、廣州醫(yī)藥。   　　

不僅是中山大學的幾家附屬的大三甲醫(yī)院，整個廣東省SPD服務(wù)模式盛行，我們能看到一家醫(yī)院所有耗材由1-3家企業(yè)配送已經(jīng)不是新鮮事，甚至是1家企業(yè)拿下1個市十幾家醫(yī)院的配送權(quán)。   　　

以康美藥業(yè)為例，2016-2018年之間，幾乎每年康美都拿下了廣東省SPD服務(wù)模式下，十幾家甚至幾十家醫(yī)院5-10年的耗材配送權(quán)。  

而這一模式目前在全國范圍內(nèi)都愈演愈烈！這和SPD模式和當下醫(yī)改政策、醫(yī)院精細化管理的契合性高有極大關(guān)系！   　　

SPD模式之下，醫(yī)院能實現(xiàn)用后結(jié)算、零庫存管理和精細化管理，降低物流管理成本，減少浪費，全程可追溯。也正在成為取消耗材加成后，各大醫(yī)院在遴選耗材配送企業(yè)中重要考量因素。畢竟當耗材由創(chuàng)收變成成本，原先粗放式的管理和配送也必須向精細化管理轉(zhuǎn)變。   　　

但SPD模式下配送商數(shù)量也被大量縮減！醫(yī)院只需要遴選出實力較高，能夠幫助醫(yī)院實現(xiàn)院內(nèi)外供應(yīng)鏈管理和信息化維護的配送企業(yè)。從各大醫(yī)院“醫(yī)用耗材SPD服務(wù)商遴選”中標結(jié)果來看，幾乎都是大型流通企業(yè)中標。   　　

檢驗集約化巨頭募資1億余元，加速布局醫(yī)用耗材SPD   　　

隨著醫(yī)用耗材SPD服務(wù)模式在全國范圍內(nèi)如火如荼的開展，越來越的醫(yī)藥試劑冷鏈企業(yè)，集約化配送企業(yè)開始加速布局這一領(lǐng)域！   　　

不久前，塞力斯醫(yī)療科技股份有限公司在發(fā)布的《第三屆董事會第八次會議決議公告》中，發(fā)布《關(guān)于業(yè)務(wù)升級變更部分募集資金投資項目的議案》。   　　

將原醫(yī)療機構(gòu)檢驗類產(chǎn)品集約化運營服務(wù)業(yè)務(wù)模式，迭代升級為全院醫(yī)用耗材集約化運營服務(wù)（SPD）。并且將募集的1.08億余元投入新項目（醫(yī)用耗材SPD），深度參與醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)用耗材的院內(nèi)集中采購供應(yīng)、倉儲、物流配送等精細化運營管理，擴大服務(wù)涵蓋面及提高服務(wù)品質(zhì)。

塞力斯稱在從事醫(yī)療檢驗集約化業(yè)務(wù)的過程中，積累了一定的客戶資源和項目管理經(jīng)驗，2018年度醫(yī)療檢驗集約化業(yè)務(wù)收入占比達70%左右。而SPD服務(wù)為公司強化平臺化、規(guī)?；?yīng)的戰(zhàn)略要點之一，該項目具備較好的市場前景和盈利能力，通過該項目的實施，公司可擴大市場占有規(guī)模，提升盈利能力。   　　

根據(jù)塞力斯2018年的年中報和2017年的年報顯示，塞力斯在山東省就已經(jīng)拿下4家大型醫(yī)院、區(qū)域中心檢驗科及實驗室的集約化服務(wù)項目，且多次都是和流通巨頭華潤醫(yī)療合作！  

由此可見，投入1.08億元，塞力斯將通過原有的檢驗集約化業(yè)務(wù)，憑借強大的終端資源優(yōu)勢、物流冷鏈服務(wù)優(yōu)勢進一步拓展到醫(yī)用耗材SPD服務(wù)。   　　

隨著這些第三方檢驗集約化、醫(yī)藥流通巨頭，第三方的醫(yī)療器械流通企業(yè)加速布局，大批傳統(tǒng)配送企業(yè)、經(jīng)銷商如果不轉(zhuǎn)型，或者尋求第三方SPD服務(wù)商合作，將面臨被醫(yī)院直接”掃地出門“的危機！