6月14日下午，在上海外灘英迪格酒店舉辦的Enablon客戶及合作伙伴研討會(huì)，又一次成為EHS專(zhuān)業(yè)人士的交流分享的重要平臺(tái)。眾多Enablon的客戶和合作伙伴聚集一堂，共同探討了EHS和ESG數(shù)字化方面的最新技術(shù)和解決方案，分享了EHS數(shù)字化之旅的心得。

來(lái)自Enablon荷蘭總部的Alexander Werre先生發(fā)表了題為《BowTie領(lǐng)結(jié)圖分析如何加強(qiáng)與優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理》的演講，詳細(xì)介紹了BowTie工具的原理和應(yīng)用，以及如何利用領(lǐng)結(jié)圖分析方法提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全和可持續(xù)發(fā)展。來(lái)自Enablon中國(guó)團(tuán)隊(duì)的郁雪崢先生則發(fā)表了題為《ESG如何助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)》的演講，介紹了Enablon的ESG解決方案，闡述了如何通過(guò)該解決方案幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)ESG目標(biāo)，并分享了Enablon平臺(tái)最新與ESG相關(guān)的新功能和即將與微軟PowerBI合作的計(jì)劃，以加強(qiáng)客戶進(jìn)一步拓展數(shù)據(jù)分析展示的能力。

在圓桌討論環(huán)節(jié)，來(lái)自?shī)W的斯電梯的李達(dá)先生（中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)EHS部長(zhǎng)）、安道麥的龐云山先生（中國(guó)區(qū)HSE總監(jiān)）和阿克蘇諾貝爾的侯平先生（北亞HSES經(jīng)理），與Enablon中國(guó)區(qū)總經(jīng)理關(guān)宇先生，共同探討了企業(yè)在構(gòu)建EHS數(shù)字化平臺(tái)中的關(guān)鍵成功要素。

侯平先生表示：數(shù)字化平臺(tái)對(duì)EHS管理并不是一個(gè)新工具。在使用Enablon平臺(tái)之前，阿克蘇諾貝爾也在使用很多工具，比如事故事件管理、SAP績(jī)效管理等。直到2014年集團(tuán)才開(kāi)始考慮用一個(gè)綜合的平臺(tái)集成所有的模塊管理。只有通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)才能標(biāo)準(zhǔn)化整體的流程，對(duì)各EHS要素有統(tǒng)一的定義，才能提升內(nèi)部的效率。而在企業(yè)搭建數(shù)字化平臺(tái)之前則需要有一個(gè)成熟的管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化的流程，借助使數(shù)字化工具能夠更好的發(fā)揮作用。

數(shù)字化系統(tǒng)的切換非常不容易，尤其是對(duì)于在全球有120多家工廠以及許多辦公室的阿克蘇諾貝爾來(lái)說(shuō)。在長(zhǎng)達(dá)12個(gè)月的轉(zhuǎn)換過(guò)程中，阿克蘇諾貝爾為每個(gè)模塊設(shè)置了管理員和專(zhuān)家，錄制了視頻資料，用海報(bào)的形式分享每個(gè)使用步驟，為每個(gè)地區(qū)都提供技術(shù)支持，甚至階段性推出的新模塊，而不是直接上線全部的模塊。通過(guò)新模塊的培訓(xùn)、多語(yǔ)言的海報(bào)、Enablon專(zhuān)家和公司內(nèi)部專(zhuān)家的支持，使Enablon的系統(tǒng)能夠被員工接受，從而使得EHS體系在數(shù)字化平臺(tái)的支持下可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)下去。

不同于公司自己開(kāi)發(fā)的工具模塊，Enablon系統(tǒng)作為一個(gè)成熟的系統(tǒng)平臺(tái)是比較復(fù)雜的，尤其是用戶授權(quán)設(shè)計(jì)，因?yàn)閿?shù)據(jù)的保密，每個(gè)用戶的權(quán)限都不一樣，任何新員工使用這個(gè)系統(tǒng)，都要在系統(tǒng)里賦予權(quán)限，這個(gè)過(guò)程比較復(fù)雜。但是Enablon系統(tǒng)的維護(hù)和更新都非常及時(shí)。

李達(dá)先生認(rèn)為如果選對(duì)了軟件，不僅能夠幫助員工接受系統(tǒng)，也能提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。Enablon的系統(tǒng)有很多不同的功能模塊，而且在用戶友好度和使用的難易程度上都非常符合奧的斯的需求。以前員工上報(bào)未遂事件和分析事故事件需要在線下進(jìn)行，不僅不能及時(shí)分析也很耗費(fèi)時(shí)間；而現(xiàn)在員工可以通過(guò)系統(tǒng)上報(bào)，收到上報(bào)數(shù)據(jù)后，負(fù)責(zé)人員直接在系統(tǒng)里就能通過(guò)集成的5Why等工具完成根源分析。這不僅節(jié)約了員工的時(shí)間，也讓管理層能夠直觀的在系統(tǒng)里看到這些數(shù)據(jù)，對(duì)決策和響應(yīng)都很有幫助。此外，通過(guò)系統(tǒng)上傳的數(shù)據(jù)自動(dòng)關(guān)聯(lián)排放因子計(jì)算碳排放，極大的節(jié)約了時(shí)間并提高了準(zhǔn)確度。

李總還將奧的斯的EHS體系歸納為Process、People、Technology（PPT），流程、員工能力和技術(shù)支持形成了奧的斯的管理體系。只要公司有完整的體系，并將體系的要求融入數(shù)字化，數(shù)字化就能夠促進(jìn)EHS體系的發(fā)展。當(dāng)然Enablon數(shù)字化系統(tǒng)確實(shí)很復(fù)雜，員工也不容易接受，中國(guó)團(tuán)隊(duì)在得知總部要更換EHS系統(tǒng)后，參與了早期的系統(tǒng)搭建，給總部提供了很多有建設(shè)性的意見(jiàn)，使得中國(guó)團(tuán)隊(duì)能夠平穩(wěn)過(guò)渡。此外，除了員工的培訓(xùn)，管理層的支持和重視對(duì)系統(tǒng)的采用也非常重要。

作為一個(gè)外資企業(yè)，因?yàn)閿?shù)據(jù)的保密，用戶權(quán)限或者說(shuō)角色職責(zé)的分配都由總部設(shè)置，無(wú)形中增加了系統(tǒng)管理員的工作量。但是李總相信在Enablon中國(guó)團(tuán)隊(duì)的支持下，奧的斯能夠更好的使用Enablon平臺(tái)。

不同于阿克蘇諾貝爾和奧的斯電梯純外資企業(yè)或其他純國(guó)有控股企業(yè)。安道麥中國(guó)企業(yè)兼具央企和外企雙重特色，其EHS管理相對(duì)比較復(fù)雜。龐云山先生表示因?yàn)榘驳利湹奶厥庑?，他也有幸在同一家公司體會(huì)兩種不同的安全文化和管理特點(diǎn)，針對(duì)這一特殊情況，安道麥搭建了不同的系統(tǒng)平臺(tái)滿足不同的需求：有向政府提供隱患數(shù)據(jù)和重大危險(xiǎn)源等數(shù)據(jù)的系統(tǒng)，也有事故事件和未遂事件及環(huán)境數(shù)據(jù)上報(bào)系統(tǒng)；工廠還有自己的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，如安全觀察和安全檢查，HSE人員定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀案例；同時(shí)Syngenta全球也依靠Enablon平臺(tái)來(lái)管理事故并落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)上報(bào)事件實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

此外，中化總部也推出了集團(tuán)的EHS管理信息平臺(tái)，除了匯報(bào)各種所需要的信息外。集團(tuán)還發(fā)布了“FORUS”管理體系，這是一個(gè)綜合的HSE系統(tǒng)，包括：安全、健康、環(huán)境、應(yīng)急、安保及能源管理等方面。FORUS含有兩層含義：其一是“為我們”，其二則是“領(lǐng)跑者”。這個(gè)體系是集團(tuán)的HSE戰(zhàn)略目標(biāo)，旨在10－15年領(lǐng)跑全球化工企業(yè)，成為HSE行業(yè)標(biāo)兵。Forus有統(tǒng)一的核心要素，并會(huì)對(duì)集團(tuán)下面的企業(yè)進(jìn)行評(píng)分評(píng)級(jí)，并上傳到集團(tuán)信息平臺(tái)。系統(tǒng)的作用就有助于統(tǒng)一評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)級(jí)系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)各企業(yè)間共享和學(xué)習(xí)。

鑒于安道麥的特殊性，在不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的使用，還是要通過(guò)人工來(lái)實(shí)現(xiàn)，如果某個(gè)系統(tǒng)能夠聯(lián)通所有的系統(tǒng)，并且能夠優(yōu)化上報(bào)部分?jǐn)?shù)據(jù)及提升使用效果，尤其是對(duì)于先正達(dá)集團(tuán)中國(guó)境內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常有幫助的。

通過(guò)嘉賓們的經(jīng)驗(yàn)分享和意見(jiàn)交流，我們可以得知：EHS管理體系和數(shù)字化平臺(tái)是相輔相成的。數(shù)字化平臺(tái)可以幫助企業(yè)更好地實(shí)施和管理EHS管理體系，提高企業(yè)的整體EHS管理水平，而在部署EHS數(shù)字化平臺(tái)的過(guò)程中，企業(yè)需要：

1．需求分析：明確企業(yè)的EHS管理需求，確定數(shù)字化平臺(tái)所需的功能和特性，以滿足企業(yè)的具體要求。尤其是一些本地化的需求，用戶的授權(quán)等等，否則再好的系統(tǒng)也會(huì)淪為擺設(shè)。

2．系統(tǒng)的拓展能力：評(píng)估不同的數(shù)字化平臺(tái)解決方案，選擇滿足企業(yè)需求的系統(tǒng)，并確保系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和兼容性。將現(xiàn)有的EHS數(shù)據(jù)整合到數(shù)字化平臺(tái)中，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

3．培訓(xùn)與溝通：為員工提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使他們能夠正確使用數(shù)字化平臺(tái)，并與相關(guān)人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。這些工作不啻于一項(xiàng)變更管理，如果沒(méi)有細(xì)致的工作，系統(tǒng)上線就無(wú)法成功。

4．持續(xù)改進(jìn)：數(shù)字化平臺(tái)應(yīng)具備持續(xù)改進(jìn)的能力，以適應(yīng)不斷變化的EHS管理需求和法規(guī)要求。定期評(píng)估數(shù)字化平臺(tái)的效果，并根據(jù)反饋和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

關(guān)于Enablon安伯龍

Enablon是環(huán)境、社會(huì)和公司治理（ESG）領(lǐng)域卓越的解決方案提供商，提供公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)（GRC）；環(huán)境、健康、安全和質(zhì)量（EHSQ）和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理（ORM）套裝軟件。幫助全球上千家企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)在社會(huì)責(zé)任、高效運(yùn)營(yíng)和安全生產(chǎn)上保持領(lǐng)先，從而創(chuàng)造一個(gè)更美好的世界。每天，數(shù)百萬(wàn)用戶在使用著Enablon的解決方案來(lái)最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)、提高工人安全、防止事故發(fā)生、減少對(duì)環(huán)境的影響。

Enablon隸屬于威科集團(tuán)（WoltersKluwer），總部位于荷蘭，服務(wù)于190個(gè)國(guó)家和地區(qū)的客戶，在40多個(gè)國(guó)家設(shè)立辦公室，在全球擁有超過(guò)20，000名員工。集團(tuán)的營(yíng)收規(guī)模為55億歐元，是全球知名的專(zhuān)業(yè)信息服務(wù)提供商。