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　　引言：“玫瑰××膏”是維藥中的一個獨家品種，幾個月前我第一次見到這個產(chǎn)品的相關(guān)招商廣告，眼睛很是一亮，這個產(chǎn)品很有潛值，近日，我有幸走進了新疆這家公司在武漢的營銷From 中心，進一步了解了這個產(chǎn)品的相關(guān)資料，從我多年的職業(yè)敏感性和從業(yè)經(jīng)驗來看，提出了自己的一些產(chǎn)品推廣思路，很遺憾我的策劃思路與… … …　　 

　　先說一下維藥的背景，該維藥公司是武漢某家上市公司的控股子公司，成立比較早，其中有一部分國有資本在內(nèi)，公司的管理體制趨于國有企業(yè)，特別是在新疆這塊遠離市場化經(jīng)濟的地方，加上多年來維藥一直沒有主導(dǎo)國內(nèi)醫(yī)藥市場，因為消費者對新疆維藥不甚了解和維藥的整體推廣力度不夠有關(guān)，維藥一直是淡出人們視野，其火爆程度遠不如藏藥、苗藥和蒙藥。對于全國大小的醫(yī)藥經(jīng)銷商來說，維藥神秘而遙遠。 

　　“玫瑰××膏”是維藥中的一個獨家OTC品種，產(chǎn)品出身和研發(fā)都不錯，這么好的品種卻一直是“養(yǎng)在深閨無人識”，主要是定位不清，該公司品種有幾十個品種，每一個拿出來都足以讓內(nèi)地醫(yī)藥公司“眼熱”得很，有武器不會用，有資源不會引伸，這的確是當前維藥公司的尷尬。去年在桑迪策劃機構(gòu)張繼明的策劃下，維藥哈博奇康的“七劍下天山”一下子揚名蒙交會，維藥這才算是正式拉開了角逐內(nèi)地的大幕。 

　　否決《招商書》 

　　了解“玫瑰××膏”我是從它的《招商書》開始，該公司花了10萬元委托北京的一家著名策劃公司對其做了一個市場的全面包裝，對于這份《招商書》我不好評價，只是對其設(shè)主動的風(fēng)格和色彩我表示認同，其它方面我無法點評，通過前段時間對“玫瑰××膏”的了解和市場調(diào)研，我有著自己對目前市場的看法。 

　　我一直認為當前市場是不需要這么多的營銷策劃公司，尤其是號稱全程策劃，策劃公司的全能化，其實正是策劃的短板，什么活兒都敢接，什么話都感說，從務(wù)實到務(wù)虛，越來越是追求其形而不求其意。給客戶做出的策劃案乍一看是功能分類齊全，其實是大眾化，而一旦大眾化，則是產(chǎn)品推廣的悲哀。 

　　《招商書》對市場分析一章的第一句就是說：天下有多少女人，就有多大的市場！市場空間大得無邊，這種欲把天下女人一網(wǎng)打盡的詩化的語言可見策劃方對實際的產(chǎn)品定位有多大的“硬傷”。此外，招商書中關(guān)于對產(chǎn)品絕對功效的描述和空洞的市場支持、保證金竟高于進貨量、打樣的報媒廣告斷章取義，標準字體不規(guī)范等不合理地方讓我不得不把《招商書》一票否決。 

　　現(xiàn)實樣板市場處于兩難之地 

　　全國市場還沒有展開，營銷中心就根據(jù)《招商書》的相關(guān)銷售政策在深圳建立了一個樣板市場，對方看重的是“玫瑰××膏”功效性，準備后續(xù)代理香港市場。通過了解，目前該樣板市場并沒有完全鋪開，僅在一個藥店上柜，重要的是該經(jīng)銷商沒有藥品的銷售經(jīng)驗，推廣初該經(jīng)銷商在營銷中心的要求下一下子做了1000個展示貨架，每個三四百元，做好后，卻找不到免費投放的地方。原因是深圳市場物價高，市場競爭力激烈，藥店對于上一個新品的要求很高，即使上交了高費用，產(chǎn)品若沒有動銷，照撤無誤。加上終端包裝費用更是驚人，人員工資照發(fā)無誤。 

　　由于對于產(chǎn)品的推廣策略營銷中心猶豫不決，原打算花幾天時間就可以歸整出來，結(jié)果花了月余，推廣方案和報媒內(nèi)容還是云里霧里，時間一拖再拖，所派遣的駐點人員在深圳大半個月又無功而返。 

　　市場正處于十字路口。 

　　重新尋找產(chǎn)品的主要訴求 

　　“玫瑰××膏”采自新疆特有的小枝玫瑰，根據(jù)千年維藥工藝精心炮制而成，主要成分是新鮮玫瑰花，有著濃郁的玫瑰香氣、味甜。在功能主治上有健胃爽神，胃痛、便秘、心煩和血調(diào)經(jīng)的作用。國家批復(fù)的主治范圍很廣，那么，如何選取主要功效作為它的主要功效訴求點呢？北京的策劃公司把它定位在美容香體上，這個點是不錯，可是產(chǎn)品的立腳點在哪里？在敘述上如何才能把美容香體延伸出來呢？北京的策劃案子里沒有寫清，訴求突兀而出，似霧里看花，策劃方、廠方與消費方都不明白，在報媒上的病理和功效說明上無法承接。 

　　必須要重新定位！營銷中心老總的意思也是要求我另起爐灶，那么，倒底定位什么呢？“玫瑰××膏”色香味和功效方面都是可圈可點的，選其一還是其二呢？產(chǎn)品的特性值得進一步挖掘，從表面來看，美容、香體都不足以支撐起產(chǎn)品的核心價值。香體的概念現(xiàn)在市場上也炒得很多，如“香體草、香熏枕、香體香皂”，還有香包香水等，美容養(yǎng)顏的概念就更多了一些，這一類的產(chǎn)品在市場上隨處可見，以藥品、保健品、食品和護膚品等多種產(chǎn)品存在，美容院和會所都有此項服務(wù)，先入為主，“玫瑰××膏”以怎么樣的面目出現(xiàn)是很難激發(fā)消費者對產(chǎn)品的購買欲望的。 

　　產(chǎn)品的主要成分是玫瑰花，而且是新鮮玫瑰花，針對適用主治的多而雜，我們就是要找出它的主動脈，哪一根線才是主線呢？記得西方一位哲學(xué)家說過：了解得愈多愈無知，難以取舍。我在苦苦思索，每一點的確定，都要有大量的支點來支撐，從病理到藥理，這一道路必須要走得通，首先就得能說服自己。在多年的策劃工作中，我相信我們已經(jīng)形成了慣性思維，所謂的經(jīng)驗可能就是束縛思維的“攔路虎”。經(jīng)驗往往會干擾我們的正確思維，正是因為所謂的經(jīng)驗，才會把“送年過節(jié)不送禮，送禮就送腦白金”視為惡俗，但這并不妨礙腦白金為中國營銷史寫上濃彩的一筆。 

　　搞策劃的人的腦子應(yīng)該永遠就像一個古老的硯臺，平常硯臺里可以沒有一點兒水和墨，可是在你呵氣成水時，水里就有墨了?！　?nbsp;

　　在我對產(chǎn)品的訴求方案進一步完善，正準備從病理到訴求，重新完成市場推廣時，該營銷中心領(lǐng)導(dǎo)卻已經(jīng)形成了自已的策劃思路，要求把“便秘訴求”作為主要訴求，打便秘！就好像是“仙子的花前月下與民間的洗衣做飯是一個強烈的反差”！把香體的最高愿景回歸到便秘的日常病態(tài)，這兩者是有一定的聯(lián)系，但決不是十分緊密。但是領(lǐng)導(dǎo)站得高，看得遠，領(lǐng)導(dǎo)的言行決定企業(yè)的運作，領(lǐng)導(dǎo)說，一定要這樣寫，而且必須是按照他的思路寫，這樣，我的存在就很尷尬了，“策劃人”變成了“寫作手”。那么我是秉承領(lǐng)導(dǎo)的固執(zhí)思維還是另尋思路呢？