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從世界杯看團(tuán)隊(duì)力量（3）

2010-07-28 09:15 來源：中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊：

核心提示：我是一個(gè)介乎于鐵桿球迷與偽球迷之間的球迷，在中、小學(xué)時(shí)代我是班長(zhǎng)，要帶著同學(xué)們做課間廣播體操，體育老師都是文化老師兼職的，沒有什么系統(tǒng)的體育項(xiàng)目。我們一個(gè)語文老師在大學(xué)時(shí)代是學(xué)校足球隊(duì)的前鋒，上體育課就教我們踢足球，開始覺得挺好玩，那個(gè)年代

的嚴(yán)謹(jǐn)和務(wù)實(shí)艷羨不已，我們首先是中國(guó)人，要按照中華民族的特點(diǎn)去設(shè)置企業(yè)管理的方法，也不要跟在某些國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的后面學(xué)習(xí)所謂的先進(jìn)管理手段。我們要根據(jù)自己企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)，規(guī)劃我們的目標(biāo)，結(jié)合自身擁有的人員結(jié)構(gòu)，清楚自己的腰包里有多少可以支配的資金，制定適合我們企業(yè)發(fā)展的管理架構(gòu)，將合適的人安排在合適的崗位上，使得人盡其才、物盡所用。在經(jīng)營(yíng)方面，使我們的下屬公司時(shí)刻都能做到資源共享而不是內(nèi)耗。
 
我們我們公司總裁應(yīng)該制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加強(qiáng)紀(jì)律性，不斷提高員工特別是中高層管理人員的執(zhí)行力，令行禁止，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)優(yōu)秀員工要不拘一格進(jìn)行提拔重用，對(duì)偷懶?；?、搞幫派、拉山頭、挖企業(yè)墻角的少部分人要堅(jiān)決予以處罰，決不姑息養(yǎng)奸，優(yōu)勝劣汰，決不含糊。對(duì)有市場(chǎng)、技術(shù)先進(jìn)成熟、附加值高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先投資，加大投資力度，只要看準(zhǔn)了就不失時(shí)機(jī)地立即上馬。用人不疑，疑人不用，在招聘時(shí)，要了解這個(gè)人的學(xué)歷、經(jīng)歷、能力、溝通能力和管理能力，有沒有團(tuán)隊(duì)精神，了解了以后，將其安排在合適的崗位上，最大限度的發(fā)揮他的長(zhǎng)處和主觀能動(dòng)性，使他能夠完全發(fā)揮他的所有天賦和經(jīng)驗(yàn)，使其融入一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的鋼鐵之師。對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)或某一個(gè)人取得的成績(jī)要給予肯定，對(duì)他們的失誤給予有限度的容忍，不要看到他們?nèi)〉昧顺煽?jī)就產(chǎn)生嫉妒、憤恨甚至想方設(shè)法的阻撓，看到他們有了失誤就無端的放大、肆意的詆毀甚至幸災(zāi)樂禍，做領(lǐng)導(dǎo)的也不能偏聽偏信，要給他們寬松的環(huán)境，有失誤不怕，可以繼續(xù)采用新的研究也可以學(xué)習(xí)請(qǐng)教，可怕的是周圍人的侮辱和領(lǐng)導(dǎo)的不信任。要?jiǎng)?chuàng)造良好的和諧的工作氛圍，使每個(gè)人都能敞開胸懷，不搞陰謀詭計(jì)，不背后打小報(bào)告、肆意詆毀同事，不搞小宗派，要努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。要倡導(dǎo)員工時(shí)刻記得“我要為公司做貢獻(xiàn)”，“我怎樣為公司做貢獻(xiàn)”？“我拿什么為公司做貢獻(xiàn)”？
 
一個(gè)球隊(duì)需要球星，但不能完全依賴球星，球星的能力是特殊的，是常人所不能達(dá)到的，但球星也是人不是神，球星不是萬能的。在本屆世界杯上，最炙手可熱的要數(shù)梅西、C.羅、卡卡了，但他們所在的球隊(duì)到今天都已經(jīng)打道回府了。梅西是當(dāng)今世界足球先生，上年度帶領(lǐng)巴塞羅那豪取六冠王，在巴塞羅那隊(duì)，梅西有哈維、伊涅斯塔、阿爾維斯等中場(chǎng)世界級(jí)頂尖高手的支持，他自然如魚得水，成為得分機(jī)器，另外幾個(gè)高手特別是哈維能夠永遠(yuǎn)給他傳出好球，使他很輕松的甩掉后衛(wèi)的防守而得分，但是在阿根廷國(guó)家隊(duì)，梅西就像扶不起的阿斗，始終表現(xiàn)一般，本次世界杯一球未進(jìn)，黯然神傷，極不情愿地離開了世界杯。這不是梅西的錯(cuò)，馬拉多納把得分機(jī)器梅西放在了前腰位置上，中場(chǎng)也沒有了哈維及伊涅斯塔的支持，梅西當(dāng)然發(fā)揮不出原有的威力，這說明馬拉多拉犯了經(jīng)驗(yàn)性錯(cuò)誤，他總覺得梅西像當(dāng)年的自己，就要把梅西打造成現(xiàn)代馬拉多納，但梅西就是梅西，不是馬拉多納也永遠(yuǎn)成不了馬拉多納。C.羅是當(dāng)今身價(jià)最高的球員，達(dá)到了8600萬歐元，也是上屆足球先生得主，但C.羅雖然腳法優(yōu)秀、身體素質(zhì)出眾、奔跑能力強(qiáng)，但C.羅太過自我，在球場(chǎng)上有點(diǎn)獨(dú)，總想著自己得分，很少與隊(duì)友進(jìn)行默契的配合，葡萄牙本身實(shí)力不是非常優(yōu)秀，碰到實(shí)力超強(qiáng)的西班牙鎩羽而歸是想象中的事；卡卡是上上屆世界足球先生，在AC米蘭風(fēng)光無限，率領(lǐng)AC米蘭屢奪歐冠冠軍和意甲聯(lián)賽冠軍，曾是歐冠聯(lián)賽最佳射手，但在巴西隊(duì)，他的處境和梅西差不多，主教練鄧加打的是功利足球，把一個(gè)崇尚進(jìn)攻、成長(zhǎng)于激情四射的足球氛圍的天皇巨星卡卡限制在1：0的理念中，他怎能發(fā)揮自己的進(jìn)攻天賦呢？所以，他們所在的球隊(duì)也相繼回家度假去了。
 
企業(yè)也是一樣，一個(gè)企業(yè)里需要有幾個(gè)行業(yè)里或者是國(guó)內(nèi)拔尖的高手，不管是管理人員還是技術(shù)人員，但不能讓他們包打天下，他們同樣需要領(lǐng)導(dǎo)的支持、同事的配合，他們也會(huì)犯錯(cuò)誤，應(yīng)該允許他們犯錯(cuò)誤，不能因?yàn)樗辛艘稽c(diǎn)點(diǎn)失誤就一棒子打死。企業(yè)還要為他們創(chuàng)造必要的生活和工作環(huán)境及條件，使他們?cè)诹己玫姆諊信ぷ?，才能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)他們的力量。領(lǐng)導(dǎo)更不能拿以前的經(jīng)驗(yàn)來管理現(xiàn)在的企業(yè)，以前你在企業(yè)里不是一把手，你就不了解一把手的思維，即使做過一把手，不同行業(yè)的特點(diǎn)不同，企業(yè)與企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)、管理模式也不同，要適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的環(huán)境，不斷地完善和更新才是正途，而不是按照以前企業(yè)的模式生搬硬套，更不能突發(fā)奇想天天更改管理架構(gòu)。
 
足球比賽的主角應(yīng)該是球員，但一個(gè)裁判有時(shí)也能改變比賽的結(jié)果。就像本屆世界杯上的1/8決策的英德大戰(zhàn)，德國(guó)隊(duì)很快以2：0領(lǐng)先，后來英格蘭奮起直追，上半場(chǎng)很快扳成了1：
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