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輔仁藥業(yè)董事長(zhǎng)朱文臣:醫(yī)改處于試錯(cuò)階段

2011-03-06 17:20 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

朱文臣,男,漢族,1966年9月出生,河南鹿邑縣人,中共黨員,1989年9月參加工作,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。現(xiàn)為輔仁藥業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng),兼任河南省工商聯(lián)副主席,第十一屆全國(guó)人大代表。

 

藥品價(jià)格低要低得有道理,但是現(xiàn)在沒(méi)有道理了,低得受不了,低到成本價(jià)去了。這個(gè)方面如果你還繼續(xù)以這種價(jià)格形成機(jī)制的話,你怎樣在技術(shù)之外,或者決定價(jià)格主要因素方面多做文章?,F(xiàn)在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)這一塊不是太規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)也不是太高,一般都能達(dá)到,都能達(dá)到就等于沒(méi)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。不以價(jià)格而取又找不到很好的辦法,價(jià)格形成機(jī)制是整個(gè)改革的核心,不單單是藥品,藥品比別的成品是相反的過(guò)程。價(jià)格形成改革了幾十年,所有的改革多是價(jià)格形成機(jī)制的改革,這個(gè)誰(shuí)也回避不了的。醫(yī)改的目標(biāo)很明確,肯定是非常好的。但是目標(biāo)有了,你怎樣去實(shí)現(xiàn)它,就要有很好的路徑和方法。我們現(xiàn)在問(wèn)題是在方法和路徑上的混亂,到底怎樣去形成來(lái)達(dá)到我們所設(shè)定的目標(biāo),現(xiàn)在整個(gè)市場(chǎng),在一個(gè)試錯(cuò)的階段,大家都在試。試錯(cuò)的階段最好選擇最容易突破的地方,就是醫(yī)藥工業(yè),醫(yī)藥企業(yè),現(xiàn)在動(dòng)別的不好動(dòng),這是一個(gè)基本的國(guó)情。拿醫(yī)院先開(kāi)刀不好開(kāi),結(jié)果先拿醫(yī)藥市場(chǎng),就是你藥品的價(jià)格。其實(shí)我們?cè)僮屑?xì)分析分析,醫(yī)藥的價(jià)格這種前期這一系列的改革,其實(shí)對(duì)醫(yī)來(lái)說(shuō),是釜底抽薪。

Tags:輔仁藥業(yè) 董事長(zhǎng) 朱文臣 醫(yī)改 兩會(huì)

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