諾華中國(guó)區(qū)總裁易珉:做有品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者
核心提示:對(duì)于已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)上占據(jù)一定地位的諾華而言,堅(jiān)持做一家有品質(zhì)的公司是其一貫追求?!捌髽I(yè)是由人組成,社會(huì)是由企業(yè)和人組成,所以你要從做人開(kāi)始,才能把企業(yè)做好。”
對(duì)于已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)上占據(jù)一定地位的諾華而言,堅(jiān)持做一家有品質(zhì)的公司是其一貫追求。“企業(yè)是由人組成,社會(huì)是由企業(yè)和人組成,所以你要從做人開(kāi)始,才能把企業(yè)做好。”在諾華2011年新聞發(fā)布會(huì)上,上任14個(gè)月的諾華中國(guó)區(qū)總裁易珉不僅展示了公司亮麗的業(yè)績(jī)報(bào)表,還強(qiáng)調(diào)要讓諾華成為有品質(zhì)的公司,在他看來(lái),一個(gè)有品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)才能造就一個(gè)有品質(zhì)的公司。“世界上有很多有品質(zhì)的公司,他們除了做一個(gè)商業(yè)實(shí)體外,還要花很多的資源投入社會(huì)責(zé)任。一個(gè)企業(yè)如果只有優(yōu)秀的業(yè)績(jī),不注重做人和踐行對(duì)社會(huì)的責(zé)任,這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)只能停留在一個(gè)層面上,也很難進(jìn)步。”
真正的挑戰(zhàn)是“人”
記者:您之前在BP和GE都工作過(guò),之后出任諾華中國(guó)區(qū)總裁,是什么原因使您決定加入諾華?加入諾華14個(gè)月以來(lái),您的感受如何?
易珉:我在BP做了19年,在這19年的時(shí)光里,我更多的是和能源行業(yè)打交道。當(dāng)我進(jìn)入GE后,GE全產(chǎn)業(yè)鏈的模式讓我接觸到了能源之外的很多東西。而諾華帶給我的是一種非常貼近做人的工作體驗(yàn),這樣的“以人為主”的企業(yè)文化很適合我,因此,我相信諾華的平臺(tái)跟我個(gè)人的平臺(tái)非常吻合。
加入諾華使我接觸到了一個(gè)全新的行業(yè),當(dāng)面對(duì)一個(gè)新領(lǐng)域時(shí),我最迫切需要做的就是學(xué)習(xí)。因?yàn)樾袠I(yè)及外在環(huán)境都在發(fā)展變化,我們需要不斷學(xué)習(xí)來(lái)適應(yīng)新的環(huán)境。
在我的職業(yè)生涯中,我一直堅(jiān)信一個(gè)道理,企業(yè)的管理者級(jí)別越高,越需要體會(huì)如何做人。因此,我相信我們真正面臨的挑戰(zhàn)都是一個(gè)字:人。因?yàn)閷?duì)任何一個(gè)企業(yè)而言,不論有多少資產(chǎn),不論研發(fā)和銷(xiāo)售情況如何,最終都要依靠“人”來(lái)發(fā)揮作用。“人”的這個(gè)挑戰(zhàn)解決好了,其他的問(wèn)題也就可以迎刃而解。
記者:上任諾華中國(guó)區(qū)總裁以來(lái),您做得最多的工作是什么?
易珉:對(duì)我而言,排在第一位的就是解決信息的不對(duì)稱(chēng)性?,F(xiàn)在,中國(guó)已經(jīng)超過(guò)了日本成為世界第二大經(jīng)濟(jì)實(shí)體。每一家公司都對(duì)中國(guó)市場(chǎng)抱有很高的期望,但是一方面,很多國(guó)外企業(yè)不了解中國(guó)市場(chǎng)的情況,另一方面,中國(guó)企業(yè)對(duì)走向世界有很高的期許,但同樣缺乏足夠的了解和準(zhǔn)備。而我就致力于解決這樣的問(wèn)題:把中國(guó)真正的需求告訴總部,增進(jìn)公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解。
正是基于這樣的考慮,諾華診斷部開(kāi)始在血液安全領(lǐng)域與中國(guó)血液中心合作,積極參與衛(wèi)生部的核酸檢測(cè)試點(diǎn)工作,進(jìn)一步促進(jìn)中國(guó)血液使用安全?! ?/p>
培養(yǎng)諾華的接班人
記者:諾華的高層管理團(tuán)隊(duì)很有特點(diǎn),很多管理者都是從基層做出來(lái)的,諾華是如何選拔和培養(yǎng)接班人的?
易珉:一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者,要對(duì)基層的工作有全面的了解,他的經(jīng)驗(yàn)以及處理國(guó)際問(wèn)題的能力都來(lái)自基層的鍛煉。
對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng),首先我們一直在培養(yǎng)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì);其次,我們?cè)谌粘5墓ぷ髦幸铝τ诎l(fā)現(xiàn)具有領(lǐng)導(dǎo)潛力的中國(guó)員工,使他能夠成為諾華未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人。
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