諾華選擇一條與競爭對手削減研發(fā)費用應(yīng)對降價完全相反的道路，我們縮減成本為研發(fā)騰出資金，保持創(chuàng)新領(lǐng)先。 

“諾華關(guān)注罕見病藥物開發(fā)，一旦掌握了作用機(jī)理，就可擴(kuò)大在其他利潤更高的疾病領(lǐng)域中使用。” 

“回歸歷史，制藥行業(yè)并沒有對節(jié)約成本引起多大重視。”

“降價僅僅是一種磨練。不管風(fēng)云變幻，創(chuàng)新才是發(fā)展的硬道理。”　　

當(dāng)前，制藥行業(yè)將削減成本提到主要日程，以緩解美國新醫(yī)改政策和專利藥到期帶來的影響，從而使利潤維持在原有水平。諾華公司首席執(zhí)行官江慕忠(Joseph Jimenez) 則希望保持R&D的高投入，并將此作為促進(jìn)諾華利潤增長策略的關(guān)鍵。

由于輝瑞 “重磅炸彈”立普妥的專利將于年底到期，所以在今年2月公司對外宣布將削減對研發(fā)資金的投入以達(dá)到既定的利潤目標(biāo)。

“諾華選擇了一條完全相反的道路，我們將采用縮減成本的方式繼續(xù)對研發(fā)投入保持行業(yè)領(lǐng)先。” 江慕忠說?！　?/p>

保持高增長業(yè)績　　

這位51歲的美籍首席執(zhí)行官，4年前從全球最大并購?fù)顿Y公司百仕通集團(tuán)加入到瑞士最大的制藥巨頭諾華，對其選擇的方式充滿了信心。他“補(bǔ)強(qiáng)收購”（bolt-on acquisitions）的策略在公司機(jī)構(gòu)重組和管理結(jié)構(gòu)的整頓上已初見成效。

江慕忠日前在辦公室里接受《華爾街日報》的采訪，他稱：“諾華的策略能讓公司在面臨專利藥到期和降價損失的情況下，在未來5年仍然保持增長。”

江慕忠的辦公室位于巴塞爾總部具有新古典主義建筑風(fēng)格的諾華校園內(nèi)。這處匯集了Frank O. Gehry等建筑大師心血的如夢如幻的建筑樂園是諾華4000多名研發(fā)人員的家。

江慕忠曾是全美校園游泳隊頂級的蛙泳選手，他通過到健身房運(yùn)動，并與家人一起在阿爾卑斯山脈徒步旅行保持體形。盡管分析家們普遍認(rèn)為制藥行業(yè)前景黯淡，但是江慕忠依然保持高度樂觀。

 到目前為止，所有跡象表明，他樂觀的預(yù)見是正確的。2010年，諾華銷售額超過500億美元，增長幅度高達(dá)14%。凈利潤近100億美元，增幅高達(dá)18%。諾華去年上市了銷售潛力達(dá)數(shù)10億美元用于多發(fā)性硬化癥治療的Gilenya，并與專業(yè)眼部護(hù)理公司愛爾康達(dá)成收購協(xié)議。隨著全球老齡化趨勢的不斷擴(kuò)大，此次并購戰(zhàn)略意義非凡。