危機管理：藥品營銷的必修課首屆醫(yī)藥品牌危機預(yù)警與公關(guān)論壇側(cè)記

   危機是現(xiàn)實的，風(fēng)險則是未來的，而0風(fēng)險是不存在的。當(dāng)今社會最大的風(fēng)險和危機是缺乏風(fēng)險和危機意識！在危機頻發(fā)的信息全球化時代，我們一定要樹立這樣的意識：危機管理的預(yù)警遠(yuǎn)勝于危機的應(yīng)對和處理。醫(yī)藥行業(yè)作為一個“高危”行業(yè)，任何負(fù)面新聞，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)的放大和傳播，都足以對企業(yè)形成致命性的打擊，甚至?xí)菧珥斨疄?zāi)！網(wǎng)絡(luò)無孔不入的新的傳播環(huán)境下，如何防范、如何預(yù)警，如何轉(zhuǎn)危為機，正嚴(yán)酷地考驗著企業(yè)決策者的智慧。在此背景下，值第65屆全國藥交會召開之際，由中國醫(yī)藥信息傳播協(xié)會、中國醫(yī)藥報聯(lián)合主辦的“首屆醫(yī)藥品牌危機預(yù)警與公關(guān)高端論壇——網(wǎng)絡(luò)傳播：藥品營銷的雙刃劍”暨“中國醫(yī)藥精英俱樂部第11屆精品沙龍”，4月20日在成都新華國際酒店隆重舉行，桑迪咨詢集團(tuán)、六力傳播全程策劃。

主 持 人：張偉良    浙江康恩貝集團(tuán)總裁

對話嘉賓：燕  輝    中國醫(yī)藥報社社長         

 郭惠民    中國國際關(guān)系學(xué)院副院長，危機公關(guān)專家          

劉加文    新華網(wǎng)總裁助理           

張繼明   桑迪咨詢集團(tuán)首席咨詢官

以下摘取當(dāng)日主要嘉賓發(fā)言，與眾分享：   新聞媒體：既是“雙刃劍”，更是“雙面膠” 燕輝  中國醫(yī)藥報社社長身處飛速發(fā)展的信息時代，這是我們的幸運；每天面對各種殘酷的競爭，又是我們的無奈。身處這樣的時代，沒有危機意識就是最大的危機！“公司成立初期，我大部分時間在鉆研業(yè)務(wù)；而現(xiàn)在，我80%的時間和精力用于應(yīng)對各種各樣的風(fēng)險。我當(dāng)?shù)牟皇鞘紫瘓?zhí)行官——CEO，而是首席風(fēng)險官——CRO。”前盛大總裁陳天橋如是說。沒有危機意識，才是最大危機據(jù)統(tǒng)計，全世界名牌企業(yè)鼎盛期平均只有三年半。每天的每時每刻，都有新的品牌誕生，也都有知名品牌消亡。這種優(yōu)勝劣汰，就像季節(jié)變換一樣，讓我們無從選擇，難以回避。導(dǎo)致企業(yè)由勝到衰，品牌由生到死的原因不勝枚舉，但有一條幾乎對所有企業(yè)都是相同的，那就是：危機的開始就是企業(yè)和品牌危險的開端。從這個意義上說，沒有危機意識才是最大的危機。

從根本上說，企業(yè)的危機是由于企業(yè)利益與公眾利益沖突造成的。企業(yè)的基本追求是效益和利潤的最大化；公眾的基本追求則是公平和成本的最小化。從這個意義上說，企業(yè)出現(xiàn)危機具有必然性，出現(xiàn)危機是正常的，沒有危機則是偶然的。企業(yè)的不良生產(chǎn)、問題產(chǎn)品、價格失真、安全隱患、環(huán)境污染等等，都可能是企業(yè)危機的來源。新聞媒體：危機公關(guān)雙刃劍？社會發(fā)展到今天，媒體對于企業(yè)的作用已絕不僅僅是對其產(chǎn)品的簡單傳播，而是在企業(yè)與公眾之間建起一座相互信任、相互依存的橋梁。

由于危機事件本身所具備的沖突性、影響性和特殊性等新聞價值，極易引起媒體的關(guān)注。因此，當(dāng)社會突發(fā)事件和有損社會公益的事件發(fā)生后，媒體的社會監(jiān)督功能便立即啟動，并成為影響和引導(dǎo)民意的主要推手。一方面，通過向公眾傳播有關(guān)企業(yè)的負(fù)面信息，而將企業(yè)推向險境；另一方面，媒體又是危機的減壓閥，通過輿論引導(dǎo)化解公眾情緒而使事態(tài)平息。因此，面對危機，企業(yè)要做的，不僅僅是糾正自己的失誤、處理自身的問題，還要樹立在公眾中的形象，對媒體傳播的效果有所作為，即新聞公關(guān)。如果說正常情況下企業(yè)和媒體的溝通是為了推進(jìn)企業(yè)品牌，那么在危機爆發(fā)后，企業(yè)和媒體溝通的目的則是化解危機、重塑形象。那么，媒體到底是企業(yè)品牌營銷的“雙刃劍”，還是企業(yè)和公眾之間的“雙面膠”，往往取決于企業(yè)的媒體運作方式。雖然媒體運作只是企業(yè)危機公關(guān)中的其中一步，但這往往是最關(guān)鍵的一步，甚至關(guān)乎企業(yè)的生死。企業(yè)同媒體打交道是一門技巧，更是一門藝術(shù)。  

危機管理的五個關(guān)鍵點郭惠民  國際關(guān)系學(xué)院副院長改革開放30年，中國從計劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)，經(jīng)歷了從大眾消費向分眾消費轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品時代向品牌時代過渡的經(jīng)濟(jì)大變革。隨之而來的有機遇，有問題，也有挑戰(zhàn)。在信息時代，信息的傳播愈加通暢，一方面帶來了正面信息的迅速傳播，另一方面也讓負(fù)面信息無處藏匿。危機的出現(xiàn)無可避免，而危機管理的最高境界是“化危為機”。

在危機管理的公關(guān)之道中，有以下幾點需要重視：

第一：預(yù)警重于應(yīng)對危機是現(xiàn)實的，風(fēng)險則是未來的，而0風(fēng)險是不存在的。當(dāng)今社會最大的風(fēng)險和危機是缺乏風(fēng)險和危機意識。當(dāng)今在危機管理課題中，我們一定要樹立這樣的意識：危機管理的預(yù)警遠(yuǎn)勝于危機的應(yīng)對和處理。羅恩·艾爾索普曾說：“企業(yè)經(jīng)營火爆之時，必須建立‘聲譽資本’，以便于危機出現(xiàn)時能安然度過。聲譽資本的建立窮年耗月，但卻能毀于瞬間。”過去，我們講求“以史為鑒”，但對于如今的時代，我們更應(yīng)該以未來的眼光看問題。

第二：了解媒體，重視媒體，在危機處理中正確應(yīng)用媒體網(wǎng)絡(luò)時代是個重新部落化的時代，以網(wǎng)絡(luò)為標(biāo)志的信息傳播全球化，改變了人類生存的傳播生態(tài)。財富資源、權(quán)力/暴力資源、傳播資源成為社會三大資源。傳播力在一定程度上等同于影響力，而負(fù)面報道的影響力尤其大，往往需要用6-8篇正品報道才能抵消一篇負(fù)面報道的影響力。這是一個真正多媒體的時代，我們應(yīng)當(dāng)樹立正確的媒體關(guān)系觀。在這樣的時代生存，如果企業(yè)沒有全面的媒體認(rèn)識，媒介經(jīng)驗幾乎等于零，這種“媒體盲”在企業(yè)危機到來之時幾乎就是滅頂之災(zāi)。

第三：深刻認(rèn)識危機管理危機管理有三層含義：

第一，防范，最大限度地減少危機對組織的潛在傷害；

第二，處理，即幫助組織控制危機局面；

第三，善后，即盡最大可能保護(hù)組織的聲譽，重建信任，重啟市場。這是危機管理的三層含義，也是它的三個階段。在不同的階段，企業(yè)應(yīng)具有不同的意識和做出不同的工作。如在防范階段，要檢視企業(yè)的潛在危機，研擬防范措施，隨時為危機到來做好準(zhǔn)備；處理階段，要求的是迅速反應(yīng)，掌握正確信息，及時采取行動，積極應(yīng)變，實時溝通；善后階段，追求的是聲譽的復(fù)原，這階段要進(jìn)行的是評估總結(jié)，徹底整頓改進(jìn)，主動溝通，以及開展新的營銷舉措等等。

第四，危機傳播管理三原則

1.當(dāng)危機發(fā)生時，公眾利益至上。這也是組織社會責(zé)任的表現(xiàn)；

2,。當(dāng)危機發(fā)生時，局部利益服從全局利益；

3，當(dāng)危機發(fā)生時，組織應(yīng)立即成為第一消息源，掌握對外發(fā)布信息的主動權(quán)，否則，便只能留有解釋權(quán)，這是極為被動的。在此，我的建議是：與其被動說，不如主動說；與其遲說，不如早說；與其別人說，不如自己說；與其外行說，不如內(nèi)行說；與其一般人說，不如領(lǐng)導(dǎo)自己說；我們不說，誰說？！具體來說，就是：

1.態(tài)度：“我們對所發(fā)生的一切深表關(guān)注（遺憾）”；

2.行動：我們已經(jīng)（將要）采取積極的行動；

3.承諾：我們將……以防這種事情的再度發(fā)生。不同于西方的法理情，中國是一個情理法社會。調(diào)查顯示，能力/專業(yè)知識，誠實度/公開性，獻(xiàn)身精神/責(zé)任性，關(guān)愛/同情心——4項指標(biāo)在公眾信任度中的比重分別是：15%-20%，15%-20%，15%-20%，50%。充分說明了“情意/態(tài)度”在危機公關(guān)中的重要地位。因此，在面對危機時，企業(yè)應(yīng)把“情意”放在第一位，凡事依法處理，并不是解決危機的良方。相反，站在公眾的角度，了解和體驗他們的感受，才能以情動人、以理服人、以法正人。第五，危機處理常見的錯誤律師建議對外封口就拒絕溝通；掩蓋真相，封鎖或一味指責(zé)，對批評全面開戰(zhàn)；刻意誤導(dǎo)或不誠實；為經(jīng)濟(jì)利益不愿進(jìn)行不要的調(diào)整，因小失大；以其他活動轉(zhuǎn)移公眾注意力；以貌似公正精神展開爭辯或游說，實有自身利益考量；不在乎，決策速度過慢，或先反應(yīng)后思考，走一步算一步；未能與所有必要的利益聯(lián)系人進(jìn)行溝通……以上都是危機處理中常見的錯誤，我們應(yīng)當(dāng)引以為鑒并加以避免。