5、曼秀雷敦： 

曼秀雷頓（MENTHOLATUM），來自于美國曼秀雷敦公司，于1991年10月進駐中國國內市場，便開始了全方位演繹著個人立體護理的時尚主旋律，作為藥妝市場上一面勝利的旗幟，曼秀雷敦一直堅守自我、穩(wěn)步發(fā)展，在銷售模式上則自信地誓將開架陳列銷售進行到底，歷經19年的漫長積累和市場實踐，其在中國藥妝市場競爭日益激烈的今天，曼秀雷敦無論在藥房和精品店渠道，還是在祛痘、眼藥水、薄荷膏以及男士護理用品四大業(yè)務領域都穩(wěn)固把持著自己的市場份額，獨享著收獲的勝利果實。 

6、伊莎美爾： 

 1999年，作為國內平皺化妝品標志性品牌伊莎美爾平皺素在國內上市。在上市初期，由于其精準的市場定位、強勢的廣告宣傳以及有效的終端推廣，很快便開始在全國各地的藥房和保健品專柜持續(xù)熱銷。 

此后的幾年間，由于銷量的急速躥升，在2001年、2002年的高峰時期，伊莎美爾全國市場年銷售規(guī)模一度超過6億元，與此同時，同類競爭品牌和同類仿制品牌開始大量出現(xiàn)，伊莎美爾品牌一直牢牢掌控著自己第一品牌的地位，直到2005年開始有消費者對于產品質量的不斷投訴，終于引發(fā)了工商部門的介入調查，最終查證伊莎美兒廠家實際上并沒有工廠，是委托沈陽東宇生物制品有限公司代加工生產的，從此品牌美譽度急轉直下，在產品研發(fā)和生產技術的限制下，伊莎美爾品牌終于2006年被錦勝（上海）生物有限公司收購，使伊莎美爾走上了漫長的渠道覆蓋、資源整合和品牌重塑的道路。 

7、可采： 

提及可采，很多人應該都不會陌生。1999年起，可采品牌系列產品開始率先在成都市場進行試點運作，歷經了產品組方的調整、產品包裝的升級、渠道和經營模式的延展后，三年的市場磨煉、憑借著“養(yǎng)眼法”、“變臉術”的魔法石效應，首先橫掃了廣東的深圳和廣州，通過短暫的戰(zhàn)術修整后，旋即提出了――“要做中國的薇姿”的戰(zhàn)略目標，此后快速在上海、成都、北京、江蘇、浙江、重慶、湖南、湖北、廣西、安徽、甘肅、陜西、黑龍江等10多個全國省級市場全線飄紅，即而奠定了其國內中草藥基礎護膚領域的第一品牌的地位。 

可采，這個曾經轟動一時的本土第一藥妝品牌，2002年、2003年高峰時期取得了年銷售超過4億元市場規(guī)模的本土種子選手，最終由于發(fā)展戰(zhàn)略的迷失、管理的移位以及自身實力的原因，經營慘淡、每況愈下，最終于2008年3月被上海家化集團收購。 

8、迪豆： 

 2001年出生于福建泉州的迪豆品牌，用了3年的時間，將戰(zhàn)場染指到廣東，2005年，曾一舉將迪豆品牌打造成了區(qū)域強勢品種，幾乎超過了3年前同樣將廣東市場作為樣板市場的可采品牌，依靠強有力的廣告投入和終端建設以及促銷推廣，2006年迪豆品牌僅在廣州和深圳市場的終端銷售超過了1億元。 

短暫的成功令人神經麻醉，此后的幾年伴隨著迪豆在全國市場的粗礦復制和渠道多元化推進，先前的輝煌和傳奇始終沒有再次得以呈現(xiàn)。 

如今，迪豆雖然在福建、廣東、浙江、廣西、云南、山東、江蘇、上海、北京、天津、甘肅、陜西、山西、河南、河北、湖南、湖北、四川、重慶、江西等全國各地組建了24個省級分公司、189個地市級辦事處，但是其已經距離藥妝市場的發(fā)展目標愈行愈遠了！ 

9、火鶴蘭和美即： 

談到本土藥妝市場，討論火鶴蘭和美即品牌則顯得尤為重要。也許很少有人知道，自2003年1月，可采取消廣州原禾公司廣東市場代理權以后，廣州原禾公司更名廣州群禾公司后，曾自主先后開發(fā)了火鶴蘭（婦科洗液）和美即（面膜）品牌，上市之初，在終端推廣和品牌宣傳方面，依然沿用了可采當年的起市策略，依舊選擇了廣州、深圳和北京市場作為試點市場，整個過程推進不到半年時間，就在線上廣告和線下廣告的雙向重壓下，最終倉惶敗下陣來。