從一名月薪僅500元的兼職市場(chǎng)調(diào)查員，到掌管數(shù)十億元資產(chǎn)的上市公司掌門(mén)人，王學(xué)海只用了9年時(shí)間。在這個(gè)被譽(yù)為“最年輕的上市公司董事長(zhǎng)”的帶領(lǐng)下，人福醫(yī)藥如今已成為中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的一顆璀璨新星。

王學(xué)海真正進(jìn)入公眾視野是從“杰士邦”神奇復(fù)活開(kāi)始的。1998年，24歲的他臨危受命，奔赴深圳擔(dān)綱處理經(jīng)營(yíng)不善的杰士邦業(yè)務(wù)，令業(yè)內(nèi)稱(chēng)奇的是，不到1年時(shí)間，王學(xué)海成功地書(shū)寫(xiě)了一個(gè)創(chuàng)業(yè)神話(huà)。他打破了原來(lái)單一的藥店銷(xiāo)售模式，開(kāi)創(chuàng)了以商超、便利店為渠道銷(xiāo)售安全套的先河，并選取家樂(lè)福作為試點(diǎn)，耐心地幫超市進(jìn)行銷(xiāo)售額和毛利測(cè)算。成功后，又把家樂(lè)福的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到其他超市，短短2年，一個(gè)邊緣產(chǎn)業(yè)硬是被他變成了潛力巨大的藍(lán)海市場(chǎng)。

“市場(chǎng)銷(xiāo)售和研究開(kāi)發(fā)就像是企業(yè)‘啞鈴’的兩端，市場(chǎng)銷(xiāo)售是為今天的生存，研究開(kāi)發(fā)則是為明天的發(fā)展。人福正是在兩者之間找到了平衡點(diǎn)。正如馬云所說(shuō)，今天是殘酷的，明天更殘酷，后天很美好。”那時(shí)，王學(xué)海并不知道人福能否堅(jiān)持到“后天”，但他堅(jiān)信，市場(chǎng)研究才是人福唯一能生存下來(lái)的憑據(jù)。

2003年，王學(xué)海出任人?？萍伎偛?，3年后，剛剛邁入而立之年的他變身為人福公司董事長(zhǎng)，他要站在全局的高度開(kāi)始重新審視企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)榇藭r(shí)的人福科技除了醫(yī)藥外，還介入房地產(chǎn)、環(huán)保和教育等領(lǐng)域。如何讓人福有“主”，成為了包括王學(xué)海在內(nèi)的管理層亟待思考的命題。

“一主多元”的商戰(zhàn)是殘酷的，王學(xué)海隱約感覺(jué)到這種分散的競(jìng)爭(zhēng)力正在被慢慢削弱。2006年，人福提出走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路。在王學(xué)海的引領(lǐng)下，人?？萍奸_(kāi)始徹底剝離非醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。

“我有一個(gè)信念：做一行就得專(zhuān)，要做精、做深。”王學(xué)海表示，機(jī)會(huì)的尋找往往來(lái)源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的審時(shí)度勢(shì)，這是企業(yè)在變局中的一種“自我救贖”。正是基于這樣的考慮，人福人一筆一畫(huà)地描繪著一個(gè)專(zhuān)業(yè)醫(yī)藥企業(yè)的輪廓。“去年4月，人?？萍颊礁麨槿烁ａt(yī)藥，立志打造成一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的醫(yī)藥上市公司。去年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入22.05億元，其中，醫(yī)藥收入18.08億元，同比增長(zhǎng)62.99%。到2012年，我們有信心達(dá)到50億元的銷(xiāo)售目標(biāo)。”王學(xué)海表示。