在加入諾華診斷之前，埃瑞克·懷特在診斷領域已擁有13年的工作經(jīng)驗；現(xiàn)在的他，是諾華診斷全球研發(fā)負責人。懷特領導的研發(fā)團隊，涵蓋神經(jīng)退行性疾病、感染性疾病免疫組織化學和疫苗的研究開發(fā)；此外，懷特還關注可以促進諾華診斷發(fā)展的新興技術和獨特生物標志物的鑒定。

    “當然，我必須要承認的是，中國的技術以及學術研究能力都是非常令我滿意、非常強大的，目前很多技術研發(fā)的項目都是在中國進行的。”懷特毫不諱言，“而今，中國對我們來說是具有重要意義的市場。我們現(xiàn)在要做的，就是識別出最讓我們滿意的合作領域，找到最好的合作伙伴進行合作。”

    在過去的10年，跨國公司紛紛關閉了在其他地方的研發(fā)中心，而轉往中國，如此大批量的研發(fā)轉移無疑是一項具有高度戰(zhàn)略意義的舉措?；蛟S這些醫(yī)藥巨頭們各有不同的考量，但是對于中國消費市場的高度看好，對于中國研發(fā)環(huán)境、研發(fā)人才、各類配套資源的認可卻應該是相似的。

    在頻繁來華的各路人馬中，懷特不是第一個來中國的全球研發(fā)負責人，也不會是最后一個，卻很具有代表性。因為，包括懷特在內的很多研發(fā)負責人，都迫切希望能在中國市場找到更多的介入點，以期在中國走得更遠。

    對話埃瑞克·懷特>>>

    談創(chuàng)新

    ——過去3年，我們在研發(fā)領域的投入已經(jīng)翻了1倍。

    在創(chuàng)新的同時，必須要銘記我們的最終目的。如果我們遠離核心技術或者核心業(yè)務，風險就會大很多。

    記者：您認為作為一個創(chuàng)新型公司應該具備什么樣的要素？

    懷特：一個公司的創(chuàng)新因素，主要看這個公司能不能獲取足量的信息，以及如何詮釋和理解這些信息。其中，包括怎么把這些信息進行有機的結合，通過這種信息的結合，我們得到的不再是“1＋1＝2”的關系，而是結果發(fā)生乘數(shù)的效應，可以變成六七倍的翻倍變化。當然，我們更需要知道的是，在當前整個科研領域中我們正處在什么樣的位置，科學技術在未來10～15年的發(fā)展方向是什么，以及在發(fā)展的道路上，我們應該如何讓自己處在比較積極主動和領先的地位。

    我深知，把這個行業(yè)最具智慧的人才集中起來有多么重要，與此同時我們也需要跟一些學術機構進行合作，即使他們是非常小的機構，我相信跟這些機構也有很樂觀的合作前景。這就是我為什么會來中國的原因。我希望能更進一步地觀察中國，了解中國目前所有新的科學技術，看看我們在引進新技術方面有沒有合作機會。

    我們在創(chuàng)新的同時，必須要銘記我們的最終目的是要幫助患者。如果我們遠離核心技術或者核心業(yè)務，風險就會大很多。因此，我們必須采取漸進式的增長模式。

    記者：您剛才說創(chuàng)新的要素有3點：如何獲取信息、科研的方向，還有創(chuàng)新精神，您認為這幾個要素所占的百分比分別是多少？研發(fā)投入是不是也應該列入創(chuàng)新的要素中呢？

    懷特：現(xiàn)在很難評價出每一個要素所占的百分比是多少，它的重要性百分比是多少。

但過去3年，我們在研發(fā)領域的投入已經(jīng)翻了1倍，我們在研發(fā)領域創(chuàng)建了更多的新項目，而且找到了更多研發(fā)的方向或者是新領域。這得益于我們在研發(fā)領域的優(yōu)勢，我們可以確保在未來的兩三年部分研發(fā)項目開始開花結果。

    我們在研發(fā)領域所進行的新項目，主要致力于傳染病的防治。最開始我們研究對艾滋病和乙肝的防治，現(xiàn)在我們最關注的是在醫(yī)療過程當中意外感染的疾病。我們正在跟SmithDetection研究所合作研發(fā)1種分子試劑，這種分子試劑可以在幾個小時內甄別出肺炎患者體內攜帶的一些特殊的感染物。