記者：您曾經走訪過百強榜的多家優(yōu)秀企業(yè)，能否描述一下您心目中的“優(yōu)公司”應該具有哪些特質？包括規(guī)模、效率、創(chuàng)新、成長，這些因素對定義優(yōu)公司的核心競爭力的作用何在？

    陶劍虹：這是一個競速時代，沒有誰能永駐潮頭。新醫(yī)改加速了醫(yī)藥行業(yè)資本聚集的速度，未來百強企業(yè)內外部的并購重組或將更加頻繁，我們已經看到，“十一五”期間，一些擁有良好產品線或是完善的終端網絡資源的百強中后段企業(yè)，已經成為被并購重組的重點對象，百強中前段企業(yè)則借助資本的力量壯大，并購整合高潮不斷。每一個醫(yī)藥企業(yè)都有獨立的個性，沒有一條成功的路徑是可以簡單重復的，但是成功在于堅持，不僅要活得長久，還要有平衡、整合、創(chuàng)新的能力。因為在經歷全面激烈的競爭之后，新的制藥業(yè)百強會毫不遲疑地到來。制藥工業(yè)集中度每提高1%，意味著百強企業(yè)必須貢獻10億～12億元的銷售增長，而這背后是更多的被兼并或淘汰的企業(yè)，“塊頭”在不斷增大的百強排頭兵們需要更高的智慧進行優(yōu)化整合，才能得以保持自己前排的位置不被替代。

    本世紀第一個十年已經過去，與之前的粗放式發(fā)展不同，對醫(yī)藥強者的主流評價標準已經轉變，規(guī)模數(shù)字的大小無法涵蓋企業(yè)核心競爭力的全貌，“強公司”是一個在規(guī)模上充分自信、又有著充實的發(fā)展底蘊的主流集群，他們將視野拓展到產業(yè)鏈的遠端，開拓疆土，整合增殖，成為中國醫(yī)藥先進生產力的支柱。

    我們看到，在百強名單中，一些具有雄厚產業(yè)基礎的大型國企，如哈藥、華藥等，在建國初期就擔負著重要責任，有“四大家族”的美譽。它們以抗生素特別是青霉素以及頭孢的生產為標志，原料藥領先，同時劑型也多，品類齊全、品種豐富，代表著制藥工業(yè)的重要基石。但某種程度上，仍以總成本領先為盈利模式，即“東方不亮西方亮”，有的產品不賺錢，但也維系供應，只要有的品種或品類賺錢就可以。它們肩負著為國家擔當抗震救災和儲備物資的重任。這些企業(yè)的產業(yè)基礎雄厚，最早是靠國家培育投入建立起來的。這一陣營在20世紀90年代中后期也曾經衰落過，而在當前社會轉型時代，它們也面臨轉型、上市等戰(zhàn)略，但這類企業(yè)還是被看好的，而且經過積極的變革，它們現(xiàn)在也活得很好。然而，這些“強公司”盡管在規(guī)模上充分自信，但到一定規(guī)模后效率便是其挑戰(zhàn)。這種強大的規(guī)模經濟背后，是否會重蹈規(guī)模飆升后利潤率下降的尷尬局面？比起規(guī)模本身，整合自身資源更是他們面對的首要難題。

這類企業(yè)今后要注意的是效率，包括資金運用效率、人才效率等等，還有可持續(xù)發(fā)展問題、接班人更替等問題。在“十一五”期間到目前為止，百強榜單里，位置居前的就是這些企業(yè)，它們仍然是中國制藥的脊梁。

    但以后它們是否能繼續(xù)穩(wěn)站在前排梯隊呢？這也并非必然。之所以能站在前排，是經歷了痛苦的選擇之后，用意識到所有現(xiàn)狀都隨時可能淪為失敗的清醒換來的。為明天所支付的成本，就是小心而大膽、謹慎而積極地做強、做大，目的就是擠到前排去，做永遠的強者。前排——是一種積極的市場哲學，是一種時刻面臨危機的主動發(fā)力，是一種激發(fā)欲望和吞并后排的一流創(chuàng)新，是一種狼性文化的進攻激素。

    其實優(yōu)公司的線索大家都清楚可見，然而卻被市場占有率和銷售利潤給隱藏起來了。創(chuàng)新是百強榜向來強調關注的主旨。創(chuàng)新是一個企業(yè)達到穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展階段的集中表現(xiàn)，創(chuàng)新力也是醫(yī)藥企業(yè)在新醫(yī)改大變局中“二次創(chuàng)業(yè)”的重要砝碼。我們綜合考慮規(guī)模、效率、成長性、創(chuàng)新能力等多個指標體系的影響，勾畫出一個具有綜合競爭力的企業(yè)模型，而創(chuàng)新是對百強企業(yè)未來發(fā)展一項重要的檢驗指標。

    我們知道，在產業(yè)集中度仍有提高空間的今天，規(guī)模（銷售收入、資產、人員數(shù)量等）仍是部分企業(yè)占領市場份額的有力手段，而效率（利潤、銷售利潤率、人均利潤、資產負債率等）則是企業(yè)追逐的核心，成長（多項考核企業(yè)業(yè)務成長能力等指標）則是其穩(wěn)健與持續(xù)增長不可忽視的動力。但我們最為重視的卻是以創(chuàng)新為引擎，驅動企業(yè)持續(xù)高增長的百強企業(yè)，創(chuàng)新是制藥業(yè)的靈魂，在國家鼓勵自主創(chuàng)新的當下，企業(yè)要謀求長遠發(fā)展，必須依靠產品和技術的不斷升級。

    期待商業(yè)智慧的復興

    記者：我們看到本次百強榜推出的核心關鍵詞是“贏”，您能否具體闡述一下“贏”對百強企業(yè)的意義？您認為優(yōu)公司的“贏”點何在？怎樣才能在產業(yè)發(fā)展與企業(yè)生存間取得平衡？并在獲得話語權的同時活得長久？

    陶劍虹：杰克·韋爾奇寫過一本書《贏》，他將畢生商界心得都融于這本書中所探討的現(xiàn)代管理理念——怎樣才能“贏”？我覺得他關于贏的解讀十分深刻。中國式商業(yè)領袖，更多是智者韌者，面對殘酷的商業(yè)競爭、“贏者通吃”的生存規(guī)則，我們的生存智慧應該更要思考怎樣活得長久，而不是拼得勇猛。位次的更迭只是暫時的，只有啟發(fā)能產生價值的經營思維和商業(yè)模式的變革才是百強榜存在和發(fā)展的真實意義。

    從這個意義上來看，要想成為“優(yōu)先、優(yōu)勢、優(yōu)化”的中國醫(yī)藥產業(yè)優(yōu)公司，就必須在產業(yè)中屬于優(yōu)勢，可能優(yōu)先，為之優(yōu)秀。而百強企業(yè)即使已經達到這樣的價值維度，卻不可能是永恒不變的，百舸爭流，企業(yè)發(fā)展也不是一帆風順的。想要獲得話語權并活得長久，必須得有謀略，這就是為什么本次百強我們提出“智公司”的概念。它代表企業(yè)的商業(yè)智慧，是讓財富增值的經營團隊的洞察力與創(chuàng)造力，也是公司決策、管理、人本等軟實力的重要指針，這是考察企業(yè)遠見，成就企業(yè)發(fā)展第二次飛躍的重要力量。這也將成為行業(yè)內一種發(fā)展能動的普遍焦慮，一種對未來的焦慮。

    記者：對目前不斷變革的產業(yè)環(huán)境而言，百強評選的深層次含義是什么？百強榜的評選是否一定程度上反映了我們對醫(yī)藥產業(yè)未來的一份期許？

    陶劍虹：作為產業(yè)中具有公信力的機構，對產業(yè)變革和行業(yè)發(fā)展給予印證，從第三方觀察者角度，不僅集結百強趨勢變化，同時亦可以幫助更多的企業(yè)認知自身在產業(yè)中的位置和發(fā)展標桿，讓領先者持續(xù)領先，后進者奮力前行；讓中國藥企擺脫“術”層面的較量，發(fā)現(xiàn)藍海，建立新興的商業(yè)模式，在變化中獲取戰(zhàn)略性利潤；我們的心態(tài)是開放和放眼未來的。

百強的指標是純粹的，只用企業(yè)過往一年的銷售數(shù)據(jù)作評估；百強評選的規(guī)則是殘酷的，每一年都會有新人上去，舊人下來；百強的深層意義是多元的，這不僅僅是一種對規(guī)模的禮贊，更是一種對企業(yè)成長與成熟的深切關注?；诖?，今年百強特刊將站在全球醫(yī)藥產業(yè)變局的新節(jié)點上，從規(guī)模、效益、成長、創(chuàng)新4個維度來為醫(yī)藥產業(yè)還原制藥企業(yè)標桿的特質。

    我們現(xiàn)在已經進入到社會轉型的重要時期，百強會從創(chuàng)意之初，就是以樹立企業(yè)典范，引領產業(yè)發(fā)展為價值訴求，以純公益性、剛性指標評選為操作規(guī)則，來踐行我們醫(yī)藥經濟報作為醫(yī)藥健康產業(yè)腦袋與良心的使命。當然，這份榜單也承載了我們對產業(yè)未來的期許?？梢哉f，過去5年，中國醫(yī)藥產業(yè)幾乎所有重大機遇，都是體制、機制甚至是政治環(huán)境變革的伴生品，未來，我們理應期待由更多的商業(yè)智慧主導而譜寫的歷史新構成。我們已經看到現(xiàn)代集群智慧的發(fā)展，遠遠超越傳統(tǒng)意義上單一企業(yè)管理者的一維架構，商業(yè)智慧實則已經進入了一個體系化運作，其發(fā)揮的作用遠遠超過了人們的想象。百強評選也是這種集群智慧之一，對產業(yè)持續(xù)的跟蹤分析所集聚的趨勢探索，是將多種宏觀與微觀現(xiàn)實元素聚合之后，形成的比個體之和更大的價值解鎖，對企業(yè)形成強勁、持續(xù)的競爭優(yōu)勢，對未來新商模式提供了更多發(fā)展思路。百強的發(fā)布已經不是單純意義上企業(yè)單一商業(yè)智慧的挖掘，而是產業(yè)群體所集聚的商業(yè)智慧復興，這種集群性的智慧必將為醫(yī)藥產業(yè)描繪一個更美好的新時代。