很早就讀過柏場的名篇《丑陋的中國人》，我頗為感慨，該篇文筆犀利，入骨三分，如一劑良藥，灌頂我國民大腦。如今，國家經濟建設多年，大力發(fā)展生產力，開放放市場經濟經商企業(yè)無數，其中許多的民營企業(yè)大行各道，我輩營銷人才發(fā)展機遇不可說不多。但是，事物有好的一面，也有不好的一面，工作多年，坎坷無數，日前一事卻又觸動了我的內心，今也想借春秋之筆敘述一番?！　?/span>

前日，又有一位朋友告之現已離職，詳問之下，還是老生常談，供職民營企業(yè)經營的管理不規(guī)范，前途渺茫，從長遠利益考慮，不得不另行出路。聞之，我感慨萬千，聯想自身，懷才不遇，古今同慨，那么，民營企業(yè)為什么留不住人才呢？　　

首先，我要重申一個觀點，并不是所有的民營企業(yè)都這樣，留不住人才。也不是所有的人才都在民營企業(yè)。就事論事，目前中國的很多民營企業(yè)（私人企業(yè)）有太多的不足，在經營管理和諸多方面有“藏污納垢”，借用柏楊語：真是丑陋的民營企業(yè)！為何如此感嘆？且聽小子娓娓而談?！　?/span>

丑陋的老板：老板是最為丑陋的一個方面，從經營角度來說，大部分的民營企業(yè)是沒有經營戰(zhàn)略的，長遠和中長期目標不過是自己的“宏圖大愿”，大多數經營企業(yè)老板的心態(tài)就像農民收成一樣，能看到今年比去年多打了幾斗谷子，就感覺得比較滋潤。畢竟，自己打拼了這多年，能有這樣一份家業(yè)，也是相當成功的嘛。想變動一下，也可以，但不要投入太多；科研創(chuàng)新，時間太慢；擴大設備規(guī)模，有一定風險。要不，看到別人上了一個火爆的產品，馬上也投入一個類似項目，趁著現在紅火的時候，多賺一點是一點?！　?/span>

為什么時候會有這種心態(tài)呢？主要是因為我們大多數的民營企業(yè)起步比較晚，在改革開放的春風里摸索著前進，普遍都沒有核心競爭力，更別談什么研發(fā)、創(chuàng)新專利技術了?！　?/span>

由于大多數民營企業(yè)的出身，或擺攤、或倒賣、或辭職下海，趕鴨子上架，才形成了第一批“原罪”資本。再加上老板的經營思維自有一套，民營老板的固執(zhí)性是出了名的，創(chuàng)業(yè)之初奠定了企業(yè)的基礎，就一直用原有的思維處理問題。不管是用人，還是作事，沒有“與時俱進”的方法，打一個比喻：如同教育改革的失敗，現在的孩子身高普遍長高，可課桌還是幾十年前的標準?！　?/span>

老板的丑陋還表現在對企業(yè)的管理權和所有權和經營權的三合一，在企業(yè)內，民主是相對的，正因為是老板，是經營所有權的絕對集中，在制度上言不一致，在用人上唯親是舉，在策略上是殺雞取卵，議會上是一言堂。不少老板津津樂道的不是企業(yè)的末來發(fā)展，而是“老子當年的時候”。　　

丑陋的民營企業(yè)管理：民營企業(yè)是個體的，經濟利益是屬于個人——老板，老板認為，賺的錢是來之不易，一方面養(yǎng)活了這么多人（公司員工），另一方面還為社會做貢獻（納稅），這已經是不得了的事，為了能整合資源，維護老板的企業(yè)的利益，想方設法去占用大量的社會資源，如某些會議營銷企業(yè)，小規(guī)模市場營銷企業(yè)，餐飲、服務行業(yè)，招人的工作日復一日，以低廉的人力成本獲取企業(yè)利潤。　　

另個，在有限的人力成本上，還采用包住包吃的方式對員工進行最低工資發(fā)放，最低工資里面還含有“兩險”（據近日相關媒體報道）。長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上?！　〔簧倜駹I企業(yè)的用人制度的隨意性，對于日趨嚴重的就業(yè)壓力，民營企業(yè)的大門是敞開的，運不動就收取員工的抵押金或是畢業(yè)證等物品，或在提成上采用一個隱性的報酬方式，加大管理處罰金額，以實際回款額發(fā)放工資，使不少剛出校門的就業(yè)者“屢教學費”。　　

丑陋的產品：近年來，我們可以看到不少產品在市場上大旗展揚，亮點不斷，企業(yè)一個個賺得盤滿缽滿。隨著時間一長，一個個的問題如墻皮裂縫，質量問題層出不窮，假冒事件屢見不鮮，消費者受害案例時有發(fā)生。那么，產品的真正功效究竟在哪里呢？　　

如今的策劃業(yè)是異軍突起，產品不包裝是不上市的，為了能上市，把產品都包裝得面目全非。不少民營企業(yè)的耐心承受力極為有限，追求短平快，不惜把大量資金投入在在銷售宣傳上和推廣模式上，市場上異常火爆，把消費者“忽悠”得真假難辨?！　∥也恢垃F在這市場上流行的一次性產品是否與民營企業(yè)的心態(tài)有關，是否反映現代社會的快節(jié)奏。如一次性的皮鞋、一次性的皮包、大量的“三無”產品，包裝貴于產品的月餅、送禮好看不中吃的保健品、虛高價格換名的藥品、全中國都賣瘋了的補腎壯陽、減肥產品等。