醫(yī)療電視廣告遭到封殺，這種事情對于民營醫(yī)院來說，絕不是什么好消息。因為有數(shù)字統(tǒng)計，民營醫(yī)院的醫(yī)療廣告比例占到了總數(shù)量的70-80%，不讓做電視醫(yī)療廣告，幾乎等同于把靠打廣告提高知名度的民營醫(yī)院封上了半邊嘴，但這是政策，誰也左右不到的。誰讓自己行業(yè)不自律，最終咽下了自己釀造的苦酒。

失去了電視廣告就沒有了其它的辦法了嗎？其實不然，只要好好動下腦子，仔細(xì)策劃一下，運(yùn)作媒體的新聞傳播，一樣能達(dá)到提高知名度的目的。筆者曾在報社工作一年的時間，深知新聞媒體的習(xí)慣，如果是商業(yè)性的報道，你就是給錢，它也不愿意給你發(fā)一個字，但如果你的商業(yè)活動具有了新聞，記者們靠著靈敏的嗅覺自己也會找上門來，更何況，現(xiàn)在的民營醫(yī)院天天做廣告，給它送鈔票，找?guī)讉€記者給報道一下，做個順?biāo)饲?，也是很自然的事情?/p>

但前提是商業(yè)活動一定要有較強(qiáng)的新聞性。那么如何能達(dá)到商業(yè)活動具有新聞性呢？一句話，策劃新聞！比如說，眼下很多民營醫(yī)院都是八仙過海，各顯其能，挖空心思請來各路專家做義診，可是很多醫(yī)院錢不少花，專家的使用卻沒用到及至。他們常規(guī)的做法就是專家來之前，打幾期廣告，然后專家在醫(yī)院一坐，就等這患者上門了。殊不知，這樣的請專家，在民營醫(yī)院的公信度還不夠的情況下，到頭來肯定是得不償失，投入大，收益小，反正來不來人不是專家的事情，時間一到，揣起來鈔票就會走人也不管人家的事情。

為什么會有這樣的效果，這就涉及到策劃中的點和面的問題。專家是點，怎么把點擴(kuò)大到面，需要策劃運(yùn)作，把一件孤立的事情與其它事件聯(lián)系到一起，就能達(dá)到一個較大的影響力。首先來什么專家，應(yīng)該與媒體配合，前期先進(jìn)行預(yù)熱，接著把專家的行程有個系統(tǒng)的安排，如果是婦科專家，可以聯(lián)合衛(wèi)生部門組織一個基層的醫(yī)生免費(fèi)培訓(xùn)，這樣有政府的參與活動，媒體肯定報道，然后再與衛(wèi)校聯(lián)系，給學(xué)生們做一次講座，這樣的事情，不用醫(yī)院出面，學(xué)校就會主動聯(lián)系媒體，對這件事情進(jìn)行報道，然后醫(yī)院可以聯(lián)系一個或幾個比較貧困家庭的婦女，與婦聯(lián)部門聯(lián)合，組織義診或相關(guān)救助，又因為有官方參與，媒體也同樣會進(jìn)行報道，這樣看來，請一個專家一件事情，就可以連續(xù)策劃幾個與之相關(guān)的事件，使媒體反復(fù)對這件事情進(jìn)行報道，從而達(dá)到擴(kuò)大醫(yī)院自身知名度的最終目的。

巧妙運(yùn)用媒體，可以對事件進(jìn)行連續(xù)的報道，從而達(dá)到擴(kuò)大醫(yī)院知名度的目的。比如一家醫(yī)院想做一次大范圍的義診活動，如果是常規(guī)的活動，即使媒體報道可能也就是一個豆腐塊的文章，好的情況下，配發(fā)一張照片。

但是筆者如果運(yùn)做這次活動，會這樣考慮，首先要確定一個公益主題，這個主題的確定一定是與自己的醫(yī)院重點要發(fā)展的科室或開展的業(yè)務(wù)相關(guān)，然后聯(lián)系衛(wèi)生部門，與媒體聯(lián)合行動，把公益活動變成具有官方色彩的活動，讓媒體參與，擴(kuò)大的媒體的宣傳力度，如果條件可能的話，專門開辟一個專欄，醫(yī)院配備自己的記者，跟蹤報道，同時這個活動也可以招募一些實習(xí)的學(xué)生，開展健康普查活動，活動車、人員都要有統(tǒng)一的標(biāo)志，走到那里就有當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生所聯(lián)合開展活動，這樣的活動可以隨醫(yī)院自身的考慮，持續(xù)相當(dāng)長的一段時間，無須質(zhì)疑，無論從提高醫(yī)院的影響力還是就診率都有好處。這樣做的好處是，不但公益事情做了，得到了名聲，而且因為普查，也獲得了患者的第一手資料，剩下的事情就是如果針對自己的患者名單進(jìn)行營銷。

最后，民營醫(yī)院還可以借助當(dāng)?shù)刂耸炕虍?dāng)?shù)匦侣劽襟w正在炒做的新聞事件，積極參與來達(dá)到自己的宣傳目的，所以這就需要我們管理者，要特別關(guān)注當(dāng)?shù)氐男侣劥笫?，隨時與媒體保持密切聯(lián)系，真正做到借力提高自己品牌的知名度。