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輔仁藥業(yè)王亮:藥品招標中藥企業(yè)的投標策略與路徑選擇

2011-11-30 09:46 來源:搜狐健康 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:輔仁藥業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理王亮:新形勢下的省級藥品招標過程中中藥企業(yè)的投標策略與路徑選擇。

輔仁藥業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理王亮

  輔仁藥業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理王亮:新形勢下的省級藥品招標過程中中藥企業(yè)的投標策略與路徑選擇。

  第一個是數(shù)據(jù)庫,因為我覺得招標是在拼信息、拼手里掌握的資料。把產(chǎn)品的關鍵信息真正地建立起來,包括它的報價和市場銷售情況、維護情況。

  第二,體系化的管理運作體系?,F(xiàn)在招標都是很多的相關部門一起來做,一個主管領導牽頭,在整個的體系下每個部門都發(fā)揮它的作用。招標部門來總結資料,生產(chǎn)部可以保證產(chǎn)品已有的優(yōu)勢和質量穩(wěn)定。

  第三,招標離不開政府事務。

  第四個方面是構建全面的關系體系。

  第五個方面是招標策略。一是解讀招采文件;二是企業(yè)資料的問題;之后是關注信息發(fā)布。我們發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律,很多省往往是在星期六、星期天晚上10點發(fā)布相關的公告,所以要時刻關注。要注意競爭對手的動向,因為他掌握的資源和你不一樣,他可能有改變招標規(guī)則的主導作用。制定合適的報價體系;要選擇合適的報價時機;還要有勇氣棄標,特別是在基藥里面。有些企業(yè)為了中標而中標,把價格拉得非常低,結果又發(fā)現(xiàn)自己供不了。如果說這個價格很低,對我們企業(yè)的成本來說是不合算的,我們就棄標。

  第六個方面,影響企業(yè)報價的一些因素。企業(yè)決定了品牌的形象,可能在基藥的過程中要解決掉評分體系的問題。

  第七個方面,合理的價格目標。并不是說報價低了就中,有時候報價高了也可以中。保證合理的價格中標,還關系到中標之后,會不會有價格成本的問題。

Tags:王亮 輔仁藥業(yè) 藥品招標 中藥企業(yè)

責任編輯:露兒

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