企業(yè)多元化經營又被稱為多角化或多樣化經營，它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長遠發(fā)展而采取的一種成長或擴張行為。為了保證中藥企業(yè)多元化戰(zhàn)略成功實施，筆者認為應當進行以下幾個方面的考量：

 科學的環(huán)境分析研究

 企業(yè)要成功實施多元化經營戰(zhàn)略必須具備充分的外部環(huán)境和內部條件。對外部環(huán)境的研究，主要分析社會需求的發(fā)展變化、新技術革命對經濟發(fā)展的作用、競爭形勢的不斷演變等；內部條件主要分析企業(yè)內未利用資源的利用程度、高層管理者是否具有掌控新業(yè)務的能力、企業(yè)的經濟規(guī)模、企業(yè)在準備進入的行業(yè)中是否具有比較競爭優(yōu)勢、實行多元化能否提高企業(yè)的資本收益水平、多元經營的產業(yè)與當前的主業(yè)是否密切相關，目前的主業(yè)是否有足夠的品牌影響力、企業(yè)是否有充分的人才儲備和科學的管理方法等。

 中藥企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略時也必須對內外部環(huán)境進行分析研究，只有對外部環(huán)境與內部條件進行了充分的分析研究，才能做到審時度勢，為中藥企業(yè)實施多元化經營戰(zhàn)略提供科學的依據。

 把握多元化經營戰(zhàn)略的時機

 企業(yè)多元化產業(yè)領域的選擇很大程度上決定了企業(yè)的多元化戰(zhàn)略的成功與否。企業(yè)進行多元化時要在現有資源和能力的基礎之上的選擇，而不能哪個行業(yè)領域利潤高就進入哪個行業(yè)。要選擇正確的進入領域，中藥企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略時要求做到：要對新進入經營領域發(fā)展前景進行科學的預測；科學預測企業(yè)原有資源的運用效果；所選擇的經營領域應有利于企業(yè)核心競爭力的轉移；避免“大而全，小而全”低水平重復建設；避免企業(yè)投資膨脹，企業(yè)應當充分考慮投資的機會成本；在選擇經營領域時要避免盲目的多元化；應盡可能進入與主業(yè)的相關性較強的行業(yè)；盡可能選擇熟悉的領域。

 中藥企業(yè)實施多元化經營戰(zhàn)略，不僅選擇好所要進入的產業(yè)領域，還需要把握多元化發(fā)展的時機。避免“過早多元化”的錯誤，導致企業(yè)短命的情況發(fā)生。

 建立具有強勢凝聚力和控制力的企業(yè)文化

 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，直接影響著企業(yè)的經營與管理，任何一個企業(yè)都需要建設具有自身特色并符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化體系。一些企業(yè)通過企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、購買等方式實現多元化擴張，這種擴張方式不僅涉及產品、技術、人員、管理方式、資金運作方式等方面的整合，還包括企業(yè)間文化的整合。因為這種擴張方式進行跨行業(yè)的出擊，往往會因為業(yè)務性質的差異而出現文化上的差異和沖突，這種沖突對企業(yè)經營往往是致命的，如不在企業(yè)文化和經營模式上加以整合，極容易使企業(yè)定位迷失，可能會因“內耗”導致兩敗俱傷。企業(yè)要想通過實施多元化戰(zhàn)略實現成功的提升和跨越，要做好企業(yè)文化的對接、提升和跨越。在文化整合過程中，應深入分析文化差異形成的歷史背景，客觀地判斷其優(yōu)劣利弊，判明文化融合的可能性，在此基礎上，吸收雙方文化的優(yōu)點同時摒棄其缺點，從而形成一種優(yōu)秀的有利于企業(yè)戰(zhàn)略實現的文化，并實際穩(wěn)妥地推行，使之達到真正的融合狀態(tài)。

 對于中藥企業(yè)來說，通過聯(lián)合、兼并、購買的方式實現多元化擴張，其選擇的對象應該也是和自身行業(yè)相關的，比如都是中藥企業(yè)，比如都是經營心腦血管領域的產品，因為同是一個行業(yè)，一個領域，其文化的相通性、相容性在企業(yè)整合之后大大節(jié)約和縮短了時間及經濟成本，從而提升了整體的規(guī)模，這種有選擇的多元化擴張帶來的影響力是中藥企業(yè)所需要的。

 不斷提升企業(yè)的核心競爭力

 造成一些企業(yè)多元化戰(zhàn)略失敗的原因是而忽視企業(yè)核心競爭力的培育，最終的結果是原來的優(yōu)勢被削弱了或者是沒有了，而新的核心競爭力又沒有形成。這對于企業(yè)的發(fā)展顯然是極其不利的，以致于使這些企業(yè)都走上覆滅的道路。核心競爭力是在組織內部經過整合的知識和技能，特別是關于如何協(xié)同不同生產技能和整合多種技術的集合知識與技能。核心競爭力是企業(yè)多元化發(fā)展的基礎。首先核心競爭力為基點的多元化戰(zhàn)略能夠進一步保證企業(yè)主營業(yè)務的競爭優(yōu)勢，進一步推動企業(yè)的經營實力。其次核心競爭力能夠為企業(yè)提供進入相關多元化產業(yè)領域的潛力，能夠保證企業(yè)競爭優(yōu)勢的延伸。再次，核心競爭力為基點的多元化能夠推動企業(yè)的資源共享并強化協(xié)同效應。協(xié)同和資源共享能夠使組合中的一個企業(yè)比作為一個獨立運作的企業(yè)有更高的盈利能力。最后核心競爭力能夠保證企業(yè)經營的獨特性，不被競爭對手模仿和復制。

 中藥企業(yè)應該通過保持和擴大企業(yè)自己所熟悉與擅長的主營業(yè)務，盡力擴展市場占有率以求規(guī)模經濟效益最大化，要把增強企業(yè)的核心競爭能力作為第一目標，并視作為企業(yè)的生命，在此基礎上兼顧多元化。

 選擇適應實施多元化戰(zhàn)略的管理方式

 隨著企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施, 企業(yè)規(guī)模與經營范圍都會發(fā)生相應的變化，這種變化勢必需要企業(yè)進行管理方式的變革。選擇什么樣的多元化管理方式，關系到多元化戰(zhàn)略實施的效果。一般來說，特大型企業(yè)集團應采取相對分散的多元化管理方式，這樣可以提高管理效率，降低管理和經營的風險。一般性的大企業(yè)，應該采取相對集中的多元化管理方式，以發(fā)揮資源的整合優(yōu)勢，提高整體競爭能力。

 中藥企業(yè)也要根據自身特點及通過多元化擴張的其他企業(yè)的特點，整合資源，運用科學的管理模式和方法，提升整體企業(yè)的運營效率。