【貴州益佰制藥高溢價收購愛德藥業(yè)】益佰制藥12日公告，全資子公司貴州益佰投資約定以5600萬元的轉讓總價款，受讓青島愛德和愛德生物持有的愛德藥業(yè)（北京）有限公司合計80%股權，轉讓溢價率近24倍。公司表示，該項目的實施，將實現公司以低成本方式快速進入生物制藥領域，符合公司長期戰(zhàn)略發(fā)展需要。

【深圳邁瑞宣布收購武漢德骼拜爾控股權】2012年6月7日，深圳邁瑞宣布簽訂協議，計劃3550萬美元現金收購武漢德骼拜爾（Dragonbio）外科植入物有限公司的控制股權，交易將于7月完成。深圳邁瑞預計該項交易對公司2012年的財務狀況影響甚小，因此維持此前公司對年度營收和非GAAP下凈利潤增長情況的預期不變

6月14日,浙江海翔藥業(yè)公告稱,公司向蘇州第四制藥有限公司(下稱“蘇州四藥”)增資1.2億元,增資完成后將取得該公司70%股權,另外30%股權由蘇州制藥集團持有。此舉表明以生產原料藥見長的海翔藥業(yè)開始加速對制劑轉型升級,延伸產業(yè)鏈。本次增資尚需經過公司股東大會審議批準后方能生效。

醫(yī)藥6月15日，人福醫(yī)藥非公開發(fā)行可行性報告，募資不超過10.25億，用于收購北京巴瑞醫(yī)療80%股權和武漢瑞德新版GMP改造；

藥企選擇并購整合的原因有哪些？

北大縱橫醫(yī)藥合伙人史立臣認為藥企選擇并購的因素很多，總結起來主要是以下因素：

1.國家政策的引導。

 由于我國醫(yī)藥產業(yè)多小散亂差額現象長期存在，在一定程度上阻礙了中國醫(yī)藥產業(yè)良性發(fā)展，國家從2008年開始的醫(yī)藥行業(yè)政策，就開始引導醫(yī)藥行業(yè)兼并重組。

特別是今年《醫(yī)藥工業(yè)十二五規(guī)劃》中，也明確將推動企業(yè)兼并重組作重要任務，目標就是提高產業(yè)集中度，力爭前100位的企業(yè)銷售收入占全行業(yè)的50%以上，在政策充分引導影響下，中國醫(yī)藥產業(yè)并購將成為“十二五”階段的主旋律之一。

2.藥企自身發(fā)展的需要。

很多藥企為了整合產品資源和市場資源，擴大醫(yī)藥市場的競爭份額和提升自身額競爭實力，或者為了上市準備，走上了并購之路。

3.資本因素

房地產市場的低迷，導致越來越多的資本進入醫(yī)藥行業(yè)，尤其是在過去十年中，醫(yī)藥板塊始終是抗跌能力較強的板塊，而且醫(yī)藥行業(yè)是成長較快的行業(yè)，這更吸引了資本的進入。

4.外資企業(yè)在中國戰(zhàn)略意圖的擴張

中國醫(yī)藥市場目前是世界上第二大醫(yī)藥市場，這個市場對任何外資藥企都具有極強的誘惑力，為了更快的蠶食這塊誘人的大蛋糕，外資企業(yè)在很早就開始了對中國藥企的變相并購。早在30年前，日本大冢制藥株式會社就與中國醫(yī)藥集團總公司成立了我國醫(yī)藥行業(yè)第一家中外合資制藥企業(yè)——中國大冢制藥有限公司。而在近幾年，外資藥企紛紛開始加速在中國的變相并購步伐，默克、輝瑞、葛蘭素史克、諾華、賽諾菲-安萬特、奈科明、禮來等等都紛紛斥巨資選擇與中國公司建立合資公司。

同時，由于國家對外資及其外資產品有非國民待遇，導致很多中國藥企紛紛主動“投入”外資企業(yè)的懷抱。

藥企在哪些情況下會選擇并購整合戰(zhàn)略？

其實藥企選擇并購不怪乎四種情況：

1.國家的任務。

比如國家要求力爭前100位的企業(yè)銷售收入占全行業(yè)的50%以上，那么這個并購的工作就落到了國企的頭上，于是開始并購整合。

2.市場競爭的需要

市場競爭的是資源，資源過于分散，不利于市場的競爭更不利于企業(yè)的自身發(fā)展。掌控市場資源、產品資源和政府資源，是藥企選擇并購的主要驅動因素。

3.藥企做強做大的需要

做大，就能獲得更多的資源和支持，做強就能更好的進行市場競爭。而且，做強做大，可能會吸引一些特殊人物的的加入或支持，比如有能力的職業(yè)經理、比如特別有背景的人物，比如政府的特別扶持等等。而且，企業(yè)并購重組是當今中國醫(yī)藥經濟發(fā)展的一個重要趨勢,也是企業(yè)做強做大的戰(zhàn)略選擇。

4.生存的需要

企業(yè)自身的市場份額，管理水平、市場競爭能力，產品競爭能力等等都已經無法滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要，沒有發(fā)展?jié)摿?，未來就是等死，為了擺脫這種窘況，藥企只好通過資本運用的方式并購進優(yōu)質的能力和資源。當然，這有個前提，就是有資本的支持。 

并購整合會給企業(yè)帶來哪些積極影響和消極影響？

史立臣認為藥企的并購整合戰(zhàn)略的選擇因素是多方面的，可能是被動選擇，也可能是主動進攻，可能是深思熟慮的決策，也可能是企業(yè)高層一是沖動的結果。

積極作用：

1、促進了中國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。

2、開始解決中國醫(yī)藥行業(yè)多小散亂差的局面。

3、加大了企業(yè)的競爭能力滿足了

4、未來會效果明顯的加強國內新產品的研發(fā)能力。

5、為藥企帶來了規(guī)模效應。

6、加大了企業(yè)在市場和政府的話語權。

7、能給藥企帶來交易費用的節(jié)約。

消極作用：

1.國企的并購存在整而不合的風險。目前操作層面是物理整合而非化學整合的風險。物理整合是 簡單的把企業(yè)拼湊在一起，無法發(fā)揮整體作用，不能實現從量變到質變。這在無形中降低了國家在醫(yī)藥市場的競爭實力。當然，民企并購也存在整而不合的風險。

2.外資企業(yè)的并購或者變相并購加大了在中國市場的競爭力度，為國內藥企的發(fā)展形成更強勁的競爭對手。而且，外資在華醫(yī)藥行業(yè)并購中傾向的分析表明，外資并購會帶來排擠民族醫(yī)藥產業(yè)的風險。

3.并購不能實現從量變到質變的，那么，未來新產品的研發(fā)會受到影響。

4.由于一些并購質量欠佳，在一定程度上造成了資源浪費。

5.國有壟斷企業(yè)會出現，這在一定程度上將不利于實現降低藥價的問題。由于資源被掌控，壟斷企業(yè)話語權加大，加之資源利用率不高，管理水平不高、成本會加大，藥品的價格只會上升，難以下降。比如，我們在鐵路、石油、電信、公路交通等方面，社會和百姓基本沒話語權。

北大縱橫醫(yī)藥團隊簡介：北大縱橫醫(yī)藥團隊已為神威藥業(yè)、國藥控股、北京醫(yī)股、揚子江藥業(yè)、江西濟民可信、東北制藥集團、江蘇豪森藥業(yè)、江蘇恒瑞醫(yī)藥、江中藥業(yè)、華北制藥、新華制藥、河南羚銳制藥等國內外200多家知名醫(yī)藥企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、財務管理、運營管理、營銷管理提升、營銷系統(tǒng)變革、營銷托管、產品營銷策劃、產品線規(guī)劃、人力資源、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)體系建設、企業(yè)并購、企業(yè)文化、營銷診斷、業(yè)務流程再造、組織設計、商業(yè)模式設計等多方面的專業(yè)的咨詢和培訓服務，取得了良好的合作效果，受到客戶的廣泛贊譽。