成都藥店的多元化總是聚集業(yè)界關注的眼光。

《21世紀藥店》報曾經多次報道過九鼎大藥房多元化經營的情況，也在業(yè)內率先報道了成都舒普瑪和逸慕客進口食品店的成立。業(yè)內關注的是：半年多時間過去了，成都九鼎、舒普瑪和逸慕客等不同業(yè)態(tài)在成都市場的發(fā)展現(xiàn)狀如何？作為規(guī)劃者的韓祥文又是如何規(guī)劃三個業(yè)態(tài)的未來？

在采訪中，韓祥文對記者坦言：考慮到現(xiàn)在成都市對醫(yī)保藥房的嚴格管理，九鼎藥房以平穩(wěn)發(fā)展為主，不追求數量。成都舒普瑪作為新業(yè)態(tài)，則需要進一步加強和當地消費習慣的融合，在引進貴陽舒普瑪經營藥妝成功經驗的基礎上，還要結合成都年輕媽媽的購物體驗，推陳出新，迎合成都當地消費潮流，完善品類結構，適應市場需求。而對于單獨注冊成立的逸慕客進口食品專賣店（專柜），韓祥文認為它將是未來發(fā)展的重點，必須大力發(fā)展、大膽拓展。

和其他進口食品專賣店、酒類專賣店相比，逸慕客在質量管控方面有10多年的GSP規(guī)范經驗，有自己非常成熟的包括首營企業(yè)、首營品種在內的進貨質量管理系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、售后服務系統(tǒng)、人員培訓系統(tǒng)等經營管理經驗，在質量管控方面有非常明顯的競爭優(yōu)勢。用這種競爭優(yōu)勢拓展藥店多元化經營，前景廣闊，大有可為。“各業(yè)態(tài)之間雖然有所不同，但在管理上又有互通互補的好處。而且多業(yè)態(tài)經營有利于將風險分散，通過穩(wěn)定老業(yè)態(tài)、拓展新業(yè)態(tài)、對高回報的業(yè)態(tài)加大投入，為企業(yè)日后的騰飛積蓄起了更大的能量。”韓祥文表示。

九鼎藥房在業(yè)內一直走在藥店多元化的前列，在遇到政策障礙時，不是退縮放棄，而是主動采取化整為零、分業(yè)經營的策略，這是適合其自身特點的。

目前，新醫(yī)改的大形勢對于藥店業(yè)的發(fā)展來說并不樂觀，而面對各地紛紛出臺的對醫(yī)保藥店不準多元化經營的限制，藥店也只能坦然面對并主動應變。而我們也看到，各家企業(yè)應對的辦法不一而足。以成都本地為例，有突出特色經營，以大投入換大產出的，如杏林大藥房力推“杏林春堂”中醫(yī)藥館；也有與九鼎一樣不約而同“換馬甲”堅持多元化的，如德仁堂開高檔水果專賣店“東材果園”；也有積極增加直營店數量，加大覆蓋率的，如華安堂在全省范圍內的擴張……