企業(yè)經濟市場中的快速發(fā)展，其營銷策略的正確選擇及實施是非常重要的。很多中小企業(yè)在選擇自身的營銷策略時，由于在各方面的準備不是十分的充足，從而導致企業(yè)營銷策略的不能發(fā)揮出很大的作用。

據搜狐財經訊：“1號店相關業(yè)務負責人確認其不會推出線下實體店。與此同時，1號店推出虛擬實體店的促銷模式。1號店無線事業(yè)部總監(jiān)于麗麗在接受搜狐IT采訪時表示：“1號店不會推出線下實體店，至少在我了解的范圍內是這樣。今日，1號店亦宣布推出新的虛擬店促銷模式虛擬1號店“無限1號店”。根據1號店方面的介紹，1號店計劃首先在北上廣深四個城市開設1000家虛擬店面。”企業(yè)在選擇自身的營銷策略時，需要根據所處的發(fā)展階段來選擇適合自身的營銷策略。

企業(yè)在選擇自身的營銷策略時，需要從不同的方面進行相關的著手工作。

一、市場營銷戰(zhàn)略的選擇和策劃

所謂市場營銷戰(zhàn)略，是指在經營思想指導下，在經營環(huán)境系統調研和市場預測基礎上，確定市場營銷目標，對企業(yè)市場營銷諸要素進行最佳組合，并制定出實現營銷目標的政策和策略。它涉及到企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長遠性和根本性的問題。

二、是市場營銷戰(zhàn)略類型的選擇和策劃 

市場開拓戰(zhàn)略(也稱市場拉動戰(zhàn)略)，市場開拓戰(zhàn)略是指企業(yè)為適應市場需求的變化，在一定時期內采取的市場開拓經營總體設計。市場開拓戰(zhàn)略又可分為市場滲透、市場開發(fā)和產品開發(fā)三種類型。市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)以現有產品固守現有市場，通過廣告宣傳和多種促銷手段提高市場占有率;市場開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)以現有產品開發(fā)新市場，包括開發(fā)國內新市場和國際市場以及開發(fā)產品的新用途;產品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)向現有市場提供新產品，增加新品種，提高市場占有率。市場創(chuàng)新戰(zhàn)略(也稱技術推動戰(zhàn)略)，市場創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)以開發(fā)新產品和服務，開辟新市場，擴大企業(yè)市場占有率的一種戰(zhàn)略。在很多企業(yè)生產同類產品，市場供應遠大于市場需求、市場競爭異常激烈時，企業(yè)可采用這種戰(zhàn)略。推行市場創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本條件是，企業(yè)具有技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新能力，引發(fā)相關潛在需求和推銷新產品的能力，以及新產品市場營銷組合策略的能力。

三、銷售渠道的選擇和策劃

所謂銷售渠道的選擇是指生產廠家對所需中間商的數目和種類的決策?？晒┻x擇的策略主要有三種：

1、普遍性策略。這是指摩托車生產廠家廣泛利用經銷商經營自己的產品。此種策略能使該品牌廣泛顯露，迅速占領市場。但由于經銷商同時經銷眾多廠家的產品，生產廠家難以控制渠道，一般要獨家擔負廣告促銷費用。

2、專營性策略。這是指摩托車生產廠家選擇有限數量的經銷商分銷產品，包括獨家經銷。廠家在銷售、儲運、促銷和服務等方面能提供優(yōu)良的經銷條件，使經銷商有大利可圖;經銷商也能全力為廠家推銷摩托車，促進銷售，順利實現廠家的營銷目標。但此策略由于具有排它性，產銷雙方依賴性太強，一旦經銷商經營失誤，廠家的損失較大，甚至使廠家失去某一目標市場。

3、選擇性策略。這是指摩托車生產廠家從愿意合作的眾多經銷商中選擇條件好的批發(fā)商和零售商經銷產品。采用此種策略，廠家能取得比普通性策略更好的效益，其風險則小于專營性策略。

觀點：在目前的經濟市場中存在著多種的營銷策略模式，企業(yè)要根據在身的內外因素來進行正確的選擇。更多關于營銷策略的專業(yè)知識，您可以在線免費咨詢總裁學習網的營銷策略專家。