現代信息技術的飛速發(fā)展和迅速普及，使企業(yè)生存和競爭環(huán)境發(fā)生了根本變化，信息化已成為企業(yè)獲取核心競爭力過程中不可缺少的部分。我國制藥企業(yè)信息化建設已有了十多年的歷史，但與西方主要發(fā)達國家相比，我國制藥企業(yè)信息化規(guī)模、層次和水平都存在很大差距，“生死戰(zhàn)”已然在所難免。如何響應國家“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略，增強經營機制創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新，全面提升制藥企業(yè)加入WTO后的競爭力，是制藥企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)，也是一項刻不容緩的任務。

戰(zhàn)略信息化先進合理，執(zhí)行才會更有力度。許多制藥企業(yè)“英年早逝”，除技術革新和產品創(chuàng)新不足等原因外，企業(yè)信息的及時性、完整性、真實性得不到保證也是原因之一。偏移的信息誤導了決策者，最終導致企業(yè)管理水平整體偏低。而在信息浪潮下，借助先進的管理軟件和運營模式推動制藥企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化建設，也許將成為制藥企業(yè)制勝的砝碼。

戰(zhàn)略執(zhí)行不到位成為國內制藥企業(yè)拓展市場的“絆腳石”

近年來，我國制藥企業(yè)在良好的經濟發(fā)展環(huán)境和政府政策扶持下，呈現出了蓬勃的發(fā)展態(tài)勢，并經歷了從無到有、從使用傳統工藝到大規(guī)模運用現代技術的發(fā)展歷程。特別是改革開放以來，我國制藥工業(yè)的發(fā)展駛入快車道，整個制藥行業(yè)生產年均增長17.7%，高于同期全國工業(yè)年均增長速度，同時也高于世界發(fā)達國家中主要制藥國近30年來的平均發(fā)展速度，成為當今世界上發(fā)展最快的醫(yī)藥國之一。但是，由于制藥企業(yè)在技術、資金、管理、經營等方面與國際先進國家制藥行業(yè)仍然存在很大差異，導致我國藥物品牌在國際市場上普遍缺乏競爭力，難以實現中國藥物品牌在全球推廣。

在目前的國際制藥產業(yè)中，市場競爭環(huán)境日漸激烈，我國制藥企業(yè)在內外夾擊的環(huán)境壓力下一籌莫展。若要達到預期的市場占有率和經濟效益，就必須提高企業(yè)整體競爭力。然而，優(yōu)秀的決策層提出的良好發(fā)展戰(zhàn)略，卻難以得以執(zhí)行，使得戰(zhàn)略淪為紙上談兵的“過家家”，無法自上而下形成足夠的競爭力。戰(zhàn)略無法落地，執(zhí)行不到位成為制藥企業(yè)拓展市場的絆腳石。

不少行業(yè)專家表示，隨著全球化和信息化發(fā)展時代已成趨勢，國外制藥企業(yè)都覬覦龐大的中國市場。在中國加入WTO后，國外制藥跨國企業(yè)進軍中國市場，這無疑是一場外姓與本土創(chuàng)新實力和戰(zhàn)略執(zhí)行力的競爭。作為信息化建設程度低卻會受益巨大的制藥行業(yè)，想要在與國外制藥巨頭一拼高下，眼前的任務就必須加大管理力度，在管理方法、模式、手段和工具方面進行切實可行的改革。同時，在與國外知名制藥企業(yè)競爭時，國內制藥企業(yè)不但要注意生產工藝和技術的改進，比拼硬實力，更要適時加強企業(yè)管理水平和能力的綜合提升，提升企業(yè)軟實力，進而增強企業(yè)整體的實力和競爭力。

匯德ESP制藥戰(zhàn)略要落腳執(zhí)行力

據了解，經歷第三代企業(yè)管理軟件——企業(yè)資源計劃（ERP）系統對制藥企業(yè)管理市場的洗禮后，很大一部分制藥企業(yè)在生產、銷售、庫存等業(yè)務操作層面提升了資源配置管理的能力。但對于制藥企業(yè)來說，如何快速適用國家提出的新政策、接軌國際制藥水平、制定執(zhí)行最有競爭力的戰(zhàn)略才是關鍵，而ERP系統顯然不能解決。

目前，制藥企業(yè)戰(zhàn)略信息化管理關注的已經不僅僅是如何將產品銷售出去，提高盈利，更關注的是如何快速適用市場發(fā)展和政策需求，幫助領導層制定科學的戰(zhàn)略管理和落地執(zhí)行的可視化和信息化，提高企業(yè)競爭力和執(zhí)行力。

而由國內軟件公司新秀行知匯德提出的第四代ESP戰(zhàn)略績效管理系統，統籌兼顧戰(zhàn)略、目標、內控、績效、決策、執(zhí)行，目的就在于提高戰(zhàn)略管理信息化的科學性和可實行性，提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。在匯德ESP的產品設計中，戰(zhàn)略執(zhí)行首先要做到人人有目標，管理由戰(zhàn)略規(guī)劃梳理出戰(zhàn)略目標體系，并對戰(zhàn)略目標進行分類和指標化管理，按照組織結構自上而下分解戰(zhàn)略目標，做到人人有戰(zhàn)略、人人執(zhí)行戰(zhàn)略。然后在戰(zhàn)略目標分解的基礎上，再進行指標分解，且指標自上而下、自左向右分解的過程配有權重，保證指標分解合理和完整。

有指標自然需要計劃保證執(zhí)行，根據戰(zhàn)略目標來制定責任單位的行動方案和執(zhí)行計劃， ESP系統使得每個部門都有年度部門經營計劃，每個員工都有年度個人工作計劃，每個人的每項指標都有執(zhí)行標準，都有業(yè)績測評公式或者評測規(guī)則和業(yè)績激勵獎懲制度。

從決策層提出戰(zhàn)略到最后由業(yè)績考核系統來確保戰(zhàn)略執(zhí)行，通過對戰(zhàn)略的層層分解和執(zhí)行，最后不僅滿足了市場的需求，更將決策層的戰(zhàn)略落實到位，并為決策層制定企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略提供可貴的經驗。每個部門，每個人都參與企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，讓每一個人都成為戰(zhàn)略的推動者，整體提升企業(yè)的管理水平。

據了解，目前行知匯德ESP戰(zhàn)略績效管理系統已在制藥行業(yè)有所建樹，并為制藥百強企業(yè)服務多年。而現在匯德軟件更專門提出了服務于制藥行業(yè)的專項解決方案，努力成為制藥企業(yè)的外腦，幫助制藥企業(yè)提升競爭力和執(zhí)行力。我們相信在不斷變化的市場需求和巨大的市場挑戰(zhàn)下，匯德軟件將成為不可小視的輔助者和推動制藥行業(yè)戰(zhàn)略管理信息化的佼佼者。未來制藥行業(yè)領域中，戰(zhàn)略管理信息化將成為推動制藥企業(yè)開辟市場的必備武器！