近段時間，春雨醫(yī)生、丁香園先后獲得投資，隨后蘋果公司發(fā)布Healthkit移動健康平臺，為本已被熱炒的移動醫(yī)療概念又添了一把火。在諸多移動醫(yī)療從業(yè)者與分析師眼中，中國移動醫(yī)療市場即將進入高速發(fā)展期。

雖然這一產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)基本都有了產(chǎn)品和企業(yè)，但整個移動醫(yī)療生態(tài)鏈還缺乏絕對的領(lǐng)航者。

需求就是動力

9月中旬，由中關(guān)村移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟移動醫(yī)療專委會、中國數(shù)字醫(yī)療網(wǎng)、北京市公共衛(wèi)生信息中心聯(lián)合舉辦的2014中國移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)論壇在京舉行。北京市醫(yī)改辦主任韓曉芳在會上表示：“移動醫(yī)療必將帶來深刻變革。號販子屢打不絕，為什么？背后是巨大的需求，但移動醫(yī)療提供了新的解決途徑——它最大的魔力在于優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)資源可大幅擴大。”

中國醫(yī)改多年致力于解決看病難、看病貴，但為什么難解決？韓曉芳指出，一是醫(yī)療服務(wù)需求不斷增長，特別是近年來醫(yī)保這個大的保障體系建立起來了，老百姓過去不敢看的病現(xiàn)在敢看了；二是環(huán)境資源緊張和人口老齡化帶來醫(yī)療需求的快速變化，對現(xiàn)在的供給帶來很大挑戰(zhàn)；再者，個人消費水平提高了，大家對健康的需求在提升，過去是溫飽、是治病，現(xiàn)在是希望健康、希望改善生活質(zhì)量。

這些年，從中央到地方在醫(yī)療服務(wù)方面已給予高度重視，人力物力財力都有投入，但依然趕不上快速增長的需求。分級診療體系還未完全形成，也造成了優(yōu)質(zhì)資源的極度短缺。

記者留意到，有機構(gòu)前不久發(fā)布的《2013~2014年移動醫(yī)療應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究報告》顯示，2014年中國移動醫(yī)療市場規(guī)模將達29.9億元，比2013年增長26.8%。有機構(gòu)測算，2013年中國移動醫(yī)療整體市場規(guī)模只有22.1億元人民幣，2014年交易規(guī)模在26.7億元，至2018年將達172億元，年復(fù)合增長率為44.9%。

“健康產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策也為移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展鋪路。10年后，像阿里巴巴、騰訊一樣的巨頭有望在中國移動醫(yī)療領(lǐng)域出現(xiàn)。”中國社會科學(xué)院經(jīng)濟研究所有關(guān)專家表示，既得利益導(dǎo)致傳統(tǒng)模式根深蒂固，移動醫(yī)療或是醫(yī)改破題的關(guān)鍵。

贏在臨床

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前僅國內(nèi)移動醫(yī)療健康的應(yīng)用數(shù)已超2000款，且仍在快速增長中，移動醫(yī)療健康類平臺亦受資本關(guān)注。

有業(yè)內(nèi)人士表示，嚴格來說，APP應(yīng)劃分到移動健康的范圍。因為目前國內(nèi)遠程診療行為只能在醫(yī)院對醫(yī)院之間開展，不允許機構(gòu)對個人通過遠程、移動設(shè)備進行診療。國家衛(wèi)計委醫(yī)政醫(yī)管局醫(yī)療與護理處處長李大川在本月召開的例行新聞發(fā)布會上也強調(diào)，對于醫(yī)療機構(gòu)之間開展遠程會診服務(wù)，要求醫(yī)療機構(gòu)作為責(zé)任主體。僅僅通過網(wǎng)上的問診，以及患者提供的一些資料就做出診斷和處理,是存在醫(yī)療安全風(fēng)險的。

“準確性和專業(yè)性還有很大的改善和發(fā)展空間，目前很多只是作為老百姓健康方面的交流，但從醫(yī)院角度考慮，對于需要明確診斷和用藥的情況，現(xiàn)在還不能應(yīng)用。”北京安貞醫(yī)院心外科中心主任醫(yī)師張海波認為。另有與會專家表示，現(xiàn)階段，消費級應(yīng)用程序可讓智能手機成為整合溫度計、脈搏血氧計、血壓計、血糖儀、呼吸監(jiān)測等的平臺，但真正的產(chǎn)業(yè)價值高點還在臨床醫(yī)療。

張海波分析道，“從美國的移動醫(yī)療投資重心可以看出，投資熱點已從過去一窩蜂涌向可穿戴設(shè)備和健康跟蹤類產(chǎn)品，逐漸向針對醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。投資面向醫(yī)院和醫(yī)療的數(shù)據(jù)庫等，很多公司都在追求長期的盈利模式，這是其中一個方向。”

生態(tài)環(huán)境變化

耐人尋味的是，作為一項專業(yè)性非常強的產(chǎn)業(yè)，從事移動互聯(lián)的人比傳統(tǒng)醫(yī)械企業(yè)和醫(yī)療機構(gòu)都更重視移動醫(yī)療。不過，這一現(xiàn)狀也在變化。

上半年，愛爾蘭外科手術(shù)設(shè)備生產(chǎn)商Covidien收購了可穿戴設(shè)備公司Zephyr Technology，將觸角伸向健康監(jiān)測。還有一些企業(yè)在推出的新醫(yī)械產(chǎn)品中添加了無線傳輸模塊，以適應(yīng)信息化需求。美國血液技術(shù)公司Haemonetics全球總裁康嘉諾日前就對記者表示，該企業(yè)的新一代單采血設(shè)備將全部配備無線網(wǎng)絡(luò)功能。

另據(jù)張海波介紹，由于傳統(tǒng)醫(yī)械公司已具備醫(yī)院合作的渠道，又日趨重視移動醫(yī)療，因此這些企業(yè)來推廣臨床類移動醫(yī)療產(chǎn)品會比較有利。“醫(yī)械行業(yè)一直以傳統(tǒng)模式運作，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維和經(jīng)驗，收購是較好的途徑。”

而從移動醫(yī)療的生態(tài)環(huán)境看，整個醫(yī)療行業(yè)有發(fā)展空間，消費者也有消費潛能，關(guān)鍵還是商業(yè)模式的選擇。“目前更多處在對醫(yī)療資源的搶占上，包括對醫(yī)療數(shù)據(jù)的占有，大家并不清楚如何建立商業(yè)模式，但先跑馬圈地。”中國投資咨詢有限責(zé)任公司董事總經(jīng)理方佩指出，整體市場正期待有真正能解決醫(yī)患之間、醫(yī)生之間需求的，明晰且可持續(xù)的商業(yè)模式出現(xiàn)。