12家上市醫(yī)藥企業(yè)設(shè)立超百億元并購基金
核心提示:上市公司的并購重組行為一直是市場的熱點。但對于并購重組,一些上市醫(yī)藥企業(yè)采取了間接的方式:即通過設(shè)立并購基金收購標的,在合適的時機再注入上市公司。
12月18日,北大醫(yī)藥發(fā)布公告稱,公司控制的子公司北京北大醫(yī)療腫瘤醫(yī)院管理有限公司、北京北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基金管理有限公司擬共同發(fā)起基金,通過向新里程醫(yī)院集團增資及購買新里程投資集團、恩頤資本、中國健康所持有的全部或部分新里程醫(yī)院集團股份,獲得新里程醫(yī)院集團65%的股權(quán)。
值得注意的是,通過投資并購基金的方式購買資產(chǎn),在A股醫(yī)藥類上市公司中已蔚為風潮。據(jù)不完全統(tǒng)計,包括中源協(xié)和、一心堂、樂普醫(yī)療、中恒集團在內(nèi)的多家醫(yī)藥上市公司也參與設(shè)立了投資并購基金。
愛爾眼科董秘吳士君在接受《證券日報》記者采訪時稱,公司通過并購基金的方式收購的標的,不僅可以使公司借助外部力量順利實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,也可以使這些標的通過基金的指導,運作更加規(guī)范,降低這些標的日后被上市公司收購后可能產(chǎn)生的風險,更好的保護上市公司和投資者的利益。
并購基金規(guī)模超120億元
上市公司的并購重組行為一直是市場的熱點。但對于并購重組,一些上市醫(yī)藥企業(yè)采取了間接的方式:即通過設(shè)立并購基金收購標的,在合適的時機再注入上市公司。
據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計,今年以來,截止到12月18日,A股市場上,參與設(shè)立投資并購基金的上市醫(yī)藥企業(yè)有北大醫(yī)藥、愛爾眼科、一心堂、達安基因、仟源醫(yī)藥、中源協(xié)和、樂普醫(yī)療、泰格醫(yī)藥、中恒集團、迪安診斷、萊美藥業(yè)、昆明制藥、健民集團等。而這12家上市醫(yī)藥企業(yè)設(shè)立的并購基金規(guī)模已經(jīng)超過120億元。值得注意的是,有些公司成立基金是為了特定的標的,而有些公司成立基金則為了一系列的并購。
根據(jù)北大醫(yī)藥公告,擬由其發(fā)起設(shè)立的基金依法通過境外投資方式出資約4122.85萬美元,通過向新里程醫(yī)院集團增資及購買新里程投資集團、恩頤資本、中國健康所持有的全部或部分新里程醫(yī)院集團股份,獲得新里程醫(yī)院集團65%股權(quán)。
中源協(xié)和此前則發(fā)布公告稱,為在國內(nèi)外尋求對公司有戰(zhàn)略意義的投資與并購項目,加快外延式發(fā)展步伐,公司及中源協(xié)和投資管理有限公司等子公司決定自籌不超過 10 億元的資金,參與發(fā)起設(shè)立多支并購基金,通過整合各方面的資源優(yōu)勢,充分借助基金投融資功能,收購、控股或參股國內(nèi)外符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的項目,加快公司產(chǎn)業(yè)鏈上中下游布局。并購基金總規(guī)模為50億元,據(jù)了解,這是目前上市醫(yī)藥企業(yè)中并購基金規(guī)模最大的。
有助降低并購風險
值得注意的是,一些上市公司設(shè)立并購基金的目的,是為了給上市公司尋找更好的收購標的。
愛爾眼科于今年3月份發(fā)布了《關(guān)于與深圳前海東方創(chuàng)業(yè)金融控股有限公司共同設(shè)立并購基金進行產(chǎn)業(yè)整合的公告》,擬使用自有資金 2000 萬元與深圳前海東方創(chuàng)業(yè)金融控股有限公司共同發(fā)起設(shè)立深圳前海東方愛爾醫(yī)療產(chǎn)業(yè)并購基金,作為專門從事眼科醫(yī)療服務產(chǎn)業(yè)并購整合的投資平臺,基金規(guī)模為2億元。在今年12月份,公司又發(fā)布了《關(guān)于與達孜縣中鈺健康創(chuàng)業(yè)投資基金共同設(shè)立并購投資基金進行產(chǎn)業(yè)整合的公告》。這一次,該基金的規(guī)模擴大到10億元。
對此,愛爾眼科董秘吳士君表示,今年年初和東方金控設(shè)立的基金目前已經(jīng)基本投完,投了10個項目,目前發(fā)展還不錯。因此,又在12月份成立一個10億元規(guī)模的基金。
對于為何會采取通過基金的模式實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的問題,吳士君表示,公司之所以采取設(shè)立并購基金的模式,主要基于兩方面考慮。一是公司的發(fā)展戰(zhàn)略;其二是醫(yī)藥行業(yè)投資的特殊性。
“公司階段性戰(zhàn)略目標是在2020年覆蓋大部分地級市,布局200家眼科醫(yī)院。達到這個規(guī)模,公司認為,光靠自身的投資團隊還不夠,我們通過跟專業(yè)的投資團隊合作,借助他們的力量搜尋合適的眼科投資標的。同時,他們還能募集社會資本,這樣也放大了投資資源,”吳士君稱。
吳士君還表示,結(jié)合醫(yī)療行業(yè)的實際情況,很多并購標的規(guī)范程度并不高。“我們通過并購基金,可以讓這些標的先行規(guī)范,讓這些項目在比較高的起點上發(fā)展。將來如果收入上市公司,可以實現(xiàn)無縫接軌。”
責任編輯:露兒
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