怎樣做個好士兵之二： 

                           做好一個志愿兵

                         -------淺談醫(yī)藥代表的團(tuán)隊榮譽(yù)

引言：

20世紀(jì)50年代，在美國軍隊入侵朝鮮，侵占中國領(lǐng)土臺灣，嚴(yán)重威脅中國安全的情況下，中國人民為抗美援朝、保家衛(wèi)國而組成的赴朝參戰(zhàn)的志愿部隊。1950年6月25日，朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)。27日美國總統(tǒng)H.S.杜魯門宣布派兵入侵朝鮮，并武裝侵占中國領(lǐng)土臺灣，引起中國人民的極大義憤。28日，中華人民共和國中央人民政府主席毛澤東號召：“全國和全世界的人民團(tuán)結(jié)起來，進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，打敗美帝國主義的任何挑釁。”美國無視中國的嚴(yán)正立場，竟操縱聯(lián)合國安全理事會通過“決議”，組成以D.麥克阿瑟為總司令的“聯(lián)合國軍”，繼續(xù)堅持侵朝戰(zhàn)爭，并轟炸中國東北邊境城鎮(zhèn)。中國政務(wù)院總理兼外交部長周恩來9月30日宣布：“中國人民絕不能容忍外國的侵略，也不能聽任帝國主義者對自己的鄰人肆行侵略而置之不理。”美國對中國政府的警告仍然置若罔聞，指揮侵略軍和南朝鮮軍繼續(xù)北犯，越過三八線，侵占朝鮮民主主義人民共和國首都平壤，并向鴨綠江邊進(jìn)犯，嚴(yán)重威脅中國的安全。10月，中共中央和毛澤東主席根據(jù)中國人民抗美援朝、保家衛(wèi)國的愿望和朝鮮民主主義人民共和國的要求，決定組建中國人民志愿軍，并任命彭德懷為司令員兼政治委員。10月19日，中國人民志愿軍跨過鴨綠江，開赴朝鮮前線。

提起志愿兵，我們通常會想起志愿軍。就讓我們從志愿軍開始，淺談怎樣做好一個志愿兵？

士兵的種類有很多種，在很多很多種士兵當(dāng)中有一個共通點(diǎn)，那就是至高無尚的國家利益、國家榮譽(yù)和集體利益、集體榮譽(yù)！在西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)當(dāng)中便有“職責(zé)、榮譽(yù)、國家”的體現(xiàn)。

做好一個志愿兵，其實(shí)更多的是團(tuán)隊榮譽(yù)。不論是一個銷售小組，還是一個區(qū)域，其實(shí)都是一個團(tuán)隊。只有這個團(tuán)隊團(tuán)結(jié)在一起，才能夠眾志成城，開拓創(chuàng)新了！

其實(shí)，隨著社會發(fā)展的變革，使我們越來越發(fā)現(xiàn)單兵做戰(zhàn)往往不再像以前那樣成功，反而會使一些事情變得緩慢，甚至?xí)岩恍┦虑檗k得很糟糕!而更多的人往往會懷疑，我一個人把臨床做好了，把藥事委員會的關(guān)系做好了，不就OK了嗎？干嗎還要提團(tuán)隊合作呢？實(shí)則不然。

團(tuán)隊的作用不僅僅是為了維持一個集體的名稱，更要豐富這個集體的內(nèi)涵。她不僅僅使團(tuán)隊有可能地去獲得榮譽(yù)，她更能使團(tuán)隊的每一位成員感到集體和個體成功的榮耀和個人在現(xiàn)實(shí)工作中的疑難解答。

團(tuán)隊合作的至高境界也許是：統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力。

但做到這一點(diǎn)有時候確實(shí)很難，因為團(tuán)隊的組成的每個個體本是一個獨(dú)立體，要協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌好團(tuán)隊中的每一位成員是需要一些工夫的。

筆者以為搭建一個團(tuán)隊，首先，應(yīng)該建立一個相對完善和公平的競爭環(huán)境和體系。團(tuán)隊的成員信服和支持這個環(huán)境和體系，才會認(rèn)可團(tuán)隊存在的價值和意義。其實(shí)就是處理好團(tuán)隊成員之間合作和競爭的關(guān)系。其次，團(tuán)隊?wèi)?yīng)該提倡互幫互助，團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊文化。然后，才是團(tuán)隊建設(shè)發(fā)展的問題了。

那么，一個代表怎樣溶入這個團(tuán)隊呢？去做一個志愿兵吧。

但凡團(tuán)隊都要崇尚奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)自己的熱情，奉獻(xiàn)自己的經(jīng)驗，奉獻(xiàn)自己的能力，奉獻(xiàn)自己的真誠。還要學(xué)會寬容，寬容是一種溶化劑，它不僅能夠溶化當(dāng)事者的憤怒挑剔，還能溶化團(tuán)隊中每一位成員的閑言碎語。

案例：某代表入職某司，分配至某辦事處工作，在主管的帶領(lǐng)下接手某院的臨床工作，代表勤勤肯肯，兢兢業(yè)業(yè)，銷量提升不少，一年后躍居地區(qū)銷售第一名，但每次公司開會時，大家好像都不太愿意與他搭話，討論各醫(yī)院的銷售時也很少參言，只聽到主管對其的表揚(yáng)，其與代表之間的私下里的交往也很少。

依上案例，此代表業(yè)務(wù)能力突出，看不出其有什么差的地方。但可曾想，一段時間后，原主管離職，選拔新主管，某代表并沒有當(dāng)上。究其原因，想必大家也能看出來了。

做好一個志愿兵，才能可能做好一個排長，連長，乃至將軍了！