怎樣避免成為職場(chǎng)“漢堡人才”（2）
(0)核心提示：跳槽本是職場(chǎng)人士經(jīng)常碰到的問(wèn)題，但有不少人發(fā)現(xiàn)，自己跳槽后的事業(yè)發(fā)展更加不盡如人意。有網(wǎng)友將這些屢跳屢敗的跳槽族稱為“漢堡人才”。
企業(yè)有自己的目標(biāo)，員工也有自己的發(fā)展規(guī)劃，如果互相不能滿足，那還是各自走路的好。漢堡族固然給了人沉不住氣的壞印象，但更大一方面折射出企業(yè)自身存在的問(wèn)題：一是有的職位確實(shí)是如同雞肋，個(gè)人比企業(yè)對(duì)職位價(jià)值的體驗(yàn)要更敏感，有時(shí)候等到跳了好幾個(gè)人了，企業(yè)才覺(jué)得這個(gè)職位真的有點(diǎn)問(wèn)題；二是企業(yè)選用人才制度的不合理，員工即使是好鋼也使不在刀刃上；三是企業(yè)文化的不完善，容易使員工見(jiàn)異思遷；四是企業(yè)管理不善，制度混亂，員工發(fā)展前途不明晰等等等等。在今天這個(gè)時(shí)代，員工和企業(yè)相比是絕對(duì)的弱勢(shì)，員工挑選企業(yè)的籌碼本來(lái)就不多，這時(shí)候反而去取笑漢堡族蜻蜓點(diǎn)水是很有點(diǎn)仗勢(shì)欺人的味道的。——潘宇峰
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