保健品營銷中“正”和“奇”的制勝原則(3)
核心提示: 諺語說:人無遠慮,必有近憂。戰(zhàn)略就是一種遠慮,沒有正確的戰(zhàn)略,整天只琢磨如何一招鮮,那么憂心就近在眼前了。市場營銷不是朝夕之功,經營者誰不想著能長期的做、越做越大呢?那些中途轉行或者放棄的必定是由于做的不如意,或者其他意外不可控制的因素。
正和奇互相依存
正和奇是對立統(tǒng)一的,也就是說它們是相對的,互相依靠的,沒有正也就無所謂奇,沒有奇,正的作用不能充分發(fā)揮。三十六計中的“明修棧道,暗渡陳倉”是典型的奇正結合的例子,明修是正,暗渡為奇。如果沒有明修棧道作掩護,暗渡就不成立。沒有暗渡,明修棧道也難成功,因為對方肯定會在這里阻擊。
因為中國古人的特點是言簡意賅,而內容是氣象萬千。按筆者理解,正和奇就如陰和陽一樣,不能只局限于“常見和稀奇”這種現(xiàn)象,還應該包含其他具有對立統(tǒng)一關系的概念。
比如:
戰(zhàn)略是長遠的,為正。戰(zhàn)術為短時的,為奇。正可以理解為方向的問題,奇則是步驟的問題,既不跑偏還要掌握好節(jié)奏才能跑贏。不論是打仗還是市場經濟,必須要戰(zhàn)略戰(zhàn)術并舉,沒有戰(zhàn)略,總是看眼前,慢慢的就會在綜合比較中落后。當年的藏秘排油茶,一個和西藏沒有關系的減肥茶,但策劃者成立藏茶研究所,請郭德綱代言,可謂是善出奇兵,化平凡為神奇,但對于郭與央視的矛盾缺乏應對,結果大好的市場被毀,這是正的方面籌劃不足。
治理訓練隊伍,提高士氣、凝聚力、戰(zhàn)斗力,是正;發(fā)起戰(zhàn)役、謀劃計策就是奇。東漢末年黃巾造反,黃巾軍的戰(zhàn)士都是苦大仇深的人,和工農紅軍的成分沒有多少差別,能打能拼。但領導們都燒香畫符做思想工作在行,治軍打仗外行,結果幾十萬人被打的稀里嘩啦。這是無正做保障,奇就沒有生命力。
基本、基礎工作是正,在上面的發(fā)揮就是奇。體育上的基本功、基本動作是正,花樣就是奇。少林功夫是正,招招式式樸實無華;辟邪劍譜就是奇,奇的過了就是旁門左道,歪門邪道。保健品搞好研發(fā)質量保證效果是正,靠組合產品展現(xiàn)效果是奇,添加藥物違法害人就是邪。
營銷教科書上的理論和方法是正,實踐中總結出來的某些東西就是奇。例如政治著作上從來不會說暗殺對手,公安大學的教材上也不會教學生刑訊逼供。
常規(guī)的(日常的、長期)的營銷活動(廣告、公關、促銷、推銷)是正,短期的突擊式的運動(事件營銷、活動炒作)就是奇。同樣是廣告,廣告的創(chuàng)意也分正、奇。演員憑本事靠機遇走紅是正,芙蓉姐、鳳姐之類靠炒作賺眼球的就是奇。
正和奇可以互相彌補
《三國演義》曾經“狀諸葛之多智而近妖”,真實的諸葛亮是什么樣的呢?史書《三國志》的作者陳壽稱 “蓋亮治戎為長,奇謀為短;理民之干,優(yōu)于將略”,說諸葛亮擅長管理軍隊,但不擅長出奇制勝。治理政府的才干,要遠遠超過做軍事才能。諸葛亮是蕭何、管仲之類的政治事務人才,而非自比的樂毅,因為樂毅是名將,擅長打仗。但諸葛亮的治戎才能極大的彌補了不善奇謀的不足,雖然不能有效攻城略地,也做到了“不可勝在己”,其嚴明的軍紀、強戰(zhàn)斗力讓軍事天才司馬懿不敢出戰(zhàn),并稱贊“亮奇才也”。如果諸葛亮的對手不是司馬懿、曹真這樣的能人,不是曹丕、曹睿這樣的明君,說不定早就把魏給統(tǒng)一了。這說明,正和奇的某一方面做的特別卓越,也能夠彌補另一面的不足。
正奇應用的原則:奇正并舉
“凡戰(zhàn)者,以正合,以奇勝”, “正”和“奇”,既是科學,也是藝術。 是科學,因為它是哲學的原理,而哲學是關于自然、社會和思維一般規(guī)律的科學。 說它是藝術,因為要掌握奇正的變化需要決策人掌握大量的知識、經驗以及依靠感覺進行主觀判斷。
在市場競爭中,企業(yè)要有正的方法,同時一定也要有奇的方法。奇正又是互相轉化的,奇用多了就是正,正偶然用下又是奇??傊?,就是出乎對方的意想之外,就是奇。沒有正的配合,奇不能發(fā)揮作用,成績不能長久。只有正沒有奇,那做的會非常辛苦,想有大的發(fā)展可能需要曠日持久。
筆者根據(jù)自己的親身實踐和對其他企業(yè)行業(yè)案例的研究,發(fā)現(xiàn)很多發(fā)展
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責任編輯:蕓兒
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