國控講透醫(yī)藥商業(yè)服務的故事
核心提示:經過一輪大浪淘沙之后,國藥、上藥、華潤的競爭已經進入了白熱化,但在醫(yī)藥流通領域,國藥集團的商業(yè)平臺——國藥控股在2010年的業(yè)績依然是業(yè)內第一,已接近700億元,雄踞全國醫(yī)藥商業(yè)公司的榜首,占據醫(yī)藥商業(yè)15%的市場份額,其分銷網絡覆蓋了全國86%以上的三級醫(yī)院、50%以上的二級醫(yī)院。
經過一輪大浪淘沙之后,國藥、上藥、華潤的競爭已經進入了白熱化,但在醫(yī)藥流通領域,國藥集團的商業(yè)平臺——國藥控股在2010年的業(yè)績依然是業(yè)內第一,已接近700億元,雄踞全國醫(yī)藥商業(yè)公司的榜首,占據醫(yī)藥商業(yè)15%的市場份額,其分銷網絡覆蓋了全國86%以上的三級醫(yī)院、50%以上的二級醫(yī)院。
日前,國藥控股公告稱,計劃以配股方式集資34億元,用于擴大醫(yī)藥分銷及零售網絡。與上藥、華潤不同,國控完全把重點繼續(xù)放在打造流通領域,從一線城市進入二線、三線城市,成為能為藥企提供一站式服務的商業(yè)平臺。
“新醫(yī)改蘊含巨大的商機,從政府到百姓,整個醫(yī)藥產業(yè)鏈都在關注。”國藥控股總經理魏玉林坦承,“還沒有一種商業(yè)模式能夠提供一站式服務,我們的起點是藥品分銷,但發(fā)展的方向則是‘健康產業(yè)的服務提供商’,不僅僅是藥品。”
2012年完成布局
在商務部“十二五”規(guī)劃的推動下,中國的藥品物流產業(yè)走向集中的時代,在去年的跑馬圈地中,國藥控股無疑是最大的贏家。盡管國控的大幅度并購受到質疑,但新市場對于國控業(yè)績的貢獻依然不容小覷。2010年,新加盟企業(yè)對國藥控股的新增銷售收入貢獻達145.49億元,歸屬權益凈利潤2.53億元。
醫(yī)藥流通就像一場800米賽跑,既需要體力,也需要耐力,在這場賽跑中,國控有望率先跑完全程。據魏玉林介紹:“到今年4月初,公司已基本完成全國除西藏之外的省市自治區(qū)的網絡布局,接下來的重點是依托各個省公司進行地級市網絡的完善,預計在今年底完成2/3的目標,在2012年底完成全國醫(yī)藥分銷網絡的布局。”
大規(guī)模的并購可以促進企業(yè)的發(fā)展,也必然會帶來文化、運營、財務上的沖突,但浸漬行業(yè)已久的國控并不擔心并購后的整合。“國控是這個行業(yè)最大的企業(yè),被并購的企業(yè)都是國控非常熟悉的,有些還是以前的合作伙伴,因此,我們并購的特點就是‘大吃小’與‘合并同類項’。”魏玉林表示,“被并購的企業(yè)可以獲得巨大的資源,這是其他并購方所不能給予的,被并購企業(yè)得到的最大好處是:大量的資金進來、管理模式提升和規(guī)范化運作。”
流通仍為主業(yè)
國控在河南獲得并購權之后,曾因成本過高放棄了一部分配送權,故有不少業(yè)內人士認為,上藥的“松江模式”可以在配送的同時,把自己的品種帶進去,利潤更高。
但魏玉林顯然對工商一體不感興趣。他說:“目前,國藥集團80%的業(yè)務都是醫(yī)藥商業(yè),如果只賣自己的產品,那么肯定會排斥其他的工業(yè),這就會影響到商業(yè)的業(yè)務。國藥的產品在國控分銷業(yè)務中只有很小的比例,不到10%的比例。”他指出,“全產業(yè)鏈的故事我們不太想講,我們關心的是在產業(yè)鏈上的合理布局。配送企業(yè)在產業(yè)鏈上一頭是工業(yè),一頭是醫(yī)療,因此,批發(fā)比零售的利潤還要低。所以,國控在橫向并購的時候,最注重考慮的是這些公司對我們的網絡有什么價值。”
在魏玉林看來,消費品行業(yè)更容易形成巨型企業(yè),如沃爾瑪,可以向上游整合。但藥品流通行業(yè)不同,上游醫(yī)藥工業(yè)很分散,下游終端也很分散。因此,向上向下的并購都不是明智之舉。在醫(yī)藥行業(yè),流通和工業(yè)是兩種不同的業(yè)態(tài):工業(yè)是產品驅動型的,研發(fā)和營銷是重點,而且具有排他性;但流通不同,流通就是一個公共平臺,滿足整個產業(yè)鏈的需求。
魏玉林表示:“我們現在很多集團就是用商業(yè)的規(guī)模和工業(yè)的利潤來組成一個集團型公司,但從全球性的醫(yī)藥公司來看,他們最核心的業(yè)務仍是藥品研發(fā)和銷售,這就是醫(yī)藥公司核心的競爭優(yōu)勢。因此,國控給自己的定位是產業(yè)的整合者,一個公共平臺,就做商業(yè)分銷和零售。”
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責任編輯:蕓兒
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