目前，很多連鎖藥店都在探索未來的發(fā)展態(tài)勢。連鎖藥店和單體藥店只能在政策規(guī)定范圍內(nèi)進行自身發(fā)展模式的調(diào)整。在結(jié)合我國的醫(yī)藥行業(yè)政策、國民消費習慣、市場的競爭態(tài)勢和發(fā)展趨勢進行研究后，筆者認為，在規(guī)定范圍內(nèi)分業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營，是未來藥店發(fā)展的終極態(tài)勢。

分業(yè)專業(yè)化經(jīng)營，是指在中國醫(yī)藥零售政策許可的領(lǐng)域內(nèi)，差別化、專業(yè)化經(jīng)營各種業(yè)態(tài)。需要強調(diào)的是，一定要先進行分業(yè)規(guī)劃，再進行專業(yè)化經(jīng)營，絕不能倒過來。

首先，分業(yè)專業(yè)化經(jīng)營表現(xiàn)在醫(yī)藥零售企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃上：在藥品、藥妝、保健品、醫(yī)療器械和健康服務五大范圍內(nèi)選擇適合自身發(fā)展的業(yè)態(tài)（可單選或多選），并對選擇的業(yè)態(tài)進行細致的規(guī)劃。

其次，表現(xiàn)在醫(yī)藥零售企業(yè)的店面布局上：合理規(guī)劃選擇的業(yè)態(tài)，并且在店面上形成明顯區(qū)隔，而不是雜亂無章“混搭”，即使是相近的業(yè)態(tài)也要布局清晰。

第三，表現(xiàn)在醫(yī)藥零售企業(yè)的品類管理上：品類規(guī)劃要詳盡，要有明確的標準、規(guī)定，而不是像現(xiàn)在很多店面一樣，只要盈利都可以放上去。品類規(guī)劃好后，對品類陳列也要有詳細規(guī)劃。

最后，表現(xiàn)在醫(yī)藥零售企業(yè)的人員專業(yè)化上：不同的業(yè)態(tài)要配置不同的專業(yè)人士，不能混用，這一點是分業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵。銷售藥品的、醫(yī)療器械的、保健品的、藥妝的，甚至提供健康服務的就配置熟知健康服務的專業(yè)人員等。此外，還要根據(jù)不同業(yè)態(tài)的特性來設(shè)置不同的管理模式，特別是不同業(yè)態(tài)的專業(yè)人員的薪酬績效體制要有區(qū)分，這樣才能激發(fā)不同業(yè)態(tài)的專業(yè)人員的積極性。

分業(yè)專業(yè)化經(jīng)營，是做深、做透醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)的關(guān)鍵，更是做大、做強醫(yī)藥零售終端的關(guān)鍵，分業(yè)專業(yè)化經(jīng)營將是藥店發(fā)展的終極態(tài)勢。