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清晰戰(zhàn)略意義

2016-10-24 10:11 作者：張國(guó)祥 點(diǎn)擊：

清晰戰(zhàn)略意義

作者：張國(guó)祥
任何企業(yè)都誕生于戰(zhàn)略。沒(méi)有戰(zhàn)略就沒(méi)有企業(yè)。大企業(yè)要不斷根據(jù)市場(chǎng)、環(huán)境、組織、規(guī)模調(diào)整戰(zhàn)略。小企業(yè)是要清楚戰(zhàn)略。尤其是那些靠機(jī)遇、靠資源、靠廉價(jià)勞動(dòng)力發(fā)展起來(lái)的企業(yè)、更應(yīng)該搞清楚企業(yè)從何處來(lái)、向何處去。
所有失敗或者倒閉的企業(yè)都可以從戰(zhàn)略缺失或者失誤中找到原因。諸如人才戰(zhàn)略缺失，企業(yè)后繼無(wú)人；惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，最后魚(yú)死網(wǎng)破；盲目擴(kuò)張，資金斷鏈，企業(yè)失血而亡；企業(yè)前景廣闊，后方管理制約，最典型的莫過(guò)于“一只筆”捆住眾人手腳，決策遲緩、必然導(dǎo)致市場(chǎng)響應(yīng)速度遲緩，結(jié)果導(dǎo)致內(nèi)部骨干分崩離析，外部客戶轉(zhuǎn)頭他去……
中國(guó)企業(yè)普遍基礎(chǔ)薄弱，迫切需要建立規(guī)則，清晰戰(zhàn)略，端正方向。只有戰(zhàn)略清晰，不走彎路，才能走得更穩(wěn)健、更持久
清晰戰(zhàn)略企業(yè)就不會(huì)迷失方向。明確企業(yè)的發(fā)展方向，明了企業(yè)的發(fā)展路徑，清晰企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，優(yōu)化資源配置，就能凝聚人心、吸引合作伙伴、增加企業(yè)影響力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
十五年前起家于四川成都的七色紡商業(yè)連鎖有限公司（簡(jiǎn)稱七色紡）是一家戰(zhàn)略清晰穩(wěn)健發(fā)展的全國(guó)內(nèi)衣連鎖銷售企業(yè)。企業(yè)負(fù)責(zé)人董澤志先生介紹說(shuō)，在七色紡發(fā)展的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，都會(huì)聘請(qǐng)行業(yè)專家為企業(yè)戰(zhàn)略把脈。從幾百萬(wàn)到一千萬(wàn)，從幾千萬(wàn)到一個(gè)億，從幾億到十億，從十幾億到幾十億……從不間斷。十幾年來(lái)，七色紡始終堅(jiān)持做內(nèi)衣連鎖銷售，從不偏離方向。
七色紡為什么能夠穩(wěn)健成長(zhǎng)？為什么一直堅(jiān)持專業(yè)化路線？筆者在為企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化與管理升級(jí)之前的調(diào)研訪談中，專門與董先生探討過(guò)這個(gè)問(wèn)題。董先生的回答是“七色紡一直堅(jiān)持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向走專業(yè)化道路，決不為短期利益所動(dòng)！”他舉例說(shuō)股市好的時(shí)候有人動(dòng)員他炒股，房地產(chǎn)火爆的時(shí)候有人動(dòng)員他拿地，他從不動(dòng)搖。他說(shuō)“七色紡年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不突破一百億人民幣，決不涉足其他領(lǐng)域，決不搞多元化”。由于企業(yè)戰(zhàn)略清晰、立場(chǎng)堅(jiān)定、方向明確，始終秉承“勤奮、誠(chéng)信、合作”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持去家族化色彩，實(shí)行企業(yè)公司化運(yùn)作，人才來(lái)自五湖四海，所以十幾年來(lái)，一直在業(yè)內(nèi)以穩(wěn)健發(fā)展著稱。

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