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楊森大剖析-如何看待中國(guó)第一大外資藥企

2004-01-12 16:00 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:最近關(guān)于楊森的東西挺多,俺也貼貼先說(shuō)好的:1、企業(yè)夠大,名聲也不錯(cuò),相信這對(duì)閣下的發(fā)展絕對(duì)有好處2、臨床推廣工作(號(hào)稱(chēng))不代金,可給閣下免去許多麻煩3、培訓(xùn)有一定特色,可惜一些優(yōu)秀培訓(xùn)師如周誠(chéng)忠等的離開(kāi)造成了一定下降4、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)個(gè)都表面上平易近人

 

最近關(guān)于楊森的東西挺多,俺也貼貼
先說(shuō)好的:1、企業(yè)夠大,名聲也不錯(cuò),相信這對(duì)閣下的發(fā)展絕對(duì)有好處
2、臨床推廣工作(號(hào)稱(chēng))不代金,可給閣下免去許多麻煩
3、培訓(xùn)有一定特色,可惜一些優(yōu)秀培訓(xùn)師如周誠(chéng)忠等的離開(kāi)造成了一定下降
4、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)個(gè)都表面上平易近人,給人親和力特好,并形成傳統(tǒng)(這對(duì)新出爐的畢業(yè)生和剛離開(kāi)國(guó)企的人特有吸引力)
5、高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常換,這就象美國(guó)大選輪流坐樁,在一定程度杜絕了結(jié)黨營(yíng)私的現(xiàn)象發(fā)生;并經(jīng)常有些改革措施實(shí)施-----我個(gè)人把它列為楊森最大優(yōu)勢(shì),變則通嘛,最怕死水一潭。
再說(shuō)丑的:1、作為一個(gè)外企,缺乏應(yīng)有的自由活躍氣氛,這大概一方面和前任總裁的管理風(fēng)格有關(guān),中層領(lǐng)導(dǎo)是在臭罵下成長(zhǎng)起來(lái)的;另一方面和近年召新畢業(yè)生多有關(guān),這些人社會(huì)閱歷少,思想單純,容易被公司所左右,所以往往用一個(gè)聲音說(shuō)話,雖然表面上好管理,但也使領(lǐng)導(dǎo)者聽(tīng)不到不同的聲音,在一定程度上反而限制了公司的完善和發(fā)展;另外也使這些人見(jiàn)識(shí)和思路較窄,也阻礙了他們個(gè)人發(fā)展。
2、公司管理制度上漏洞較多,。公司實(shí)行模糊管理,可以說(shuō)除了指標(biāo)是清晰的,其他都是模糊的,人為因素特別多,人際關(guān)系特別重要,藥代相當(dāng)精力內(nèi)耗。一些環(huán)節(jié)比如報(bào)量系統(tǒng)和財(cái)務(wù)方面問(wèn)題突出。
3、形式主義太多,動(dòng)不動(dòng)表決心喊口號(hào)還打倒***,確實(shí)象文化大革命;一些部門(mén)的目標(biāo)和計(jì)劃可行性太差,制定者象在為做計(jì)劃而做計(jì)劃
4、空話較多,老板很多許諾都不可完全相信,但也不可不信。

累了,總之,見(jiàn)仁見(jiàn)智,進(jìn)不進(jìn)由你。但一句忠告:鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵,這里決不是你的歸宿,忠心的奴才不會(huì)有什么好下場(chǎng)!
 

Tags:一大 外資 看待 剖析 如何 一定

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