另外筆者還提出一點，筆者曾在工作中總結(jié)的跟進(jìn)式促銷，對于零售業(yè)主管同樣適用。當(dāng)發(fā)現(xiàn)市場上競爭對手對會員、消費者實施策略時，在未預(yù)測到和來不及策劃時對競爭者利益重大的促銷，要迅速實行跟進(jìn)式政策，先封殺，后采取策略并分析未預(yù)測到的原因。這也是確保銷售業(yè)績的方式。

　　2、服務(wù)：以員工和消費者為導(dǎo)向

　　服務(wù)應(yīng)視為營銷策略除銷售外另一重要策略，尤其是在零售業(yè)顯得尢為重要，服務(wù)好壞直接影響其商譽，服務(wù)管理是主管在幫助企業(yè)建設(shè)品牌中最直接的參與方式。主管應(yīng)注意團(tuán)隊對品牌的建設(shè)作用，員工的一言一行直接面對顧客，對品牌殺傷是非常大的，在零售業(yè)更為突出?！?/p>

　　● 員工——品牌最直接的傳播者

　　員工是企業(yè)的細(xì)胞，是建設(shè)品牌，整合企業(yè)形象的基石，同時他們也是我們的第一消費者，在服務(wù)管理中主管可用4C理念指導(dǎo)自己工作，指導(dǎo)好員工做好理貨與促銷及消費者的服務(wù)，更好的滿足需求；搞好會員、消費者因需求而需要的溝通；提高團(tuán)隊工作效率控制實現(xiàn)需求所需的成本；增強(qiáng)員會的工作主動性，使會員需求得到及時的便利服務(wù)。在實際過程中，　

　　以標(biāo)準(zhǔn)流程為導(dǎo)向?qū)碡洝⒋黉N員、業(yè)務(wù)員進(jìn)行過程管理；

　　以制度為導(dǎo)向規(guī)范員工行為；

　　以績效評估、精神激勵來刺激員工進(jìn)取、學(xué)習(xí)；

　　以現(xiàn)場管理、晨會、OJT式培訓(xùn)，檢查改進(jìn)工作。

　　具體實施可以賣場《員工守則》為準(zhǔn)，也可制定本部門《理貨守則》《促銷守則》。主管在工作中，不要扼殺員工思想，對員工在理貨、促銷及開發(fā)會員過程提出好的意見及方案要予以表揚，并通過一定方式為他們宣傳，增加員工的成就感。

　　員工應(yīng)是零售企業(yè)品牌最直接的接觸點，作為主管有責(zé)任將企業(yè)形象、品牌“內(nèi)化”于員工，通過他們的工作技能，音容笑貌主動的去“外化”會員，實現(xiàn)品牌的核心價值的傳遞。主管應(yīng)熟悉企業(yè)文化并要在工作中努力打造本部門的團(tuán)隊文化，加強(qiáng)員工歸屬感、成就感，使員工用價值理念去規(guī)范和指導(dǎo)自己的行為去主動工作?！　?/p>

　　總之，在營銷策略（銷售與服務(wù)）上用理念指導(dǎo)工作并不斷進(jìn)行SWOT分析，優(yōu)化改進(jìn)團(tuán)隊工作流程，尋求創(chuàng)新，是零售業(yè)主管應(yīng)具備的。主管必須有理念，有思想。技能提高是很快的，但要形成一定理念并進(jìn)行指導(dǎo)自己工作就象品牌的打造需要時間的積累，需要不斷學(xué)習(xí)。